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图 8-1 企业文化特征
图 8-2 企业文化模型
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图 8-3 企业文化的组成
图 8-4 企业文化与思想政治工作的相同之处
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图 8-5 企业文化与思想政治工作的不同之处
图 8-6 企业文化设计思路
MI:理念识别系统(Mind Identify System),企业之“心”。MI 是 CIS(Corporate Identify System)战略运
作的原动力和实施的基础,也是企业的最高决策层。理念识别包括经营观念、企业文化、精神标语和方针策略
等。其中企业口号是它的具体表现之一。
BI:行为识别系统(Behavior Identify System),企业之“手”。BI 规划着企业内部的管理、教育以及企业对
社会的一切活动。对内的活动包括:干部教育、员工教育(这里又包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作
态度等)、工作环境等项目;对外的活动包括:市场调查、公共关系、广告宣传、促销活动等。企业积极参与
社会事件和公益活动,也属于活动识别的范畴,其目的在于赢得参与活动的社会公众的认同。
VI:视觉识别系统(Vision Identify System),企业之“脸”。VI 是理念识别的具体化和视觉化,通过组织化、
系统化的视觉表达形式来传递企业的经营信息。视觉识别的内容较多,涉及面广,效果也最直接。其基本要素
有企业名称、铭牌标志、标准字和标准色等,并把它们应用于产品、包装、办公用品、交通工具等处。
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图 8-7 企业文化诊断分析方法
图 8-8 企业文化的价值
图 8-9 内外环境对企业文化的影响
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图 8-10 当代社会文化对某企业 A 企业文化的影响
图 8-11 传统企业文化对某企业文化的影响
图 8-12 企业家风格对企业文化的影响
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图 8-13 某 A 企业价值观类型分析
图 8-14 某企业核心价值观分析
图 8-15 企业经营理念系统
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图 8-16 企业文化建设的系统思路
图 8-17 企业业务流程和文化差距(PCG)分析模型
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图 8-18 竞争性价值分析模型(OCAI)
图 8-19 文化与领导协同性分析模型
图 8-20 企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”