风险管理体系的六大原则
1、基于风险的原则
2、事故/事件预先控制的原则
3、系统性原则
4、全员参与的原则
5、安全行为与态度的原则
6、持续改进的原则
1、基于风险的原则
从管理上说，这是一种思想的变革;传统的管理是以事故为核心的思想，钻石体系是基于风险的思想。
从体系上说，体系的框架、每个要素的设计都是基于风险而设计的。
基于风险的原则为我们指明了一个安健环管理的方向，即从企业现场实际出发，找出企业面临的风险，对风险进行管理，管理的方向就是管理风险。
2、事故/事件预先控制的原则
怎么实现方向呢?还要有途径。通过接触前、接触中、接触后对事故/事件进行全过程管理，实施事故/事件预先控制。这就是实现方向的途径，也是一种手段。
3、系统性原则
系统性体现在环环相扣，是一种相关性、饱满性，更是手段的丰满性。
① 结构系统性：要素的匹配考虑了系统性，体现在每个要素后面都有相应的链接，所以单元、要素之间是环环相扣的，牵一发而动全身的关系。
② 机构系统性：不再是每个部门做自己的事，实现了部门系统化。体现在职责分配上，实现了功能系统化。
我们谈安全管理的时候，经常说横向到底纵向到边，很多管理者不清楚底在哪里?边在哪里?系统框架就是边和底。
4、全员参与的原则
钻石体系的实施不是哪个领导或哪个部门的事，它强调的是全员参与，个体扩散发挥群体效应。
5、安全行为与态度的原则
钻石风险管理体系的运作与执行是以员工个体为载体和依托的。所以要通过行为干预技术，改变个体对风险的感知，确保个体发挥效果。
6、持续改进的原则
动态管理的原则，永远是管理当前的状况，管理在动态过程中螺旋上升。
注意：六大原则的先后顺序是不可改变的，它们之间也是相互有联系的(这点以前我还从未想过)。基于风险的原则先确定了管理的方向;实现方向还要有相应的方法途径(事故/事件预先控制的原则);这只是一种手段，系统性原则使这种方法多方位多层次，使手段更加丰满;但是钻石体系实施的主体是人，所以要全员参与，个体扩散才有整体(全员参与的原则);要每个个体做到体系的安健环要求，那又如何确保每个个体发挥效果呢?要找出动机，实施行为干预，改变个体对风险的感知，安全行为与态度原则是考虑如何激发人的能力的原则;最后所有的活动都是动态持续不断改进的过程(持续改进原则)。
