渠 道 建 设
联想电脑公司消费市场部
2001年8月
如何看待分销业务?
一个6级城市，应建几家渠道？
签约分销之后，怎样处理自己门市与经销商之间的关系？
怎样控制地市的市场秩序？怎样保证经销商赢利？
两家经销商打架，怎样协调？
对公司负责渠道的业务人员怎样评价？
面临的问题:
研 修 内 容
一、导言
二、渠道规划
三、渠道发展与招募
四、渠道管理运作支持
五、分销商渠道业务人员管理
市场营销4P理论
导 言
Price
价格
Place地点
Promotion 促销
Product产品
形象
品质 品牌名
包装 规格/配方
正常售价
促销售价 折扣
交易条件
广告
销售促销 样机试用 商品陈列
分销圈
通路覆盖
店面布局
渠道建设是营销的重要组成;
良好的渠道网络是营销策划及实施的有力保障
麦肯锡的4Ps营销组合
罗伯特.劳特伯恩的4Cs营销理念
产品(Product)
价格(Price)
地点(Place)
促销(Promotion)
顾客需求与欲望(Customer needs and wants)
对顾客的成本(Cost to the customer)
便利(Convenience)
传播(Communication))
4Ps理念 Vs. 4Cs理念
导 言
从销售者(卖方)的观点出发
从购买者(顾客)的观点出发
好酒也怕巷深
到省城买
or到市里买
or在家门口买
营销渠道是指产品从制造商手中传至消费者手中，所经过的中间商联结起来的通道。
渠道的定义：
导 言
是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。
导 言
渠道的功能
攻城掠地 促销推广
提供咨讯 地方攻关
承担风险 购买库存
资源共享 用户的体贴
渠道是“桥头堡”
众人划桨开大船
渠道是“千里眼”
经营风险被渠道分解了
渠道是创业的伙伴
渠道是“蓄水池”
渠道是用户的“保姆”
本地公司好办事
直销与分销 差异点在于有无公司聘用的销售人员，从事最终客户的销售活动
决定因素：
市场特征（用户特征）：
潜在客户多量大集中/市场分散购买多样化；
产品特征：价值，技术性，有效期等；
中间商特征：客户关系、推广、储运、资金信用、
成本；
对手特征：竞争策略--趋同、趋异
导 言
直销、批发、分销优劣比较：
直销：
优：毛利高；促销落实；用户忠诚度；对市场了解；
劣：资金风险大；费用高；难上规模；管理难度；
批发：
优：迅速扩张；
劣：毛利低；不稳定；用户满意无法落实；对市场
缺乏控制;
分销：
优：营业额大；覆盖广；转移风险；区域销售经
验；关系网；
劣：市场失控（不听话，胡要价）；方案政策
落实走型；中间环节多；毛利率降低。
导 言
选择分销=选择规模
选择分销=视渠道为生命
选择分销=选择稳定的可持续发展的模式
选择分销=选择区域的主导地位及拓展责任
导 言
围绕市场环境的渠道业务
招募
规划
管理运
作支持
市场环境
业绩评估
体系评估
导 言
研 修 内 容
一、导言
二、渠道规划
三、渠道发展与招募
四、渠道管理运作支持
五、分销商渠道业务人员管理
渠道规划
为什么做渠道规划
合理预测市场 确定营销目标
制订渠道策略 梳理渠道体系
组织资源 合理分配
发动全员 共同努力
向合作伙伴传递经营思路
渠道规划
规划方法：
1、综合的SWOT分析（地理特点、人口数量、消费水平、电脑拥有率、渠道现状、历史销量、自身现状、竞争对手）
2、明确目标（销量目标、覆盖目标）
3、策略（渠道政策……）
4、措施（代理协议……）
5、资源保障（运作资金，渠道建设人员编制，营
消费用）
如何做渠道规划
四个关键因素
利润最大化
最大销售额
最小成本
激励最大化
最大意愿
最大控制
渠道规划
客观因素
客户对渠道的需求
产品对渠道的需求
地域及用户覆盖
渠道销售能力
渠道规划
问题：一个6级城市，应建几家渠道？
1、市场容量有多大？
2、当地是否有良好的候选对象？
3、经销公司的赢利期望值？
4、该公司是否有足够的实力？
5、也许一家积极的、有实力的经销商比发展一批渠道更有价值。
6、引导一家渠道多开店面是覆盖客户的较好办法。
7、“赛马”策略的使用。
研 修 内 容
一、导言
二、渠道规划
三、渠道发展与招募
四、渠道管理运作支持
五、分销商渠道业务人员管理
渠道发展与招募
渠道的市场范围
渠道的地理位置与客户优势（店面）
渠道的综合服务能力
渠道的产品知识和技术
渠道的财务状况及管理水平
预期合作程度
渠道招募的六要素
渠道发展与招募
列出对象
拜访
提议
谈判
决定
签署合同
渠道招募的过程：
渠道发展与招募
从同行业的渠道中搜寻；
刊登报纸招聘广告；
从经销联想产品的非联想渠道中寻找；
从终端客户的合作渠道中发展
自己培养
渠道招募之列出对象
渠道招募之拜访
拜访前资料的准备（对象的全面了解、发展计划、
展现资料）
着装、精神面貌等自我形象的准备
观察店面或办公区环境、员工工作情况
对自己公司做一个全面的介绍（长期利益）
根据选择六要素评估是否合适
试探对象合作的兴趣
渠道发展与招募
渠道招募之提议
向对象介绍产品、销售计划（量和台阶）
具体指出对渠道的要求及可获的利益（当期与未来）
双方讨论权利和义务、销售承诺额、奖励
明确指出发展对象的销售区域
业务人员计算该渠道的大致赢利情况
渠道发展与招募
渠道招募之谈判
与发展对象详细讨论承诺额、赢利情况
讲授代理协议中的条款内容，明确权利与义务
进一步认识发展对象，对先前的信息进行验证
渠道发展与招募
渠道招募之决定
运用招募六要素和谈判结果，对每位候选伙
伴进行分析
决定要发展的渠道（与老渠道进行策略性沟通）
要求准渠道提供联想所需的签约资料
渠道发展与招募
渠道招募签署合同
协议签署并详细讲解
集体入门培训（公司介绍，产品介绍，渠道体系介绍、商务运作介绍、考评与奖惩）
跟踪渠道的运做（资金、人员、装修、规范）
商务培训、订货支持
（试用期过程扶持观察）
渠道的淘汰!
渠道发展与招募
渠道发展与招募
1、一个好的准经销商应具备那些特征？
2、经销商签约大会的意义是什么？
说明：请1、3组讨论第1题；2、4组讨论第2题。每组十分钟讨论，并推选一人上台用两分钟介绍讨论结果。
小组讨论
渠道发展与招募
1、一个好的准经销商应具备那些特征？
总经理意识
人员素质
管理水平
从业经验
公司实力（人员、资金、业务基础）
渠道发展与招募
2、经销商签约大会的意义是什么？
明确联想及本公司发展战略
明确经销商发展方向
明确合作方式及支持政策
展示公司实力及面貌
高效沟通及培训
动员及鼓励、总结与表彰
研 修 内 容
一、导言
二、渠道规划
三、渠道发展与招募
四、渠道管理运作支持
五、分销商渠道业务人员管理
渠道管理运作支持：
找到好的合作伙伴只是成功的一半！渠道管理、运作、支持是渠道体系建设的核心及关键，其工作水平直接影响到渠道整体能力及价值的体现.
管理运作支持
1、业务管理
5、关系管理
2、市场推
广支持
4、供应链管理
3、销售支持
渠道管理内容：
管理运作支持
管理运作支持
1、业务管理
1．向渠道伙伴提出产业趋势建议
2．和渠道伙伴交流公司和产品战略及目标
3．提出渠道伙伴的业务模型与规划
4．为渠道伙伴提供适当的产品组合
提高渠道伙伴的业务成绩
1．业绩回顾的数量
2．渠道伙伴参
加公司组织
的培训项目
3．渠道伙伴的
财务收益
1．与渠道伙伴
共同规划管理
2．实现关键的
财务收益指标
3. 提供信贷管理
指导方针
关键业绩指标
战术
管理运作支持
1．市场合作
基金的使
用情况
2. 促销效果
2、市场推广支持
确保产品推广成功
1.批准市场合作
基金的使用
2.推荐促销计划
3.参加渠道伙伴
的销售活动
关键业绩指标
战术
1．和渠道伙伴交流供应商产品发展和市场营销规划
2．帮助渠道伙伴进行市场营销策划
3．规划、监督市场合作基金的使用
管理运作支持
3、销售支持
1．提出渠道伙伴的年度业务计划
2．分析、提供整合产品
1．销售定额
2．销售机会
数量
3. 渠道伙伴
的财务收
益
1．跟踪订单
2．提出渠道伙
伴实现销售
目标的具体
计划
3．销售预测
4、渠道促销
通过渠道伙伴的努力提高销售量
关键业绩指标
战术
4、供应链管理
1．组合公司和渠道伙伴间的供应链
2．每月预测、每季考察优先的供应链议题
1．渠道伙伴满意度
调查
2．实际销售额与预
测的符合程度
3．产品供应及时性
4．促销品匹配
5．参与解决渠道伙伴
的供应链方便程度
解决和优化供应链流程的问题
产品、服务支持、发票、现金
在公司和渠道伙伴间顺利流通
关键业绩指标
战术
管理运作支持
5、关系管理
1．保持和渠道伙伴的业务信任度
2．管理和渠道伙伴间的交流
3．向渠道伙伴提供公司的关键信息
1．渠道伙伴满意度
调查
2．与渠道伙伴会见
和交流的数量
3．渠道伙伴参加的
业务讨论会
4．渠道伙伴档案资
料的准确度
1．日常冲突协调管理
（顾问会/销售协会）
2．综合了解渠道伙伴
的动态
3．更新渠道伙伴的档
案资料
4．将公司最新变革传
达给渠道伙伴：如
产品目录、组织变
化
1.和渠道企业建立
有力的伙伴关系
2.加强和渠道伙伴
的信息交流
关键业绩指标
战术
管理运作支持
小组讨论
管理运作支持
1、新签约经销商最需要什么？
2、怎样才能保证与经销商的长
久合作关系？
管理运作支持
帮助规划远景目标
给予管理、业务技能培训
加大业务人员走访频率、帮助销售
老总间交流沟通（管理、经营心得）
销售中直接支持（店面形象、布置，
宣传物品提供等）
努力降低其经营风险（订货指导）
新渠道助长工程：
1、新签约经销商最需要什么？
管理运作支持
2、怎样才能保证与经销商的长
久合作关系？
保持对其业务的指导能力
展示与联想的紧密合作关系
制定合理的政策并予以兑现
保持组织生活（关系管理）
明确公司发展远景
以德服人、以情动人
选好苗子
管理运作支持
渠道激励层次模型
销售奖励（台阶折扣、培训折扣、市场活动、规范）、合作红利
销售技巧培训、产品、商务培训、（销售人员直接奖励）
生理需要
价格保护、按时供货、技术支持、销售协会
导购作为联想编制
安全需要
公司形象、企业社会认同
销售协会
社会需要
合作奖
社会地位、登门拜访、感情投入
尊重需要
渠道之星
业务之星
自我实现
对公司
对个人
需求
渠道冲突存在的必然性
渠道内部常常会产生渠道冲突。
水平冲突：销售渠道同一层次的相似公司之间竞争
例：同一地市两家经销商就谁主办展示会产生矛盾
管理运作支持
渠道冲突管理
渠道间的冲突：沟通机制，合理规划，
科学引导，明确分工，
强力控制
管理运作支持
渠道冲突的解决方法
说 服：以朝共同的目标努力为原则，改变某
个渠道成员的观点和看法
解 决 问 题：以信任和合作为基础，寻找能够满足
每个渠道成员的方案
谈 判：通过讨价还价，获得一些也放弃一些，
使渠道成员达成协议
设置共同利益：双赢/一损俱损
渠道平衡结构：安全与高速相结合
管理运作支持
研 修 内 容
一、导言
二、渠道规划
三、渠道发展与招募
四、渠道管理运作支持
五、分销商渠道业务人员管理
渠道业务代表的使命
1、业务代表应对经销商
业务目标、业务措施、
竞争环境的理解
2、业务代表应有建议对经销商软投资的权力
3、经销商希望与业务代表共同制定计划,及时的了解并学习分销商及厂商的战略以便正确的配置资源
4、经销商希望业务代表有整合分销资源的能力
1、运用适当的业绩衡量标准界定业务代表的责任
2、要求业务代表熟悉并理解前端渠道的业务特点及经营模式
3、要求业务代表掌握并运用科学的管理程序及支持工具
4、除了关心渠道的供应
问题,要求业务代表应花
相当的时间在渠道规划
及渠道前端销售上
渠道的需求 公司的需求
对业务代表的需求
分销商渠道业务人员管理
业务代表十条
谦虚真诚、信誉高效
公正廉洁、渠道规划
日常沟通、业绩回顾
业务培训、市场秩序
业内动态、良师益友
*
分销商渠道业务人员管理
在与代理伙伴交往的过程中必须始终保持谦虚和真诚：要尊重代理伙伴的员工和公司权益，提出要求和建设时必须谦虚、真诚，严禁态度强硬傲慢、命令或训斥；要求代理伙伴的配合和帮助，必须事前预约，事中协调监控，事后正式表示感谢。
谦虚真诚
*
具体注释（一）
*
1、做出影响代理利益的决策和行为时，必须尊重代理的意见；在可能发生风险时，应及时提醒代理商；对损害代理利益的行为应勇于纠正；
2、对代理讲解政策要充分，对代理的疑问须耐心解释，对代理的正确意见应虚心接受；
3、与代理意见认识不一致时，应耐心向代理解释，严禁态度强硬傲慢、命令或训斥合作伙伴；
4、按公司的原则办事，对代理的违规行为进行处理时，应向代理解释清楚；
具体注释（二）
*
5、请求代理合作帮助时需向代理讲清协作的重要性，征得其理解、同意后方可实施；过程中要及时反馈合作结果，总结双方的收获，及时兑现在事前的承诺，对于大型活动事后要有书面感谢；
6、对代理公司全体员工要礼貌称呼；电话联系态度温和，不卑不亢；拜访前应电话预约，以视尊重。
在与代理伙伴交往的过程中必须始终做到公正和廉洁：事关代理伙伴的资源分配必须做到公正和公平；严禁收受合作伙伴馈赠的任何钱物和合作伙伴出资的因私旅游；严禁利用岗位权力对提意见和投诉的代理伙伴用给予不公正待遇等方式进行报复；与合作伙伴间（无第三方客户）的洽谈交流严禁去高档餐厅和高档娱乐场所。
公正廉洁
*
具体注释（一）
*
1、资源分配要充分考虑各个合作伙伴在区域市场中的销量份额和增长率以及客户开拓工作的深度等要素，做到公正公平（如宣传资料的发放、行业政策的支持等）；
2、严禁收受合作伙伴馈赠的现金；
3、严禁收受价值在200元以上的礼品，价值介于50至200元的礼品要通报并上缴主管部门，按规定处理；
4、不得为满足个欲望，要求合作伙伴出资旅游，但获邀参加由代理商出资招待用户的旅游除外；
具体注释（二）
*
5、对代理伙伴提出的不同意见或投诉，不得以给予不公平政策或暗中作梗（如压低代理商考评成绩、支持服务不及时、不给行业政策支持）等方式进行报复；
6、在无第三方用户的情况下与合作伙伴去消费场所，单人消费水平不得超过 100元/次·人。
在与代理伙伴交往的过程中必须始终保持信誉和高效：对代理伙伴的承诺必须守信并尽全力兑现，在自己权限之内的承诺必须慎重考虑资源分配的合理性，超出自己权限的承诺必须向上级申请获准后才能承诺；代理伙伴的每一个支持和帮助请求必须在两个工作日内进行处理并给予正式回复，并且要追踪落实直至圆满解决或代理伙伴得到合理的答复。
信誉高效
*
具体注释（一）
*
1、保证信誉是“大联想”策略最基本的要求，是巩固、树立“联想”形象的必须，是能让合作伙伴相信联想是维护其利益，带领其共同发展的根本。工作高效才能保证公司的各项制度、政策得以迅速推进，维护公司整体利益，同时只有对代理的各项申请做出快速反应，并给予合理的解决，才能维护代理的利益及积极性。
2、对代理伙伴的承诺必须守信并尽全力兑现，在自己权限之内的承诺必须慎重考虑资源分配的合理性，说到做到、言而有信；超出自己权限的承诺必须向上级申请获批后才能承诺；；
具体注释（二）
*
4、代理伙伴的每一个支持和帮助请求必须在两个工作日内进行处理并给予正式回复，其中“正式回复”是指以书面（或电子邮件）形式，给予有结果性内容（如处理的阶段结果、最终结果或解决时间表等）的回复。
3、如果代理提出的支持申请符合公司政策但与其他代理利益严重冲突，要根据实际情况向上级汇报并提出自己的建议或意见,代理申请获上级批准之后方可向代理承诺；
财年首月必须完成符合公司总体渠道规划原则的辖区渠道规划，必须与每一家主要代理伙伴进行深度沟通和交流共同确定代理伙伴公司的定位和发展方向，同时必须做到代理伙伴公司的主要联想电脑业务人员都明确自己公司的定位。
渠道规划
*
具体注释（一）
*
1、认真学习公司渠道规划政策，并参加部门内组织的研讨不少于两次以上。掌握公司渠道建设精神，对不明确或不能准确领会之处，要通过部门、大区、本部逐级按组织原则向上沟通，直到完全领悟。
2、结合公司下达的全年目标任务，考虑公司长远发展，制定所负责辖区的全年渠道规划及发展步骤。渠道规划按公司原则并结合当地情况，渠道规模、质量、布局都要能保证全年任务的完成，并留有30%左右的余地（书面签约与实际完成间的差）。
具体注释（二）
*
3、对辖区内原有拟继续合作的渠道、新财年待发展渠道，逐一进行深入交流，充分了解其想法和发展方向，结合公司制定的整体规划与代理伙伴进行探讨，明确其定位。特别对核心渠道的选择定位（如分销商），除单独交流外，还需要对辖区内其他重点渠道做一些前期铺垫。
4、在与代理伙伴公司领导充分沟通达成一致的前提下，要求公司负责人组织该公司与联想电脑业务相关的所有人员，一起广泛交流明确其公司发展方向和定位，以利于渠道规划的落实和后续合作工作的顺利开展。
每周必须与每一家主要代理伙伴的联想电脑业务负责人或总经理沟通（电话或面访）至少一次；同时必须保证每周都至少了解一次各主要代理伙伴的在途订货、库存、资金、周销量和宣传资料的状况。
日常沟通
*
具体注释
*
1、确定主要代理的范围和数量；（有主有次）
2、电话或面访应有明确的目的和主题要点,事先理好思路,掌握相关信息，准备好有关资料；（有备无患）
3、与代理沟通后应达成共识，取得一致，或明确问题，提出处理计划、方案；（有因有果）
4、通过有效的沟通，全面、深入地了解和掌握主要代理伙伴的在途订货、库存、资金、周销量、宣传资料的真实状况，并填写表格备查（表格略）。（有心人）
每季度初必须对每一家主要代理伙伴做一次上季度业绩回顾并共同制定伙伴公司的本季市场销售计划，同时在该季度内必须尽全力帮助代理伙伴达成季度目标。
业绩回顾
*
具体注释
*
1、每财季结束后一个月内，按照“联想电脑代理业绩回顾表”的内容要求对每一家主要代理伙伴进行业绩回顾；
2、业绩回顾时应有正规PPT文件和详实数据材料；
3、业绩回顾时应保证代理伙伴总经理、联想业务负责人和业务人员均在场；
4、与代理伙伴共同制定本季度市场销售计划；
5、尽全力为代理提供必要的相关资源、支持和帮助。
公司有关代理伙伴的各项制度、政策和新品知识必须为每一家主要代理伙伴做一次及时、正式、规范的培训和宣讲。
业务培训
*
具体注释
*
1、每财年初1个月内，对每一家代理伙伴进行公司有关代理伙伴的各项制度、政策的培训；
2、财年内公司制定的有关代理伙伴的各项制度、政策，必须于制度政策出台后10个工作日内为每一家代理伙伴进行宣贯培训；
3、公司新产品发布会结束后10个工作日内，必须为每一家代理伙伴进行新产品的培训；
4、每一次培训必须认真准备，根据需要准备材料或制作PPT教材，重要培训一定要精心准备，进行试讲；
5、培训宣讲时，必须按联想内部培训要求进行；
6、每次培训宣讲完，进行培训效果调查。
必须积极主动维护辖区市场秩序，保证辖区市场的长远稳定发展。
市场秩序
*
具体注释
*
1、业务代表应负责组织推进辖区销售协会的各项制度的建立和健全，协助销售协会正常工作；
2、业务代表应负责组织实施辖区市场价格检查；
媒体检查； 电话报价检查；
代理举报； 走访代理。
3、业务代表应负责辖区市场秩序问题的及时处理；
违规核实；
对违规代理的处理；
对非代理的处理。
对于辖区市场情况（主要竞争对手的产品、渠道和销售情况，主要大客户市场的需求情况，以及辖区内主要计算机产品经销服务公司的情况等）必须了解和掌握并按要求及时向总部相关部门反馈。
业内动态
*
具体注释（一）
*
1、主要竞争对手情况：
竞争对手公司名称及实力排名情况；
竞争对手产品情况； 竞争对手渠道和销售情况；
竞争对手市场推广情况； 竞争对手服务信息情况。
2、大客户需求情况：
近期主要行业采购项目（定单及台量）；
近期主要夺单/丢单情况（定单及台量）；
联想电脑估当地的主要优势行业；
主要竞争对手在当地的优势行业；
行业主力供应商（联想和竞争对手）分布情况。
具体注释（二）
*
3、辖区市场市场行情：
当前辖区市场需求增长或衰退情况；
本月/本季度辖区销量完成前景展望。
4、辖区主要计算机产品经销服务公司情况：
(1)数量要求：每省至少30家
（2）了解掌物内容：
公司主要经销产品情况；
公司近三年营业额情况；
公司分销渠道情况；
公司对口行业情况。
必须为代理伙伴的长远利益和发展负责，必须尽全力帮助代理伙伴与联想共同发展和成长，要成为代理伙伴的良师益友。
良师益友
*
具体注释
*
1、每财年底到下财年初一个月内，帮助代理伙伴制定新财年业务发展规划；
2、财年内帮助代理伙伴适时调整完善年度规划,以适应市场
3、把真诚帮助代理伙伴发展看作是自己的职责；
4、帮助代理伙伴与联想建立良好的业务关系；
5、帮助代理伙伴借鉴联想成功的管理和业务拓展经验，不断寻求发展；
6、经常帮助代理伙伴总结公司工作,并提出真诚改进建议。
科学家的头脑
艺术家的心灵
工程师的巧手
劳动者的双脚
分销商渠道业务人员管理
渠道建设的历程是不断积累及总结的历程
省级分销商做了4-5年
我们做了45天
收获很多
问题不受少
这只是成长中的烦恼！
让我们共同努力，不断总结提高，缔造良好的营销渠道，为地市市场的发展注入澎湃动力！
1、问题收集。引出主要内容简介。
渠道在市场的位置，渠道与产品、价格、促销的关系
价格：包括几个要素，（正常售价、促销价格、折扣、交易条件）
正常售价为零售价，促销的概念，折扣跟代理价一致，批量是一次提货价格，有一点提醒，是不是产品定的价格越低越好呢？价格降低，竞争力增强，但给渠道的利用空间要保留住，这是最重要的，96年调整价格的时候，不只是从一个环节去考虑，有适中的概念在里面---价格
3、促销：是广告的推广、销售的促销，包括外部促销和内部促销，内部购机是内部促销的一种方法，
4、5PS： Partner
TechnologyR&D
Product/SolutionService/Consulting/Marketing/Suppliers/Caplcal
4C考虑客户的信息的传播，
1、流程与特点
产权转移--直接、间接
2、流程
3、功能
4、结构
通路形式有多种类，产品传播层次不一样，产品本身有三个层次，传播的形式不一样，中间连接的方式不一样，中间商包括大区的代表，品牌传播可随产品走，也可不随，传播和模式是两个概念，不要混淆。
1、咨询服务。/UNDERTABLE
2、DELL的资金积累与周转也是业务之一。
1、价值：？
2、有效期：举例说明：哪类产品不适合分销？产品的更新换代非常快
3、技术：
4、主要考虑产品品质的保持与提高。
潜在客户多量大集中采用直销，市场分散购买多样化采用分销，
1、市场环境：客户需求变化/市场竞争环境/企业业务目标与资源。
2、动态优化过程。
4C考虑客户的信息的传播，
1、流程与特点
产权转移--直接、间接
2、流程
3、功能
4、结构
通路形式有多种类，产品传播层次不一样，产品本身有三个层次，传播的形式不一样，中间连接的方式不一样，中间商包括大区的代表，品牌传播可随产品走，也可不随，传播和模式是两个概念，不要混淆。
中间商是中性的，是渠道中的一个环节，一个类型，
促销不是由每一个厂家发动的促销之内完全无误的传送到各个代理去，是中间环节，形式不一样。
单向流/双向流；前/后向流
对谈判的理解，中间商对厂家的谈判，现有代理跟联想谈判的形式有哪些？签协议是谈判的过程，
1、市场环境：客户需求变化/市场竞争环境/企业业务目标与资源。
2、动态优化过程。
1、摸办公室的灰尘。
在本页就会结束在全国所有城市做到门对门货，从联想出库到用户入户，是很完整的。
1、以客户为导向要求要明确“客户”的客户。
分组讨论：三个问题，每组一个。然后总结
分组讨论：三个问题，每组一个。然后总结
