公司治理
一、股東大會/董事會的運作。 二、董立董事及監察人的設置。 三、審計及稽核機能的運作。
四、實例介紹(tsmc)
高階管理階層
1.總經理/CEO/執行副總等高階管 理人員 2.總管理處/總經理室/營運中心的 組織機能
3.公司制度的設修訂及執行 公司章程/管理制度規章/核決權限
4.決策委員會/經營會議/委員會 的運作
產銷營運組織的運作
1 、事業群/事業部/產品中心的運作模式
2 、產銷合一制或產銷獨立制的異同
3 、營業(行銷)相關機能 業務/企劃/服務/AR等
4 、生產相關機能 採購/物管/研發/生產/技術/設備等
5 、產銷協調機能
企業行政管理機能
1.人事總務/人力資源/教育訓練
2.公共關係//職工組織及福利
3.法務機能
4.工業安全/環保衛生機能
5.股務/發言人 (上市櫃公司)
財務/會計管理機能
1.財務部門組織及機能 籌資/融資/資金運用/出納
2.會計部門組織及機能 財務報表/帳務處理/成本計算/審核
3.經營分析-以台塑集團為例
品質管理
1.品質管理觀念的演進
2.品管組織的位階
系列的認證制度
4.其他常見的認證制度
其他管理機能
一、R&D體系 商品/材料/製程 研發
二、資材管理體系 採購/物管/倉管/運輸/關務
三、資訊管理體系 企業網路/ERP等各項管理系統
四、績效評核體系
台塑集團介紹
1.塑化纖維體系-台塑,南亞,台化,福懋,台塑化
2.電子產業-南亞科技,南亞電路板,華亞科技,台灣小松,台灣必成等
3.醫療體系-長庚醫院,台塑生技
4.教育事業-長庚大學,明志科大,長庚護專
5.海外公司及其他
台塑企業的經營模式
1.事業部體制(利潤中心)
2.上中下游整合(產銷體系)
3.幕僚體系(總管理處/總經理室/經理室)
4.成本控制及績效管理體系
