商务部项目助理评估考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期： 工龄：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
权重
评价尺度
成 果
项目
-10
9-7
6-5
4-0
业务
成绩
项目资料的维护更新及时性
工程项目核算的准确及时性
供应商信息维护
帐务核算及对帐及时准确性
ERP录入的及时准确性
业务
项目服务满意度。
活动
临时或特殊任务是否按时完成
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.考核者评价: _____________________________________________
3.考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：1、以总分70分为标准值，总分上限不超过84分。
2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。
3、此表适用于商务部项目助理。
4、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。
5、此表中业绩成绩栏占总分的80%，业务活动占20%。
6、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进行分配。例如：可以两大板块进行权重分配，也可以在此基础上对各个板块中的各项内容进行权重分配。权重的分配要在实施此表格前确定。
