行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法
编码 版本
名
称
行政人事类考核/企业战
略与规划管理考核/考核
方法
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修改状
态
1．企划部考核分值表
考核对象：企划部 考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
（1）公司战略定位准确情况 10
（2）战略实施、监控情况 10
（3）发展规划的具体组织工作开展情况 10
（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况 10
定性
指标
当月公司利润指标完成率 60
定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“公司战略定位准确情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
2）“战略实施、监控情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
3）“发展规划的具体组织工作开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
4）“发展规划实施情况监控与分析开展情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划数为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则
在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。
相 关 说
明
编 制 人 审核人员 批准人员
员
编 制 日
期
审核日期 批准日期
(续)
编码 版本
名
称
行政人事类考核/企业
战略与规划管理考核/
考核方法
页次 2/4
修改状
态
2．总经理办公室考核分值表
考核对象：总经理办公室 考核时间：
指标
类别
指标 分值
实际
得分
备注
（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况 15
（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用 20
（3）提出的战略与规划意见的质量 5定性
指标
当月公司利润指标完成率 60定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0
分。
2）“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0
分。
3）“提出的战略与规划意见的质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
（2）定量指标。“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则
在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。
相 关 说
明
编 制 人
员
审核人员 批准人员
编 制 日 审核日期 批准日期
期
(续)
编码 版本
名
称
行政人事类考核/企业战
略与规划管理考核/考核
方法
页次 3/4
修改状
态
3．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
（1）参与企业战略与规划论证的情况 5
（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况 10
（3）指标测算数据提供情况 15
（4）规划实施监控数据提供情况 10
定性
指标
当月公司利润指标完成率 60
定量
指标
合计 100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与企业战略与规划论证的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。
2）“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
3）“指标测算数据提供情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。
4）“规划实施监控数据提供情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。
（2）定量指标。
“当月公司利润指标完成率”：以计划为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础
上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。
相 关 说
明
编 制 人
员
审核人员 批准人员
编 制 日
期
审核日期 批准日期
(续)
编码 版本
名
称
行政人事类考核/企业战
略与规划管理考核/考核
方法
页次 4/4
修改状
态
