流程名称：企业管理改进流程
流程编号：
流程拥有者：战略规划部
是否需要改进绩效
是
否
战略规划部
企划部
人力资源部
制定绩效考核原则
建立明确的绩效指标
分析实际表现与目标绩效的差距
制定初步方案并进行评估
将绩效指标和行业标准进行比较
监测各部门绩效
监测财务绩效
将实际绩效和计划对比
设计并改进管理流程
设计并改进组织结构和工作角色
人事部参与组织结构和职位的设计
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5
6
7
8
9
10
11
管理层
A
流程名称：企业管理改进流程
流程编号：
流程拥有者：战略规划部
战略规划部
企划部
人力资源部
制定业务改进计划草案
进行成本分析
制定改进优先顺序
实施流程重组
充分沟通改进计划
变革后续管理
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18
结束
提交管理层审批
管理层
监控，评估效果
A
流程名称：企业管理改进流程说明
流程编号：
流程拥有者：战略规划部
人事部参与组织结构和职位的设计
11.
设计并改进组织结构和工作角色
10.
对改进计划内容的优先顺序进行排序
14.
对改进计划草案进行成本分析
13.
实际绩效数据
计划绩效指标
分析实际绩效与目标绩效的差距并采取相应变革措施
7.
制定改进绩效的初步方案并评估其可操作性和效果。
8.
设计并改进管理流程
9.
业务改进计划草案
制定业务改进计划草案和希望达到的效果
12.
监测财务绩效
5.
将实际绩效和计划进行对比,找出问题和差距
6.
监测各部门绩效
4.
相关表单
将具体绩效指标和行业标准进行比较,以发现问题和差距
3.
绩效考核委员会制定明确的绩效考核指标
2.
绩效考核指标
各部门操作流程
绩效考核委员会制定绩效考核原则
1.
重要输出
重要输入
工作内容的简要描述
流程步骤
流程名称：企业管理改进流程说明（续）
流程编号：
流程拥有者：战略规划部
和相关部门及员工进行充分的讨论,以取保计划被大家理解和完善,不会造成猜测和歧意,减少实施过程重的阻力.
15.
进行变革后续管理:建立变革跟踪检测体系,确保变革达到预想的效果.并和员工重根沟通,将变革带来的不利因素尽量降低.
18.
监控实施过程并对结果进行评估，是否达到预期目标。
19.
相关表单
具体实施流程重组计划
17.
提交管理层审批，获得公司管理层和资金上的支持
16.
重要输出
重要输入
工作内容的简要描述
流程步骤
