员工发展和职业兴趣表
员工应该利用下面的两页表格记录他们的职业兴趣和方向，并记下下一年的个人发展计划
姓 名
部 门
岗 位
日 期
过去的一年中，你的知识、技术、能力是怎样得到提高的？举例说明。
2．你的短期（1-2年）和长期职业志向是什么？如果你为实现自己的志向，希望被考虑安排其他工作，请在此注明。
3．有没有什么地方主管/管理者可以帮助你把工作做得更好，或帮助你为将来的职业机会做好准备？在下面列出。
4．你是不是希望重新分配？如果是，描述重新分配的限制。
期望的个人发展计划
和你的管理者一起做绩效发展讨论，在下面的空白处写出你下一年期望的职业发展和培训计划。
发展领域：
采取的行动：
完成目标的日期：
发展领域：
采取的行动：
完成目标的日期：
发展领域：
采取的行动：
完成目标的日期：
发展领域：
采取的行动：
完成目标的日期：
潜力预测表
管理者必须评估以下员工的职业兴趣和发展规划，利用此信息预测该员工的短期和长期发展潜力。和员工共享这些信息是管理者的责任。
员工号： 员工签名： 预测日期：
岗位号： 岗位名称： 就职现在岗位的日期：
部门：
连续计划
短期职业计划（1年）
C.采取其他行动—到C
B.保留在本岗位—到B
A.提升—到A
A．现在提升
B．保留
C．其他
最可能的提升：细节
下一年提升的压力
5—新到该岗位 6—没有决定
3—可替换的保留 4—有待开发
1—不能替代 2—很合适
5—退休
3—绩效改善 4—调离
1—调换/发展 2—降级
3—第二个六个月
1—现在 2—第一个六个月
列出头衔（公司/职责/部门）
什么时候
最可能的提升（在下面写出细节）
月
3—不必要
2—应该
1—必须
可选择的提升（在下面写清细节）
年
职位号
头衔与工资等级
A B C
1 2 3
1 2 3 4 5 6
1 2 3 4 5
1 2 3
长期职业计划（3到5年）
D.提升到D
D.将来提升
E.保留
F.其他
在五年内，你认为该员工可能达到的最高位置是什么
现在的薪水级别
不能代替
很合适
可替换的保留
新到这个职位
没有决定
1—调换/发展
2—降级
3—调离
4—退休
什么时候
最可能的提升（在下面写出细节）
0+—级别
1+—级别
2+—级别
3+—级别
月
年
可选择的提升（在下面写清细节）
职位号
头衔与工资等级
3210
12345
1234
2．职位优势
该员工被提名因为：很高的潜力吗？
对组织来说，未来三年该员工最有价值的位置是：主管/管理者 员工
3．员工职业兴趣/交叉职能或海外任命（下一年）
岗位名称 岗位号 薪水等级 职责/部门 N（提名）
E（表达出来）
B（全部）
员工希望重新分配吗？国内 是 不是 国外 是 不是
对所推荐的行动的意见
主管签字： 日期：
