现代人力资源管理
与
企业管理规范化 1 与与
高级管理培训课程
人力资源管理的发展
新经济时代的核心----创新！
观念的变革与创新
技术的创新
管理与运行模式的创新
制度与组织的创新
追求高效管理（高效率、高效益）
建立“以人为本”的管理理念和思维
管理机制和组织的创新
管理流程再造---管理的第三次革命
管理创新
新经济时代----人力资本时代
企业竞争力----人才的竞争
全球性的企业人力资源挑战
全球性的企业人力资本的激励机制
现代人力资源管理认为
企业唯一真正的资源是
人!
人力资源管理的演变过程
过程
从人事管理到人力资源管理
80年代后期，引进了国外的人力资源管理。
90—98年，人力资源管理的发展。
98—2000年，人力资源管理走向成熟。
从静态管理走上动态管理
人力资源管理的目标和职责
现代人力资源管理的目标
建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。
人力资源管理的四大职责
组织结构
（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）
人员管理
（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）
薪酬福利
（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）
人力资源开发
（培训、自我申告、员工提案、其他激励）
为什么原来平台不高照样发展？
----航海的启示
暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……
管理平台模式
投入
产出
文化理念平台
发展战略
组织管理平台
员工素质平台
人力资源管理
财务管理
营销管理
生产管理
研发管理
行政管理
信息管理平台
以文化管理为灵魂
以战略管理为导向
以组织管理为基础
以人才管理为重心
以营销管理为龙头
以品质管理为保障
以技术管理为后盾
以财务管理为终点
以文化管理为灵魂 以战略管理为导向 以组织管理为基础 以人才管理为重心 以营销管理为龙头 以品质管理为保障 以技术管理为后盾 以财务管理为终点
管理平台构成
管
管 理 平 台
运作平台
素质平台
文化平台
物质平台
组织管理规范化
运营制度化
人力资源管理规范化
职业经理队伍建设
企业文化重塑
共同愿景建立
资本股份化
薪酬福利政策
CRG体系
以人力资源管理为核心的
企业规范化管理体系 (SMS)
现代人力资源管理体系
组织结构
目标管理
职能设计
岗位设置
职位评价
岗位描述
人力资源开发
薪酬设计
CRG体系
以人力资源管理为核心的企业
规范化管理体系 (SMS)
组织结构
职能设计
职位设置
薪酬福利设计
职位描述
人力资源开发
职位评估
管理流程设计
企业发展战略
目标管理
绩效考核
奖惩兑现
岗位设置
岗位描述
职能分解
组织结构设计
目标管理
薪酬福利体系设计
管理流程设计
绩效考核
人力资源开发
奖惩兑现
企业发展战略
职位评估
长期激励机制设计
股权收益机制设计
管理标准设计
管理表单设计
MIS系统设计
SMS-2系统图
现代人力资源管理体系的特点
有良好的系统性
通过工作目标管理贯穿全体系
薪酬管理原则性强
人力资源开发，最大限度开发人的潜能
组织结构设计
法人治理结构（管理体制、领导体制）
部分职能部门社会化、专业化、商品化
组织形式多样化
组织结构扁平化
各级领导单职制
职能分解
一级职能
二级职能
三级职能
