审核业务群SG&A，制定功能块战略
机密
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启动会
2000年12月13日
会议议题
业务群战略、财务审核
功能块战略
人力资源
兼并、收购
R&D
会议议题
业务群战略、财务审核
功能块战略
人力资源
兼并、收购
R&D
功能块战略-工作流程
了解目标现状及差距
HR
兼并与收购
服务
主要活动
主要成果
R&D
主要活动
主要成果
寻求国际公司实例
提出弥补差距做法
访谈业事群负责人，了解业务群三年内需求
预测三年内市场资源变化
自我SWOT分析了解内部差距
分析历史案例总结失败，成功经验
召开现状分分及总结会，明确差距
现状分析及总结报告
12月13日
12月21日
1月9日
12月20日
1月8日
1月15日
了解国际公司的做法
了解国内国行的做法
国际、国内公司案例分析
召开问题解决会议，明确战略原则
根据战略原则，提出高层战略方向
战略原则和高层战略方向
了解目标现状及差距
寻求国际公司实例
提出弥补差距做法
R &D负责、总结各业务群三年内的研发需求和安排
自我SWOT分析了解内部差距
现状分析及总结报告
了解国际公司如IBM、Dell的研发做法
了解国内公司的做法
IBM，Dell案例
研讨提出R&D战略原则
制定R&D高层战略方向
战略原则和高层战略方面
人力资源现状分析方法
人力资源需求及市场资源分析
各业务群三年内人力资源数量需求
各业务群三年内人力资源素质要求
三年内人力资源市场状况分析
三年内联想内部人才准备状况分析
人力发展管理SWOT
联想内部针对不同业务要求的人才管理的SWOT分析
吸引人才
保留人才
发展人才
战略原则
战略措施
战略措施
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
了解各业务群人力资源数量要求
消费
IT
*
资料来源：
领军人物
经理
白领
蓝领
企业
IT
手持
设备
IT
服务
信息
运营
部件/
OEM
功能块
总计
2001
2002
2003
了解各业务群人力资源质量要求
第一层面业务
第二层面业务
第三层面业务
领军人物
消费IT
企业IT
手持设备
IT服务
信息运营
OEM/部件
消费IT
企业IT
手持设备
IT服务
信息运营
OEM/部件
经理
人员要求
业务维持者
建立业务者
高瞻远瞩者
3
3
1
2
6
2
2
2
1
2
2
2
1
1
1
1
1
了解联想目前人力资源管理水平
吸引人才
保留人才
发展人才
人务维持者
建立业务者
高瞻远瞩者
优势
优势
劣势
劣势
优势
劣势
人力资源管理挑战
吸引人力
保留人才
发展人才
三年内各业务群联盟购并的需求
家用外设ODM,如：Lexmark
家用软件
合同供货关系
共享品牌/共享资源/特许证共享
参股
合资
购并
商用外设ODM,如：Lexmark
应用服务器（）
存储设备
（如：Storagetek）
消费类IT
企业IT
手持设备
3G/GPRS手机
（如：NEC）
ISP用户管理系统
（如：AOL）
小或大的银行系统集成
（如：南天）
低价的运营服务提供商
信息运营
IT服务/
应用软件
内部
自建
分拆/
出售
垂直网络
（如：Yesite）
ISP时长
（如：中国电信）
部件/OEM
大ICP网站（如：sina.
com)
XX收购联盟案例
兼并/收购目的
主要伙伴及各自利益和股权
收购联盟分析
1.收购联盟流程及主要活动
发起
执行
融合
管理
主要活动
负责人
2. 收购联盟成效
联盟前各自销售盈利分析
联盟后总体销售盈利分析
3. 收购联盟中的主要问题及原因
收购联盟的挑战总结
主要挑战
原因
实例
可能的解决方案
提出
执行
融合
管理
R & D战略
R & D需求及市场分析
各业务群三年内R & D的需求
联想研究院研发需求
国际上最佳R & D典范
战略方向
联想是否应集中在核心技术研发、产品技术研发和方案技术研发
战略措施
战略措施
联想电脑公司级R & D战略措施
R & D SWOT分析
SWOT分析
联想在三个R & D层面上的SWOT分析
工作方法
主要责任
了解三年规划对R & D的全面需求
项目性质数量投资规模人数需求
分析联想在三个R & D层面的优劣势
根据国际最佳范例确定联想未来的R & D方向
制定主要的战略措施
联想
联想
麦肯锡与联想
根据三年规划了解
R & D需求
分析联想优劣势
确定联想R & D方向及战略措施
R & D的定义
核心级R &Ｄ
核心技术，核心功能块的R & D
定义
未来的结果不确定的
特点
固化芯片
手机RF
举例
产品级R & D
硬件及软件产品技术的R & D
近期的,结果较确定的
存储器
方案及应用级R & D
有机的产品组合的R & D
目前的,已有目标客户的
局端为中心的方案
中小企业方案
业务群（或研究院的）R & D需求
主要项目
说明
投资规模
时间段
总投资规模，人员要求（No.科学家，No.工程师，No.技术员）
R & D统计数据
CAGR
2000
核心级
产品级
方案级
CAGR
2001
2002
2003
2004
占营业额%
科学家
硬件工程师
技术员
软件工程师
总人数
研发投资分布
研发人员结构
核心级技术研发SWOT分析
产品级技术研发的SWOT分析
方案级技术研发的SWOT分析
联想为达到三年战略,在R & D方向所面临主要挑战
主要挑战
初步建议
