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集团管理副总裁目标责任书
指标 半年度 年度
目标 权重 目标 权重
财务 中心预算费用控制率 以中心费用预算为标准 20% 以中心费用预算为标准 15%
营运 重点工作目标 见下 50% 见下 50%
客户 服务承诺履行率 总裁办和人力资源部平均分 30% 总裁办和人力资源部平均分 25%
员工 员工培养 —— —— 以员工培养计划为考核标准 10%
重点工作目标 阶段目标 权重
一季度 二季度 三季度 四季度
1 集团公共关系建设
2 集团薪酬、绩效管理体系调整完善
3 推动关键员工培养计划
4 规范集团管理制度和流程
5 法务管理体系的建设
6 集团信息系统建设、升级、完善
7 加强企业文化建设，培育莱茵达文化
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