降本增效 从本职做起
“我与企业同呼吸•创效挖潜共践行”
目录
5.绩效考核
4.今后改判方向
3.人才的培养
2.措施
1.成本
面对严峻的竞争环境，要保证公司这
条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航
行，不仅要有结实的船体，正确的航向，
更要有从船长到所有水手的同舟共济，协
调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只
有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜
力，降低工序成本，降本增效，才能与企
业共度难关，促进企业的发展。
前 言
企业的发展，离不开公司高层领导
对市场的敏锐把握和英明决策，离不开
员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭
节约、开源节流、挖潜增效，为此我们
在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、
表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约
意识教育，改变以往浪费企业资源无关
个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健
康的节约意识。
一、挖潜增效就要带领团队
树立勤俭节约的良好风气
一、成本
固定
成本
公司厂房的租金
设备及厂房的折旧费
用电最低成本
员工社保金等等
人工成本
1)关注人工成本;
2)生产完成情况评估上班
人数
3)根据客户需求量排班
损耗工时成本
1）推广和培训损耗工时
概念操作者动作上的浪费；
2）用超产工资激励员工
的积极性
辅料耗成本
1）根据工艺指导书的要求使
用防锈油,拉延油等待；
2）根据各个岗位定人定量使
用劳保用品
损耗工时成本
1）产品组根据各个岗位生产状
况合理分配减少过程中的等待
2）焊根据客户供货需求进行调
整焊夹具让机械焊接的瓶颈平
衡。
物料管理控制流程
1）区分车间物料和准备班物
料；
2）按时按量配料到所需要生
产生产班组。
质量成本
1）工装的合理性是否符
合生产造成的不良品；
2）人机料法造成不良品
成本
一、成本(生产可变成本)
1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经
营体”；开始做计件管理
2、降低人工成本----优化资源就是低成本；
3、IE工业工程----标准化作业就是低成本；
4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。
二、二、 部门部门降低成本的措施降低成本的措施
班组人员行为改善的相应对策班组人员行为改善的相应对策：
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态
度）
增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感
员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”
来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善
提案参与率、发明创造或专利数量等。
2.时间利用不当——进行目标管理（改善行为方式）
3.资源分配无序——减少管理中的浪费（规范行为）
管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程
使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或
应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费
用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提
升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题，
运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定
生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提
高生产率。
现场现场改善改善::
现场改善很重要，环境整洁心情好。
偏有员工不自觉，东西乱放占通道。
6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通
了。
现场改善很重要，成本一算降不少。
人人都在讲节约，原先浪费不见了。
纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。
浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
人是生产力中最活跃的因素，企业的发展和
进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、
信任人、尊重人、培养人，发掘人的潜力，最大
限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极
性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资
源，最大限度的挖掘人的潜力，把合适的人放到
最合适的岗位。
挖潜增效要以人为本，提高员工素质
今后改善方向
比如:清洗件
开始做机械手
生产试验减少
人员成本
标准化生产
管理,如IE工
程管理
工装设计改善,
比如多工序合
并生产械
设备和工装设备和工装
升级改进升级改进
增加定单
发挥我们更多的
朋友圈,找更多
的机会
利用现有的
信息提高企
业知名度 团队能力，增
加培训提高团
队的管理能力
提高公司
定单方法
使用奖励方式鼓励
更多人参与增加定
单机会均等中
挖潜增效是一个系统工程，是一项
长期的工作，需要长期坚持。大家必须
将挖潜增效内化于心、外践于行，不断
提高自己的责任感和使命感，从小事做
起，从我做起，从本职岗位做起，让我
们公司这艘钢铁大船扬帆远行。
绩效考核挂钩
谢谢！
