2025·你如何面对I 2025NlRUHEMIANDU
苹果向华为专利付费
给中国制造带来的启示
国家知识产权局 日前公布了一
则消息：去年华为向苹果许可专利
769件 ，而苹果向华为许可专利98件。
在通信业 ，两公司签订专利许可时，
专利许可数量多的一方要向数量少的
一 方收取专利费。这意味着在通信技
术领域 ，中国企业有了向美 国企业收
取专利费的转变。
消息一 出，有人振奋 ，也有人
淡定。据媒体报道，苹果不仅要向华
为支付专利费，也要向爱立信支付；
而华为虽然专利许可数量相对比苹果
多，但仍同样要向爱立信支付专利费。
转变，毕竟才刚刚开始，中国企
业要更多占据全球产业链上游 ，才能
更有底气。尽管如此，华为取得的成
绩还是很能振奋人心，许多立志要做
世界第一的中国企业 ，无数埋首攻坚
自主专利的国内研发人员，都在此刻
看到了实实在在的希望。
在中国制造的队列中，“华为系”
可以说是不同寻常的存在。2o14年 ，
华为用中科院院士李小文的照片做形
象广告，表明要“真心向李小文学习”；
2o15年，华为用了 “芭蕾脚”的照片，
顶级舞者光鲜美丽的脚 ，脱下鞋却满
是训练留下的伤痕；2016年，华为
选择了欧洲核子研究中心捕捉 “上帝
粒子”、黑玫瑰乔伊纳实现 O．O1秒
突破的照片，诠释 “厚积薄发”。
可以说，华为取得成绩的背后，
正是 28年来只做信息通信领域 、不
惜血本学管理、坚持投入做研发的专
注与努力，更是其不断寻求改变、坚
持创新的执着。
这也应当是所有企业 ，特别是
制造业最不应放弃的基本成长路径。
华为总裁任正非日前在接受采访时，
把虚拟经济比作锄头，把实体企业
比作玉米， “不能说我用 了五六十
把锄 头就怎么样了，锄 头一定要种
出玉米”。实业 的本分，就是把产
品做好 ，不 断追求更高品质，不断
引领更新需求。有了实实在在 的知
识产权 、独 家产 品、口碑品牌 ，才
谈得上发展各种衍生服务。这不仅
是企业安身立命之本 ，也是现代国
家得以通向繁荣的依靠。
其实，在中国乃至整个东亚，企
业家们都曾经尤为钟情实业。但时下，
这种 “造物”情结 ，在美国金融神话
的诱惑下有些淡薄。 “以钱生钱”的
甜蜜陷阱，曾使得美欧日等国家实业
发展动力 日渐匮乏。
在中国，最缺技术的时代，一些
企业还能拿出 “砸冰箱”的勇气，去
追求产品升级；而当股市飘红，另一
些企业却反而把利润都砸进去炒股，
坐视国外电视机不停换代。最缺资金
的时代，还有人能卖掉汽车去研发产
品；而当房地产繁荣了，更多的人炒
房抢地 ，甚至把工厂都改成 了楼盘。
最缺名声的时代，很多民族品牌都因
为产品和特色而迅速崛起；可是没过
多久，就有很多品牌要么卖给外资，
要么陷入恶性价格战。
我们的实业因为 “赚快钱”而失
去或者拖延了很多做强做大乃至转型
升级的机会，有些机会已经一去不复
返。
盘点这几年的国际制造业局势，
经历过国际金融危机的国家，几乎都
在重新重视实体经济。
美国本土制造业 已出现明显复
苏，装备制造业反弹的幅度甚至超过
德国。日本提出 “重振制造业”，政
府遴选 6000多名具有特殊制造技术
的优秀人才，培训制造业一线技术人
员和熟练工人。德国提出 “工业 4．0”，
试 图建立个性化和数字化 的生产模
式 ，推动制造业向智能化转型。
中国也不甘人后。无论是国家推
出的 “中国制造 2025”，还是 日益
追求品质和功能的消费市场，都给中
国的实业家们开辟了新的成长空问，
而 日益完善的知识产权保护，迅速为
社会弘扬的 “工匠精神”，也为实业
创新提供了新的呵护和激励机制。热
衷 “造物”的企业，正在迎来新的增
长机遇。
在国际金融危机袭来的那年，一
位从普通推销员一直干到董事长的 日
本企业家说 ，在 日本， “只要有钱，
干什么都行”的想法是行不通的，老
老实实地流汗干实事才是正道。 “中
国制造”也需要更多 “种玉米”的人 ，
耕好 自己的园，种好 自己的田，哪怕
一 年只得一收，能够育出良种的，就
能收获可持续发展的未来。
