济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据生产批指根据生产人员提供的生产批保证物料领取的次号及数量，制作生产批1制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配限额领料单100分30%合理性次配料的限额领料单的扣料的限额领料单10分指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调保证退货业务合2退货业务处理拨单, 其他入库单制单；根据出入库单据每出现一次错误扣10分100分30%理有序的进行供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料保证账目清晰明3制单单制单；焊接配件领料制单、出入库单据每出现一次错误扣10分100分20%确中试机制单指每周每月收发存报表，并与保证账目清晰正每发现一次没有与相关部4报表上级反馈100分20%相关部门对帐确门对帐的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指管理发货组的相关事加强发货组的每出现一次对发货组遇到的问题管理发货组事务1检查监督100分物管理不管理的扣10分指对人员安排、现场管每发现一次不管理现场工作的扣2日常工作处理理、工作质量、包装外现场检查加强工作质量100分10分观负责保证信息的准每发现一次不按时统计或统计错数据统计指统计出口数据3出口专管员100分确及时误出口数据的扣10分保证货物流通物流管理指物流协调4货物迟交导致机构投诉每发现一次协调不畅的扣10分100分顺畅综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指制造中心技术资料的发放制造中心技术供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1、更改、回收、作废管理及每出现一次错误扣10分100分40%资料质检人员的反馈、准确、安全相应记录每发现一次检验记录做2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确不好不能及时上报总公100分10%司的扣10分每发现一次对质检人员指对发生的质量事故做好汇生产、仓库、商务、保证质量事故信息的3质量事故汇总提供的质量事故信息不100分20%总质检人员的反馈清晰明了汇总的扣10分每发现一次不及时核算保证公司人员工资下4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈工资的或核算不准确的100分20%发的及时性扣10分保证公司各项工作的每出现一次不积极完成5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈100分10%顺利进行临时任务的扣100分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工建立成本核算制降低资金成本,提高系每发现一次没有参与建立1作流程及会计处理方法，拟订主管反馈100分14%度、工作流程资金使用效率核算制度级明细等扣10分和执行成本核算实施细则指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少存货的出入库业每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目仓库收发货的时间，提高100分14%务库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具主管反馈100分20%现资金效益最大化、分析的扣10分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成4成本预算成本，编制项目成本计划，协主管反馈实现资金效益最大化100分13%本预算的扣10分助有关主管制定总体方案指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定5主管反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调100分13%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指学习、掌握先进的成本管理每发现一次对成本的核算降低资金成本,提高资6学习、提建议及核算方法，提出降低成本的主管反馈和管理不计既掌握的扣10100分13%金使用效率控制措施和建议分指整理、归档成本资料，数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及主管反馈100分13%财务工作的顺利进行合理管理的扣10分其他相关成本工作综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：成本会计（董春兰） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工每发现一次没有参与建立建立成本核算制降低资金成本,提高资1作流程及会计处理方法，拟订经理反馈核算制度及明细或制度流100分10%度、工作流程金使用效率和执行成本核算实施细则程有较大缺陷的扣10分指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少存货的出入库业仓库反馈、上级每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目收发货的时间，提高100分10%务反馈库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单上级反馈、会板保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具100分30%报表现资金效益最大化、分析的扣10分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成上级反馈、预算4成本预算成本，编制项目成本计划，协实现资金效益最大化本预算或预算存在较误差100分10%方案助有关上级制定总体方案的扣10分指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定5上级反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调100分10%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指整理、归档成本资料，数据上级反馈、数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及100分10%库财务工作的顺利进行合理管理的扣10分其他相关成本工作员工工资及个人根据各部门的考核资料，计算工资表、其它部每发现一次未及时整理出8保证账目清晰，正确100分20%所得税员工工资及个人所得税门投诉或整理有错扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货及配件检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指对各种焊机及配置的检保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检1焊机及配置的检验机构100分40%验符合性的扣10分保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检2配件的检验指对各种配件的检验机构100分20%符合性的扣10分包装、标识符合指对发货包装、标识的符保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检3机构100分20%性的检验合性检验符合性的扣12分品质管理部审保证检验工作的准确性、每发现记录错误一次扣54检验记录的管理指对发货检验记录的管理100分10%核符合性分每出现一次对领导安排5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行的临时任务不积极执行100分10%的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发料员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据批次领指根据批次领料单整理加强物流管理，保1整理发放记录表发放记录表料单及时整理发放记录表100分20%发放记录表证物料进出明确的扣10分每发现一次不及时发放或指把保管员领出的物料不做好记录的扣10分（是2发放物料及时发放到工位，并做发放物料记录表保证物料供给100分80%否及时，标准由部门内部好记录自定）综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：绩效助理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准制度的监督执指参与公司各项管理制度管理制度实施反加强公司体制管理，每发现一次不对制度不监1100分10%行的制定并监督执行馈单、上级反馈保证公司体制的执行督执行的扣10分汇总绩效考核指定期汇总各部门绩效考绩效考核成绩汇及时处理各部门考核每发现一次考核结果汇报2100分10%结果核结果，整理上报总单、上级反馈成绩不及时的扣10分指拟定工资和奖金、福利工资单、上级反检查督促及时编制工3拟定方案每出现一次错误扣10分100分30%方案报批后执行；馈资单处理劳资关系指协助综合管理部经理处保证员工待遇的公平每发现一次出现问题不协4、解决员工投理劳资关系，解决员工投员工投诉100分15%公正，协调关系助处理的扣10分诉诉指审核员工的考勤，及各保证员工实际出勤的5审核考勤考勤表每出现一次错误扣10分100分20%种休假并备案准确无误每发现一次对奖惩名单不核实、整理奖指核实各部门上报的奖惩月度奖惩人员统保证员工奖惩方面的6核实就上报或上报不及时100分5%惩名单名单，并将结果整理上报计表公平公正的扣10分指负责试用期过后员工的每发现一次在员工转正、转正、定级、员工投诉、转正合理管理员工转正、7转正、定级、晋级的考核定级、晋级等工作做的不100分10%晋级定级表定级等工作等工作到位有员工投诉的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：物流员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指根据订单要求进行产品交保证产品交付的准确每出现一次不根据订单要求及1产品交付付，确保货物安全、及时到市场反馈投诉100分30%性时交付产品的扣10分达每发现一次不对运费统计、分指对运费统计、分类、分销加强费用管理，保证2运费管理报表、总公司投诉类、确认或不上报总公司的扣100分20%机构确认并上报总公司费用账目的准确性10分每发现一次不根据货量、运价优化发货方根据货量和运价等指标优化3报销凭证降低成本、地域、缓急等指标选择最优100分15%式发货方式方案发货的扣10分提高工作效率，保证每发现一次到达货物不及时提4提货指到达货物提取，费用登记费用登记表100分15%账目清晰取或不登记费用的扣10分指跟踪货物，查询落实到达确保各个环节落实到每出现一次不查寻货物落实情5货物跟踪市场投诉100分20%情况位况的扣100分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单（若制作材料出出现研发料单中的物料与现实出库单、保管员、加强物料管理，保证每发现一次错误出库1100分30%库单所需物料不相符，必须有技术生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分人员或总工签字确认方可领料）指制作维修机器材料出库单、加强物料管理，保证新机换料材料出库单、焊接配出库单、保管员、每发现一次错误出库2其他出库单100分30%件材料出库单、低值易耗品材生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分料出库单出库单、保管员、每发现一次与料单不3产品维护指建立维护产品结构提高工作效率100分40%生产人员反馈符扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准对领料情况进行复核，加强零料管理，提高每出现一次对领料情是否复核领料情1包括与订单一致性和配质检不合格记录领料准确性，减少时况不复核或复核不及100分40%况置的完整性、准确性间浪费时的扣10分每发现一次不按时制装箱清单的制做、打清单的制作2质检不合格记录保证账目的正确作清单、打印等的扣100分40%印，英文唛头的制做10分负责发货人员工资的统工资及时发放，财务人保证工作人员工资的每发现一次不按时统人员工资3100分20%计、制表员投诉准确无误计人员工资的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：管理会计（何根红） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指授权保管公司公章及财务章、合有违规事件、上级加强印章管理，每发现一次对公章管理1印章保管100分10%同章等反馈防止印章的乱用不当的扣50分指每月末、季末向财政部门、统计上级反馈、财政、保证公司运营过每发现一次没有按时报财务报表、统计2部门、上级总公司等报送财务及统统计等部门投诉、程中资金流动的送或没有各部门都报送100分10%报表计报表总公司投诉明确性的扣10分依本公司与供应商双方往来对账单核对往来业务是否准确无误应收账上级反馈、往来账保证账务往来的每发现一次不核对或核3各类往来账核对100分30%款、其他应收款、其他应付款的核目、单据正确无误对马虎出错的扣10分对负责将与成本无关的其他所有原始上级反馈、记账凭保证财务核算的每发现一次制作凭证错4记账凭证100分50%单据分类计算，编制记账凭证证准确无误误的扣5分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：控制面板检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准静态模拟调试检指各种控制板的静态模拟调试调试统计保证检验工作的准确性、每发现一次漏检、错检的1100分30%验检验表符合性扣10分指市场返回的各种控制板的维调试统计协助研发人员解决生产中每发现一次不对生产过程2维修、调试检验100分20%修、调试检验表的问题进行跟踪的扣10分质量异常情况反指及时反馈电子元器件质量异保证检验工作的准确性、每出现一次出现异常情况3上级反馈100分10%馈常波动情况符合性不反馈的扣100分按照计量设备的管理制度对测每出现一次因设备不合格设备部检加强设备管理，保证计量4设备保养管理量设备在使用前进行运行的检造成焊机质量事故的扣20100分20%查记录表设备状态良好查分调试检验保证调试检验工作的准确5调试检验记录指管理调试检验记录每记录错误一次扣10分100分10%记录性、符合性保证公司各项工作的顺利每发现一次不积极完成临6临时任务指领导安排的临时工作上级反馈100分10%进行时任务的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出纳 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销上级反馈100分23%用的正确的扣10分指现金凭证的出纳签字、审核工每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证作，及时核对现金、银行日记字或不及时核对现金、银行100分12%现金凭证资金流动的明确性账，日清月结日记账的扣10分指每月末、季末向国家税务部门财务报表、保证公司运营过程中每发现一次没有按时报送没3、财政部门、统计部门、上级总100分6%统计报表资金流动的明确性有个部门都报送的扣10分公司等报送财务及统计报表指相关的税务工作如发票的领购每发现一次没有及时领购发加强财务管理，保证发票领购、4、开具、缴销及各项税金的交纳票的或税务工作出错的扣10100分6%税金缴纳财务工作的正常运行等分保管公司的库存现金、银行存款安全性、完每发现一次在现金、票据出5及有效票据，并负责其安全性和100分12%整性保管现失误的扣10分完整性指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调6账单的核对，编制未达账项调节对帐，或未编制未达账项调100分6%编制调节表节表表节表的扣10分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支每发现一次未及时编报或编7上级反馈用的正确，资金流动100分6%金情况出、节余情况报有错误的扣10分的明确性会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装8账册、会计、账册、报表等会计档案，做出册、会计档100分12%订或保管不妥善的扣10分档案标识，并妥善保管案，上级反馈
总账、明细负责打印年度内的总账及明细账每发现一次没有打印或未整9账册100分6%帐簿簿，整理装订成册，归档管理理归档的扣10分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关每发现一次不代行食堂会计10食堂反馈100分11%责业务的核算职责的或马虎应付的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出纳（李艳红） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、报保证公司各项开支费每发现一次不按时按要求审1审核、报销指对各项费用审核、报销100分25%销凭证用的正确核报销的扣10分安全性、完保管公司的银行存款及有效票每发现一次在现金、票据出2监督检查保障存款和票据安全100分10%整性保管据，并负责其安全性和完整性现失误的扣20分指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调保障银行存款安全、3账单的核对，编制未达账项调节对帐，或未编制未达账项调100分10%编制调节表节表准确表节表的扣10分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支上级反馈、流每发现一次未及时编报或编4用的正确，资金流动100分5%金情况出、节余情况动资金表报有错误的扣10分的明确性每周向总公根据总公司规定每周向总公司报上级反馈、总保证总公司资产的完每发现一次未及时编报或编5司填报回款100分5%回款统计表公司投诉整、业务核算准确报有错误的扣10分统计表会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装6账册、会计、账册、报表等会计档案，做出册、会计档保证会务体系完整100分15%订或保管不妥善的扣10分档案标识，并妥善保管案，上级反馈总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐、明细账薄每发现一次没有打印或未整7账册100分10%帐簿簿，整理装订成册，归档管理保管完好理归档的扣10分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关综合部反馈、保证食堂帐务正常运每发现一次不代行食堂会计8100分20%责业务的核算上级反馈转职责的或马虎应付的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出纳（周爱文） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、各保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销100分25%项凭证用的正确的扣10分每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证及时核对现金、，日清月结字或不及时核对现金、银行100分10%现金凭证资金流动的明确性日记账的扣10分指相关的税务工作，如发票的领每发现一次没有及时领购发加强财务管理，保证发票领购、上级反馈、完3购、开具、缴销、网上认证及各票的或填写发票、税务工作100分30%税金缴纳税凭证财务工作的正常运行项税金的交纳等出错的扣10分指销售发票制作凭证，销售出库上级反馈、相确保财务核算工作的每出现一次对凭证不制作或4凭证制作100分5%单核对记账生成凭证关凭证正常进行制作不完整有错误的扣10分重点税源报上级反馈、税加强税务工作，保证指填制重点税源报表及日常发票每发现一次不按要求审核或5表及日常发源报表和日常纳税申报工作的正常100分10%合理与否的审核填制报表有错的扣10分票的审核发票运行安全性、完保管公司的库存现金，并负责其上级反馈、现加强公司财产安全、每发现一次现金出现错误的6100分10%整性保管安全性和完整性金和帐务对比完整扣10分总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐及明细账薄每发现一次没有打印或未整7账册100分5%帐簿簿，整理装订成册，归档管理保管完好理归档的扣10分财产登记、每发现一次未及时财产登记8指公司财产登记、折旧计提上级反馈保证账目清晰100分5%折旧计提或折旧计提的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：人事助理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指及时招聘人员并对所招人用人部门反馈保证公司工作人员及每发现一次对招聘工作管理1人员招聘员筛选、面试和笔试，人员、招聘相关表100分10%时、合格不及时或不到位的扣10分招聘档案的建立格指处理新员工培训，在职和培训及相关事培训记录、学保证培训工作的顺利每发现一次对培训工作管理2岗前培训，与培训相关的准100分30%物员反馈展开不到位的扣10分备工作和保障工作指监督执行工作日志、工作每发现一次不执行工作日志监督执行工作加强工作日志、周报3周报制度，工作联系单制周报问题汇总、周报的或对反馈信息不及100分10%日志周报等的执行度，资料、反馈信息汇总时汇总的扣10分信息栏、板报提高员工的企业文化信息栏、板报更新每两周一4企业文化宣传指宣传公司的企业文化100分10%更新精神次，不及时更换扣20分指负责按照《合同管理制度劳动合同签订》公司员工的合同管理；缴上级反馈、保及时、正确更新合同5和解除、缴纳每漏落一人扣10分100分20%纳各种保险，及时处理职工险缴纳单据、缴纳劳动保险保险关于劳动保险方面的争议指及时进行档案的加工整理每发现一次不及时整理分类6档案管理上级反馈加强人员档案管理100分10%、分类上帐档案的扣10分制度建设和监指参与建设各项管理制度并加强公司体制管理，每发现一次不参与制度建设7上级反馈100分20%督监督执行保证公司体制执行或不监督执行的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：入库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指根据质检提供信息制作采购入库每出现一次错误制单的1采购入库单制作采购入库单保证账目清晰100分15%单扣10分产成品入库单根据“检验结果通知单”型号、数每出现一次错误制单的2成品入库单保证账目清晰100分20%制单量，所属仓库转化为产成品入库单扣10分指对喷塑外协件制作调拨单，根据每出现一次错误制单的3制作调拨单外协件的不同状态进行仓库调拨，调拨单保证账目清晰100分15%扣10分同时查找实际，暂估价格并录入指对其他出库单的制作,如借条出每发现一次对以上出库4其他出库单制单库、调帐出库, 正常损耗出库，同其他出库单保证账目清晰100分15%单不及时制作的扣10分时查找相应价格并录入指核对暂估入库价格与发票价格是每发现一次没有核对发5结算发票上级反馈保证账目正确100分20%否一致票的扣10分每发现一次不及时制作6其他入库单制单指对其他入库单的制作上级反馈保证账目清晰100分15%入库单的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：退库专管员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准每发现一次接收、清点、登记退库物品管指对退库物品的接收、清点检查、上级反馈1加强退库物品的管理、编号、分流不及时、处理不100分30%理、登记、编号、分流、跟踪、其它部门投诉好的扣10分每发现一次没有按时准确核算核算费用、指费用核算、机构确认、总2退库费用报表保证账目清晰明了费用或制作总公司退库费用报100分15%制做报表公司退库费用报表制做表的扣10分保证业务往来的准确每发现一次不准确对传真验证传真3指发货交付传真验证、记录电话传真记录100分10%无误、记录的扣10分加强订单管理，保证每发现一次不及时整理、归档4订单管理指订单整理、归档订单100分10%业务往来的清晰化订单的扣10分每出现一次对济宁地区的维修指济宁地区维修服务、整理维修服务5客户投诉保证客户的满意度不理会不及时的或不做统计的100分20%统计扣10分退库报表管每发现一次不做退库报表汇总6指退库报表汇总统计报表保证账目清晰明了100分15%理统计的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：物料检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指对各种电料、电子元器件、各种标准件、各种辅料、各种焊接配件、各种电源变压器及不合格品生产每发现一次不按照技术要1检验保证产品质量100分30%电抗器类外协件、各类机箱类换料统计表求检验的扣10分外协件、各种包装物按照物料技术要求检验指对生产过程中需要更换的物不合格品生产加强对不合格品的控每发现一次不检验的扣102物料确认100分10%料质量确认检验换料统计表制分每发现一次不定期统计合指合格供方供货质量的定期统合格供方质量统格供方质量的或没有及时3计，合格供方供货质量异常波品质管理部加强对供应商的监督100分10%计反馈供方质量异常情况的动的及时反馈扣10分指对检测设备按照设备说明书设备部检查记保证计量设备的有效每发现一次没有按照保养4设备维护100分20%进行维护保养录表性要求定期保养的扣10分指对领导临时安排的工作完成每发现一次对领导安排的5临时任务上级反馈保证工作的顺利完成100分10%情况工作不积极完成的扣10分保证质量记录的有效每发现一次记录错误或管6质量记录指物料检验质量记录品质管理部100分10%正确性理不当的扣10分生产、供应部每发现一次不对急需物料7急需物料检验指对急需物料的及时检验加强检验记录的管理100分10%反馈检验的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：保安 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准每出现一次对防火防盗不警惕1防火防盗指提高警惕注意防火防盗保障公司财产安全100分的扣10分执行出入管理指执行出入管理制度，对外出每发现一次不理会对外出物资2上级反馈保障公司财产100分制度物资需开具出门证的扣10分加强保安管理，保证每发现一次邮件、报刊不及时指邮件、报刊等的收取、记录3邮件、报刊上级反馈邮件、报刊及时收到收取、纪录、告知收件人的扣100分、告知收件人工作读阅10分指每日巡逻、巡视，发现安全保证公司、员工财产每发现一次没有巡视或发现问4巡逻、巡视上级反馈100分隐患及时上报安全题不及时上报的扣10分管理使用消防掌握报警、消防设备的使用技保证公司财产、员工每出现一次不管理消防报警设5上级反馈100分设备能，并负责管理使用人身安全备的扣10分指熟悉公司布局，重要位置重每发现一次对重点位置不重点6重点监控上级反馈保障公司财产100分点监控监测的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：小部件检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指对电源变压器按照图纸和工保证检测工作的准确性每错检、漏检一次扣1电源变压器调试统计表100分15%艺文件进行检验、符合性10分指对控制面板按照图纸和工艺保证检测工作的准确性每错检、漏检一次扣2控制面板调试统计表100分15%文件进行检验、符合性10分指对散热器按照图纸和工艺文保证检测工作的准确性每错检、漏检一次扣3散热器调试统计表100分15%件进行检验、符合性10分指对主变压器按照图纸和工艺保证检测工作的准确性每错检、漏检一次扣4主变压器调试统计表100分10%文件进行检验、符合性10分指对各类小印制板按照图纸和保证检测工作的准确性每错检、漏检一次扣5各类小印制板调试统计表100分15%工艺文件进行检验、符合性10分按照计量设备的管理制度对测每出现一次因设备不设备部检查加强设备管理，保证计6设备保养管理量设备在使用前进行运行的检合格造成焊机质量事100分10%记录表量设备状态良好查故的扣20分指对丝网印刷按照图纸和工艺保证检测工作的准确性每错检、漏检一次扣7丝网印刷调试统计表100分10%文件进行检验、符合性10分保证公司各项工作的顺每发现一次不积极完8临时任务指领导安排的临时工作上级反馈100分10%利进行成临时任务的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：信息员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准每发现一次对订单不接受、登记指对订单接受、登记、审核订单、特殊订1订单准确性、审核、编号、分流或跟踪的扣100分13%单、编号、分流、跟踪10分指对特殊订单的确认，并组上级反馈、耽误每发现一次对特殊订单不组织评2特殊订单保证账目清晰100分13%织进行评审，监督推进过程发货审或特殊订单处理不力的扣10分指对备货通知单审核，并对上级反馈、其它保证物料供应准确无每发现一次没有对备货通知不审备货通知审核3100分7%信息准确性负责部门投诉误核或审核不准确的扣20分数据的准备统指调度会记录数据的准备统保证数据统计的正确每发现一次不及时准备统计汇总4上级反馈100分13%计汇总计汇总性，全面性或汇总数量不准确的扣10分指参加“两会”，对制单员进保证会议总结分析的每出现一次不参加会议或对会议参加会议5上级反馈100分7%行会议结果分析正确全面性结果不做分析的扣10分销售发货单上结算价格确认总公司反馈、上每发现一次对发货单上的价格不销售发货单与审核，转交总公司资产管6保证账目准确无误100分7%级反馈确认审核的扣10分理部指远程网络订单、发货单审机构反馈、上级保证公司业务往来顺每发现一次网络订单未能及时审远程网络交易7100分7%核反馈利进行核的扣10分指对反馈的质量信息的记上级反馈、质量通过搜集的质量反馈每发现一次对市场反馈信息不记市场反馈8录，汇总，抄报总经理和总100分12%信息反馈信息不断完善自我录、汇总、抄报的扣10分公司改型仓库及总改型仓库及总帐的统计与管帐的统计与管9报表完善管理每发现一次报表不及时的扣10分100分7%理理
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：信息员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指制作、核对商务报表，并商务报表、机构保证帐目往来的正确每发现一次不及时制定、不核对商务报表10100分7%核对机构及总公司进行账目或总公司反馈性或出现差错商务报表的扣10分指对商务电话的接听，处理上级反馈、机构保证业务往来的顺利每发现一次电话铃响不接听或加接听商务电话机构日常问题，满足市场要11100分7%反馈进行班时间不在岗不接听的扣10分求综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：维修、电工 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号周期内门窗、办公家指维修厂房内门窗、办上级反馈、相每发现一次不及维修以上物1保证公司物品正常使用月30%具、电器的维修公家具、电器等关部门投诉品的扣10分配合基建工程的改建、上级反馈、相每发现一次不配合改建扩建改建、扩建2保证工作的顺利进行月5%扩建关部门投诉的扣10分指遇到发生突发事件时上级反馈、相每发现一次遇到突发事件抢抢修3确保公司的正常运转月30%能及时抢修关部门投诉修不及时的扣10分检查线路的安全使用，检查线路，汇报上级反馈、相防止火灾，保证公司员每出现一不检查安全使用或月20%4发现隐患及时汇报，杜问题关部门投诉工安全有安全隐患不汇报的扣10分绝火灾发生每发现一次不爱护工具的扣5爱护工具指爱护工具注意保养工具维修单降低维修成本月10%10分保证公司各项工作的顺每发现一次安排的临时工作临时工作指公司安排的临时工作6上级反馈月5%利进行不积极完成的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货人员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指物料的装卸出入库，整仓库、生产、供应部反加强物料管理，保每出现一次对出入库1出入库100分40%机包装出入库馈、上级反馈证物料供给不理会的扣10分2货物出入库防护指对货物出入库防护仓库人员反馈保证货物质量出现损伤一次扣10分100分60%综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：整机检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指对焊机、MZC、SJ送丝机、水冷机、各种退库焊机、各种维保证检验工作的准确每漏检、错检一次扣1检验机构100分40%修用控制板配件、外借焊机需性、符合性10分要重新入库的检验品质管理部的审保证“CCC”使用的正记录、标识错误一次2“CCC”管理指“CCC”标志的使用与管理100分20%核确性扣10分品质管理部的审保证质量记录的准确记录、标识错误一次3质量记录指质量记录的管理100分10%核性扣10分按照计量设备的管理制度对测每出现一次因设备不设备部检查记录加强设备管理，保证4设备保养管理量设备在使用前进行运行的检合格造成焊机质量事100分20%表计量设备状态良好查故的扣20分保证公司各项工作的每发现一次不积极完5临时任务指领导安排的临时工作上级反馈100分10%顺利进行成临时任务的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：电梯 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指坚守岗位，保证电梯上级反馈、相关部门每出现一次擅自离开岗电梯运行1保证电梯随时运行100分50%随时运行投诉位的扣10分指电梯的操作由公司制上级反馈、相关部门每发现一次让他人帮其专人操作2保证电梯运行正常100分20%定人员投诉操作的扣10分出现火险后应即停止电上级反馈、相关部门每发现一次出现火险不电梯安全3保证工作人员安全100分10%梯运行投诉停止电梯的扣100分加强电梯管理，保证电每发现一次不按时保养电梯保养4指电梯日常卫生及保养卫生检查通报100分20%梯运行正常电梯的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员（商建） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指合格物料的入库并核对物料的每出现一次不核对采购仓库监督检查记录加强仓库管理，规格型号及数量是否与“采购入入库单或物料不放在规1合格物料入库表、物资库存卡片使物料放置一目100分25%库单”相符，将物料放置于规定定区或不加卡，标识货、入库单了然区域，及时加卡，标识货源号源号的扣10分遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“物指物料贮存遵循“物料及产成品2产成品的贮存仓库监督检查记录使物料放置一目料及产成品的贮存规定100分15%的贮存规定”规定”了然”的扣10分指核对实际入库单与发票所开规保证账目的准确每发现一次不核对的扣3验发票数量发票结算员提供100分15%格型号、数量是否一致无误10分保证机器正常运每发现一次没有记录运4成卷机记录成卷机的运行情况成卷机记录100分10%行行情况的扣10分保证网络的正常指维护内部网络杀毒软件并每周每出现一不按时升级的5网络维护上级反馈运行，使工作顺100分20%升级一次扣10分利开展出库单、领料人员保证物料发放正每出现一次物料发放错6物料出库指根据出库单据发放相关物料100分15%反馈确误的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：整机装配后检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指整机装配线及退库焊机的保证检验工作的准确性1检验调试记录表每错检、漏检一次扣10分100分20%整机装配检验、符合性保证检验工作的准确性2重新检验指改型后的重新检验调试记录表每错检、漏检一次扣10分100分20%、符合性保证检验工作的准确性3工艺控制指生产过程中工艺控制调试记录表每错检、漏检一次扣10分100分20%、符合性按照计量设备的管理制度对每出现一次因设备不合格设备部检查记加强设备管理，保证计4设备保养管理测量设备在使用前进行运行造成焊机质量事故的扣20100分20%录表量设备状态良好的检查分品质管理部审5质量记录指质量记录的管理保证质量记录的准确性记录错误一次扣10分100分10%核保证公司各项工作的顺每发现一次不积极完成临6临时任务指领导安排的临时工作上级反馈100分10%利进行时任务的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准每出现一次不及时、不准确指录入订单，制作销售出库录入订单或不制作、不准确账单1上级反馈保证账目清晰100分35%单制作出库单，出现频繁改单、撤单的扣10分指根据订单要求，下达备货保证物料供给及每发现一次不及时下达通知下达通知2相关部门投诉100分35%通知，跟踪监督时或下达错误通知的扣10分分单，录入指分单，录入机号，及时向每发现一次不及时向财务部3财务、总公司投诉保证账目清晰100分20%机号，转单财务部、总公司转单、总公司转单的扣10分拟制备料计划，整理打印调备料计划、调度会记保证物料供给及每发现一次不拟定备料计划备料计划4100分10%度会记录录时的或不整理记录的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：司机 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准遵守交通规则，安全驾驶保证员工交通安全，保每出现一次违章现象的扣10遵守交通规则1违章罚单100分15%、不违章行驶证工作的顺利进行分指能够按照业务所需，及上级反馈、相关部门每发现一次不能及时出车的是否及时出车2保障各部门的业务用车100分30%时出车投诉扣10分指车辆的日常保养维护，每发现一次不按时维护车辆加强车辆维护，保证各3车辆维护发现问题及时汇报，保持上级反馈、维修记录的或出现问题不汇报的扣10100分30%部门的业务用车良好的车况分加强卫生管理，使员工指定期清扫车辆，保持车上级反馈、相关部门每发现一次车辆赃物不及时车辆卫生4在用车时有个良好的心100分10%辆整洁投诉清扫的扣10分情指负责好车辆的年审、保每发现一次在以上方面出现车辆保险5相关证件保证车辆正常出车100分5%险、二维及时报验等状况的扣100分遵守公务用车规定，严禁加强车辆管理，保证部上级反馈、出车记录每出现一次公车私用的扣6公务用车出私车干私活，有权制止门用车时车辆供给的及100分10%、相关部门投诉100分违反公务用车规定的行为时性综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：保洁 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准卫生区域内卫指责任保持卫生区内的保证卫生清洁，让人感每发现一次区域内卫生不1卫生检查、投诉100分50%生卫生环境觉舒适清洁的扣10分清扫车间废弃指定时清扫车间废弃物加强卫生管理，保持良每出现一次没有及时清扫2卫生检查、投诉100分40%物品品,并运送到指定位置好工作环境或运送位置错误的扣10分指发现本区域内设施损加强卫生管理，保证工每发现一次知道设施破损设施破损报告3检查、投诉100分5%坏要及时报告作的顺利进行却不及时汇报的扣10分制止不文明行指制止不文明行为、破每发现一次发现不文明行4反馈提高员工素质100分5%为坏卫生环境的行为为却视而不见的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：保安班长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强人员进出公司的管负责保安人员日常工作安每出现一次不安排日1工作安排保安反馈理，保证保安工作的正100分10%排,起到带头模范作用常工作的扣10分常进行负责检查执行出入制度实施加强人员进出公司的管各种记录（列出每发现一次不检查以2检查、收发登记手续、交接班记理，保证保安工作的正100分40%详细）上情况的扣10分录、保安夜间巡逻情况常进行负责考勤打卡进行监督，防打卡记录、上级每发现一次对代打卡3 监督打卡保证员工打卡正常100分20%止代打卡反馈、投诉不理会的扣10分加强公司保安管理制每发现一次出现重大上级反馈、相关4问题汇报出现重大问题及时汇报度，保证公司财产，员问题及时汇报的扣10100分10%部门投诉工安全分每发现一次没有督促督促和检查本班督促员工按照5s管理要求保加强卫生管理，保持良5卫生检查记录和检查员工卫生的扣100分5%组内卫生工作持卫生区卫生好工作环境10分督促和检查员工按照《安全每发现一次没有督促督促和检查本班加强安全管理，保持良6文明生产管理制度》保证安安全检查记录和检查员工安全工作100分15%组内安全工作好工作环境全措施到位的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：厨师班长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准厨师反馈、投诉、上每出现一次不对工作进行工作安排负责食堂的日常工作安排1保证工作按时完成100分15%级反馈安排的扣10分指负责所构蔬菜、肉、蛋每出现一次菜品质量不好2菜品质量员工反馈、现场检查保证员工的饮食安全100分15%等食品质量的检查没有退回的扣10分遵守食堂卫生管理规定，每发现一次不遵守卫生管食品安全3上级反馈保证员工饮食安全100分20%确保食品安全理规定的扣10分每发现一次没有按时制定负责制定每天所需原料清原料清单，菜品价格保证原料供给，账目4原料清单原料清单或不制定菜品价100分20%单，制定每天菜品的价格单清晰格的扣10分负责现场指挥，节约用料保证生产质量，节约每发现一次没有现场指挥现场指挥5上级反馈100分10%保证主食及菜品的质量用料，降低成本的扣10分负责每天检查厨具、炊具及员工个人卫；当班工作保证食品卫生，加强每出现一不按时检查的扣6检查结束，检查水源、电源、检查记录100分10%安全管理100分气源关闭每发现一次对设备不维护负责维护好食堂设备及炊加强设备管理，保证7问题上报上级反馈或出现问题不及时上报的100分5%具，发现问题及时上报工作顺利进行扣10分加强制度的执行，保每发现一次对相关制度不监督监督相关制度的执行情况8上级反馈100分5%证食堂的卫生、安全监督执行的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：厨师 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强生产过程中卫生控制，防每发现一次有食物中毒现象1食品安全食品安全事件发生保证员工饮食安全100分30%止食物中毒，保证食品安全的扣100分爱护厨房内设施，节约使用原每发现一次不节约或不爱护2节约材料，节约用水、用电、用气班长反馈降低生产成本100分10%厨房设施的扣10分降低成本按时准备饭菜，改进厨艺，提加强食堂管理，保每发现一次饭菜准备不及时3准备饭菜员工反馈100分60%高菜品、主食质量证员工吃饭及时的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准负责复印各类文件、材料，办证办公室工作的顺利每发现一次不复印各类材料复印1办公室主任反馈100分5%对保密文件有权拒绝复印进行，加强文件管理或复印保密文件的扣10分负责办公用品采购、发放和每发现一次不及时采购、发采购、发保证办公用品的供给，2管理，执行办公用品管理制办公室主任反馈放的或不按制度执行的扣1100分20%0放和管理加强办公用品的管理度分每发现一次不检验菜的扣10验菜负责食堂检验菜3食堂反映保证菜品数量和价格100分20%分加强招待所管理，保证招待所管负责加强招待所管理，保持每发现一次不管理招待所，4住宿人员反馈住宿者有个清洁的住宿100分20%理干净卫生卫生不合格的扣10分环境保证废品的合理利用，每出现当日对废品不处理的废品处理负责废品处理5记录核对100分20%防止财产损失扣10分保证公司人员符合国家每出现一不负责计生管理的6计生管理负责计生管理办公室主任反馈100分5%规定扣10分会议准备，保证会议准时开每发现一次对会议不及时准会议准备7办公室主任反馈保证会议准时开始100分10%始备的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 出库制单员 岗位编号： ATCK-02 岗位人数： 1 职位等级： C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 出库制单员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、 根据生产人员提供的生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单； 2、 市场退货业务帐务处理包括产成品入库单, 其他出库单,调拨单, 其他入库单制单； 3、 根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理； 4、 焊接配件领料制单； 5、 包装物、说明书、表格领料单制单。 6、中试机帐务处理； 7、退库机每周每月收发存报表，并与相关部门对帐 五、权限范围 1、根据生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单权 2、出入库单制作权 3、中试机帐务处理权 4、相关领料单制作权 5、退库机收发存报表权及与相关部门对帐权 六、使用设备 基本办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以下 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 具备一定相关工作经验 基本素质： 能够熟练的运用微机，具备良好的沟通能力 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应部、生产部、质检部、商务部 、财务部、 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 仓库发料员 岗位编号： ATCK-03 岗位人数： 1 职位等级： C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 发料员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、负责根据批次领料单整理发放记录表； 2、负责把保管员领出的物料及时发放到工位，并做好记录 。 五、权限范围 1、物料发放权； 2、领料单整理权。 六、使用设备 无 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以下 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 熟悉物料 基本素质： 责任心强，爱岗敬业，有协作精神 八、业务接触对象 公司内（部门内）：生产部
撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 出库制单员 岗位编号: ATCK-04 岗位人数： 1 职位等级: C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 出库制单员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单.若出现研发料单中的物料与现实所需物料不相符，必须有技术人员或总工签字确认方可领料； 2、制作维修机器材料出库单； 3、制作新机换料材料出库单； 4、制作焊接配件材料出库单； 5、制作低值易耗品材料出库单； 6、建立维护产品结构。 五、权限范围 1、材料出库单制作权； 2、建立维护产品结构权。 六、使用设备 电脑、打印机 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以下 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 对物料熟悉，熟悉办公室软件 基本素质： 责任心强，爱岗敬业 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应部、生产部、质检部、财务部
撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 入库制单员 岗位编号: ATCK-05 岗位人数： 1 职位等级: C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 入库制单员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、 采购入库单制单:根据质检确认的合格品规格型号及数量,转化为采购入库单,根据物料适用范围选择其对应仓库,核对其单价是否有较大浮动,发现问题核实更改后再制作采购入库单。制作退货物料入库单； 2、 产成品入库单制单：负责根据“检验结果通知单”型号、数量，所属仓库转化为产成品入库单； 3、 制作调拨单：只限于喷塑外协件，根据外协件的不同状态进行仓库调拨，同时查找实际，暂估价格并录入； 4、 其他出库单制单：借条出库、调帐出库, 正常损耗出库同时查找相应物料价格并录入； 5、 其他入库单制单：赠品入库，各种情况的旧品库转新品库入库，同时查找相应的价格并录入； 6、 验发票：结算发票，核对暂估入库价格与发票价格是否一致，1）无差异，直接结算；2）有差异，与本厂家最近一次结算价格做比较，若一致，说明暂估入库价格有误；若不一致将此差异制作价格异动表，每月初呈报给总经理。 五、权限范围 1、 采购入库单、产成品入库单等的制作权； 2、 发票检验权； 3、 调拨单制作权； 4、 其它出入库单制作权。 六、使用设备 基本办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以下 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 熟悉办公软件，对物料熟悉 基本素质： 爱岗敬业、有责任心 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应部、生产部、质检部、综合管理部、财务部。
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 仓库保管员（商建） 岗位编号: ATCK-08 岗位人数： 1 职位等级: C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 保管员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、负责合格物料的入库： 核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加物资库存卡，标识货源号； 2、物料的贮存应遵循“物料及产成品的贮存规定”； 3、物料的出库：正常生产批次出库、非批次出库、不合格品换料出库、销售出库、借用出库； 4、负责验发票数量 ：核对实际入库单与发票所开规格型号、数量是否一致； 5、负责市场退回的可返新品的合格的物料入库工作； 6、负责内部网络杀毒软件的维护并每周升级一次； 7、负责记录成卷机的运行情况。 五、权限范围 1、物料的出入库权； 2、物料及产成品的贮存规定执行权； 3、发票检验权； 4、内部网络维护权； 5、成卷机运行情况跟踪权。 六、使用设备 成卷机 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以下 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 熟练操作成卷机、熟悉物料 基本素质： 爱岗敬业、有责任心 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应部、生产部、质检部、综合管理部 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 成本会计 岗位编号： ATCW-003 岗位人数： 1人 职位等级： C类 所属部门： 财务部 直属上司职位：财务部经理 临时替代岗位： 主管会计 可轮调岗位： 主管会计 可升迁岗位： 主管会计 二、 岗位在组织中的位置 财务部经理 主管会计 成本会计 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：主管会计 四、岗位职责： 1、负责参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则； 2、负责指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准； 3、负责日常成本核算及相关单据处理，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表； 4、负责对公司重大项目、产品等进行成本预算，编制项目成本计划，协助有关主管制定总体方案； 5、负责监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力； 6、做好相关成本资料的整理、归档，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作； 7、负责根据各部门的考核资料，计算员工工资及个人所得税。 五、权限范围 1、出现批次混乱的出库单据时，向当事人或所在部门发出限期整改权； 2、成本核算资料的保密权； 3、对改进成本核算方法的建议权。 六、使用设备 计算机、一般办公设备、财务软件 七、任用资格 受教育程度：大专以上 年龄： 26岁以上 经 验：三年以上财务工作经验 基本技能： 会计专业毕业，熟练操作用友软件，熟练掌握成本核算方法 基本素质： 爱岗敬业、责任心强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 公司内各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 管理会计 岗位编号： ATCW-004 岗位人数： 1人 职位等级： C类 所属部门： 财务部 直属上司职位：财务部经理 临时替代岗位：主管会计、成本会计 可升迁岗位： 主管会计、成本会计 二、 岗位在组织中的位置 财务部经理 主管会计 管理会计 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：主管会计 四、岗位职责： 1、负责授权保管公司公章及财务章、合同章等； 2、负责每月末、季末向财政部门、统计部门、上级总公司等报送财务及统计报表； 3、供应商往来账核对，依本公司与供应商双方往来对账单核对往来业务是否准确无误； 4、负责将与成本无关的其他所有原始单据分类计算，编制记账凭证。 五、权限范围 1、不合法单据拒绝入账权 2、对各类往来账定期对账，不正常余额及时上报权 3、对各类资产定期盘点权 4、工资核算中违背工资制度的现象及时上报权 六、使用设备 计算机、一般办公设备、财务软件 七、任用资格 受教育程度：大专以上 年龄：25岁以上 经 验：二年以上财务工作经验 基本技能：会计专业毕业、熟练操作财务工作软件 基本素质：爱岗敬业、责任心强 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 供应商 公司内（部门内）：公司各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 出纳员（李艳红） 岗位编号： ATCW-005 岗位人数： 2人 职位等级： C类 所属部门： 财务部 直属上司职位：财务部经理 可升迁岗位：管理会计、成本会计 二、 岗位在组织中的位置 财务部经理 主管会计 出纳员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：主管会计 四、岗位职责： 1、负责各项费用审核、报销工作 2、负责公司库存现金、银行存款及有效票据的保管，并负责其安全性和完整性 3、负责每月末银行存款与银行对账单的核对工作，编制未达账项调节表 4、负责每周末按时编报本周资金收入、支出、节余情况 5、根据总公司规定每周向总公司报回款统计表 6、负责月末整理、装订各种会计凭证、账册、报表等会计档案，做出标识，并妥善保管 7、负责打印年度内的总账及明细账簿，整理装订成册，归档管理 8、负责代行食堂会计职责，进行相关业务的核算。 五、权限范围 1、不合法单据拒绝报销权 2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权 六、使用设备 计算机、一般办公设备、财务软件 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄： 18岁以上 经 验： 无 基本技能：会计专业毕业、会操作计算机 基本素质： 责任心强 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 银行、税务部门、工商部门 公司内（部门内）： 公司内各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 供应部经理 岗位编号： ATGY-001 岗位人数： 1 职位等级： G类 所属部门： 供应部 直属上司职位： 总经理 可升迁岗位： 副总经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 供应部经理 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：总经理 直接督导 2 个岗位，共 6 人 四、岗位职责： 1、负责审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请单； 2、负责审核每月的付款计划及做到每月各供应商付款的平衡； 3、负责审核每月从仓库转上来做帐的发票； 4、负责寻求IGBT(重要物料)模块的货源，以及控制IGBT模块进货的数量； 5、负责分析每天欠料表中欠料的原因，及落实到货时间； 6、负责不定时抽查各业务员采购计划的到货情况； 7、负责随时安排各业务员各种临时性工作； 8、负责随时检查，监督每个业务员例行的工作以及随时安排的各种临时性工作，并要每项工作都要做到闭环； 9、现正在实施和安排每个业务员都要做到凡事必回复； 10、负责处理一些日常工作中事务性的工作； 11、处理和协调部门与部门之间的一些职责或责任界定不清的一些事务，找出原因，找到方法解决； 12、负责每天查看供应部各员工的工作日志，每天督促尽快的处理工作联系单上具体的事务； 13、负责及时联系总工、商务部，生产部确定月度供应计划和临时供应计划； 14、负责考察部分供应商加工能力，确保所生产物料能达到图纸要求； 15、负责引进供应管理技术，提高供应管理水平； 16、负责对供应商进行考察，帮助供应商提高供货的质量； 17、负责推进所有物料将逐步从原厂进行采购； 18、负责督促各业务员处理各类退回物料，以及换回物料的周期； 19、及时跟踪已下订单供应商的执行情况。 五、权限范围 1、供应计划的制定权 2、供应计划执行的协调权 3、采购合同审核权与权限内采购合同审批权
4、公司重大供应决策会议的召集建议权 5、供应商资格的审核权 6、供应商管理方案的制定权 7、权限内的财务审批权 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 本科及以上 年龄：26岁以上 经 验：具备3年以上采购工作经验和两年以上管理工作经验 基本技能：能够熟练的运用微机，具有良好的沟通能力 ，具有一定相关的技术知识 特殊要求：无家庭负担，身体健康，周六，周日应随时能够加班 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 所有供应商，公司内各部门 公司内（部门内）： 供应部各内勤人员，供应部各业务员 撰写人 王磊 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 采购业务员 岗位编号： ATGY-002 岗位人数： 3 职位等级： C类 所属部门： 供应部 直属上司职位： 供应部经理 可升迁岗位： 供应部经理 二、 岗位在组织中的位置 供应部经理 采购业务员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：供应部经理 四、岗位职责： 1、采购所需物料的及时,保证月计划和临时计划及时完成； 2、采购所需物料的准确,保证物料与图纸要求相符,及时与图纸管理员联系及时处理变更内容； 3、严格执行采购协议，确保所采购物料的质量，使供应商的产品全面符合我公司的要求标准； 4、对公司内所采购不合格物料、库存积压、闲置物料的处理； 5、及时跟踪已下订单供应商的执行情况 ，并对质量进行跟踪； 6、日常订单的处理，以及货物到达后的整理； 7、物料到达后，及时通知商务部提货； 8、所定物料与物料图纸及时检查更新，外协业务员应把无效版本的图纸收回； 9、开发新供应商。 五、权限范围 1、采购计划执行权； 2、物料到货时间协调权； 3、不合格、库存积压、闲置物料处理权。 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 35岁以下 经 验：具备一定相关工作的经验 基本技能：能够熟练的运用微机，具有良好的沟通能力 ，具有一定相关的技术知识 特殊要求：无家庭负担，身体健康，周六，周日应随时能够加班 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 所有供应商，公司内各部门 公司内（部门内）： 供应部各内勤人员，供应部经理 撰写人 王磊 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 收货内勤 岗位编号： ATGY-03 岗位人数： 3 职位等级： C类 所属部门： 供应部 直属上司职位： 供应部经理 可升迁岗位： 供应部经理 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 供应内勤 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：供应部经理 四、岗位职责： 1、及时，准确清点物料 ，确认物料价格、数量，按物料流程规定执行； 2、物料入库要及时、准确，对急需物料可以要求质检部优先检验； 3、负责对所有退回不合格物料以及换回物料的登记； 4、统计每月采购发票数量及并单价变化进行调节； 5、与采购员进行沟通，确定来料时间； 6、三个内勤之间相互协调，及时准确的报验物料。 五、权限范围 1、急需物料优先检验权； 2、物料规定执行权； 3、统计每月采购发票数量权及对单价变化调节权。 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 高中中专以上 年龄： 35岁以下 经 验： 具备一定相关工作的经验 基本技能： 能够熟练的运用微机，具有良好的沟通能力 特殊要求： 无家庭负担，身体健康，周六，周日应随时能够加班 八、业务接触对象 公司外（部门外）：各供货商 公司内（部门内） 公司各部门
撰写人U 王磊 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 订单内勤 岗位编号： ATGY-04 岗位人数： 1 职位等级： C类 所属部门： 供应部 直属上司职位： 供应部经理 可升迁岗位： 供应部经理 二、 岗位在组织中的位置 供应部经理 供应内勤 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：供应部经理 四、岗位职责： 1、负责及时处理供应计划，下达订单，确保订单的及时性、准确性、完整性； 2、负责根据质量体系要求，整理维护合格供方资料； 3、负责程序软件的完善和维护； 4、负责作订单前，及时与仓库沟通； 5、三个内勤之间相互协调，对于新的物料，建账要及时； 6、负责建立存货档案，建立供应商档案； 7、负责日常订单的整理,查询物料到货情况； 8、负责分析每天欠料表中欠料的原因，并将结果反馈给供应部经理。 五、权限范围 1、订单下达权； 2、建存货档案及供应商档案权； 3、程序软件的完善维护权； 4、日常订单的整理，有查询物料到货情况的权力。 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度：高中中专以上 年龄： 35岁以下 经 验：具备一定相关工作的经验 基本技能：能够熟练的运用微机，具有良好的沟通能力 特殊要求：无家庭负担，身体健康，周六，周日应随时能够加班 八、业务接触对象 公司外（部门外）：公司内的各部门 公司内（部门内） 供应部各业务员，供应部经理
撰写人U 王磊 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称: 调试组 岗位编号: ATSC-010 岗位人数： 12人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 调试车间主任 可轮调岗位： 退库 二、岗位在组织中的位置 生产部经理 调试车间主任 调试组 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：调试车间主任 四、岗位职责： 1、对各种焊机的调试、维修、机器改型、焊机主板的调试、济宁地区的市场维修； 2、根据调度会记录、班后会记录、正常进度和调度人员安排的生产任务要求完成新机的调试； 3、根据调试规范严格操作，确保产品的合格率； 4、按要求做好本工位的卫生值日； 5、反馈、处理异常信息，做好质量记录； 6、完成生产部、车间主任安排的临时任务。 五、权限范围 1、审查质检部过程检验和主板检验是否合格； 2、反馈、处理异常信息权。 六、使用设备 示波器、万用表、直流30V电源、剪刀、螺丝刀、钳子、电铬铁 七、任用资格 受教育程度： 技校 （电子专业） 年龄： 20岁以上 经 验： 一年实习 基本技能：熟知电气原理、焊机原理 基本素质：有责任心、对工作认真、有很好的协作能力 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检、商务
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称: 老化组 岗位编号: ATSC-011 岗位人数： 5人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位：调试车间主任 二、岗位在组织中的位置 生产部经理 调试车间主任 老化组 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：调试车间主任 四、岗位职责： 1、对焊机的老化、外壳的装配、做说明书、对焊机内部检验； 2、根据调度会记录、班后会记录、正常进度和调度人员安排的生产任务要求完成新机的老化； 3、按照产品老化流程做好产品的老化工作并做好相关的老化记录； 4、按要求做好本工位的卫生值日； 5、反馈、处理异常信息，做好质量记录； 6、完成生产部、车间主任安排的临时任务。 五、权限范围 1、有权对调试完的机器是否合格有判定权； 2、异常情况反馈权。 六、使用设备 气动工具、胶枪、剪刀、螺丝刀、内六方扳手 七、任用资格 受教育程度： 技校 年龄： 20岁以上 经 验： 三个月实习 基本技能：装配技能 基本素质：有责任心、对工作认真、有很好的协作能力 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检、商务
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 机钳组班组长 岗位编号: ATSC-012 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 调试车间主任 二、 岗位在组织中的位置 调试车间主任 机钳组班组长 送丝机 配件、焊线 冲床 钻床、焊把 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：调试车间主任 直接督导 4 个岗位，共 15 人 四、岗位职责： 1、完成正常工作量； 2、保证生产进度要求 ； 3、保证质量； 4、环境、设备、安全文明生产； 5、反馈、处理异常信息，做好质量记录； 6、完成生产部、车间主任安排的临时任务； 7、安排和协助本班人员完成工作； 8、组织、主持班组例会、交流会。 五、权限范围 1、工作安排权； 2、对下级人员生产进度、生产质量的监督权； 3、例会、交流会的组织主持权； 4、异常情况反馈权。 六、使用设备 冲床、钻床、车床、气动 七、任用资格 受教育程度： 技校 年龄： 23岁以上 经 验： 一年以上工作经验 基本技能： 熟练机加工、各机床功能 基本素质： 有责任心、敬业、业务能力强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 电源变压器 岗位编号: ATSC-013 岗位人数： 6人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位：部件线班组长 二、岗位在组织中的位置 装焊车间主任 部件线班组长 小板装焊 散热器 控制面板 电源变压器 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部件线班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查装焊过程中是否有漏焊、虚焊与漏紧等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如元器件的损坏、图纸不符等后转质检； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务 。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备的保养维护和使用权。 六、使用设备 气动工具、烙铁 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20以上 经 验： 半年-1年的工作经验 基本技能： 按工艺规程及图纸要求进行装配焊接 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 八、业务接触对象
公司内（部门内）： 仓库、质检 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 机架装配 岗位编号： ATSC-014 岗位人数： 6人 职位等级 ： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 班组长 可轮调岗位： 整机连线 、整机装配 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门主任 班组长 生产员工机架 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决。 2、根据工作需要，到半成品库借阅相关图纸及工艺要求文件，按要求进行机架装配。 3、根据本岗位的自检要求检查机架装配过程中是否有漏装、装错等情况。 4、根据相关流程做好相关质量记录，如流程卡等，后转整机装配工位。 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈。 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护或使用。 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按任务要求完成。 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平。 9、按车间现场管理要求做好卫生值日。 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、 遇到某种问题，自已能解决的先处理结果；后汇报工作； 2、生产所需物料的领取权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备维护使用权。 六、使用设备 气动工具、丝枪、铆枪、胶枪、抛光机 七、任用资格
受教育程度： 中专以上 年龄： 20岁-35岁 经 验： 三个月实习 基本技能： 熟练机架操作规程 基本素质：责任心强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 质检部、仓库、技术部、工艺部
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 控制板插件 岗位编号： ATSC-015 岗位人数： 6 职位等级 ： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 波峰焊线班组长 可升迁岗位： 波峰焊线班组长 二、岗位在组织中的位置 装焊车间主任 波峰焊班组长 插件 控制板的焊接 驱动板做线、控制板修补浸漆房 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：波峰焊班长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查插件过程中是否有漏插、混插、插反等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如元器件的损坏、图纸不符等后转控制板的焊接； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 7、据市场需求与库存情况，由本岗调度员协商制定，按要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、 异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备维护使用权。 六、使用设备 整形机 七、任用资格 受教育程度： 中技以上 年龄： 20-35 经 验： 1-2年的插件工作经验 基本技能： 插件、焊接、修补 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 特殊要求： 无家庭负担，周六、日按安排加班
八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、综合管理部、质检部 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 生产部统计 岗位编号： ATSC-016 岗位人数： 2人 职位等级： C类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 生产部经理 二、 岗位在组织中的位置 生产部经理 装焊车间主任 调试车间主任 生产部统计 A生产部统计B 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：生产部经理 四、岗位职责： 1、根据备料计划拟制相应的月度生产计划，再根据月度生产计划下生产计划任务书到各部门； 2、每天统计各型号入库机器情况，根据入库情况统计每条线的入库数及在线情况，并录入微机账、手工帐，做好相应地记录； 3、每周、每月及时与仓库、质检、商务对帐，确保同一种数据的一致性，完成相应地报表； 4、每当月底时本月所下的生产计划与临时计划及在线情况未入库的机器等各种数据及时报给财务合算成本； 5、统计核算生产工位各个人工作量，拟制月度计件工资报表； 6、每周、每月做出备料计划汇总表，根据此表拟制相应地备料计划； 7、每天根据安全库存和生产部配件的在线情况下标准配置的配件备货通知单，并相应地将所下的每个批次做好记录，确保一定的库存； 8、每天根据商务部所下的特殊备货通知单（非标准配置的配件）下配件备货通知单，并相应的将所下的每个批次做好记录； 9、每天根据商务部下的整机特殊配置的备货通知单到生产工位落实在线情况和实际完成情况，回复商务部并做好相应地记录，如果特殊原因报经理或主任以便商务能及时向各办事处回复或将货物及时发出； 10、次日根据所下的配件备货通知单，落实完成情况将完成的每个批次做好记录； 11、每天核实手工帐，微机账和生产在线情况的所有备货的批次、数量、型号是否一致，确保每个批次的相应性，杜绝相应型号、数量的批次相互混淆，做到同等型号的批次，清一个下一个；
12、每个月底做总的汇总，看看是否一个月内所下的配件能够月底全部清完，如有个别未清完的现象落实一下是什么原因造成的； 13、每天根据生产调度会和班后会记录，跟踪所发机器配件的情况； 14、完成生产部经理交付的其他工作。 五、权限范围 1、查看内网库存信息； 2、查看商务订单信息； 3、查看并督促在线产品批次产品进度； 4、查看计件工资标； 5、准并拟制初审工资报表； 6、根据部门经理授权临时安排生产部各工位工作的权力； 7、本岗职责范围内工作异常紧急情况先处理后汇报的权力。 六、使用设备 计算机、打印机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20岁以上 经 验： 一年基本装焊操作，熟知各个生产流程和产品基本知识，学习或实习一年的电脑文字、表格处理 基本技能： 掌握熟练电脑基本操作，能运用电脑作成各种生产过程中所需的资料 基本素质： 仔细认真、责任心强、协调沟通能力强 特殊要求： 公司商务、生产等相关信息的保密（部门内外）头脑冷静，原则性强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 公司各部门
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 整机连线 岗位编号： ATSC-017 岗位人数： 10人 职位等级： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 班组长 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门主任 班组长 生产员工连线 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：整机连线班长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，到半成品库借阅相关图纸及工艺要求文件，按要求进行连线； 3、根据本岗位的自检要求检查连线过程中是否有漏连、错连、螺钉未紧固等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如装配过程中螺钉是否紧固、漏装。后转调试工位； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护或使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、遇到某种问题，自已能解决的先处理结果；后汇报工作； 2、生产所需物料领取权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备维护使用权。 六、使用设备 气动工具 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 23岁以上 经 验： 三个月实习
基本技能： 掌握熟练整机连线操作规程 基本素质：责任心强、协调能力强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 质检部、仓库、技术部、工艺部
撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 整机装配 岗位编号： ATSC-018 岗位人数： 10人 职位等级： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 班组长 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门主任 班组长 生产员工装配 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，到半成品库借阅相关图纸及工艺要求文件，按要求进行整机装配； 3、根据本岗位的自检要求检查装配过程中是否有漏装、装错、螺钉漏紧、元器件上反等情况 4、根据相关流程做好相关质量记录，如机架装配过程中出现螺钉漏紧、元器件位置不正确等，后转连线工位； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护或使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、遇到某种问题，自已能解决的先处理结果；后汇报工作； 2、生产所需物料领取权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备的维护使用权。 六、使用设备 气动工具、丝枪 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20岁以上 经 验： 由一至两年的工作经验
基本技能： 掌握熟练整机装配操作规程 基本素质：责任心强、协调能力强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 质检部、仓库、技术部、工艺部 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 整装线班组长 岗位编号: ATSC-019 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 可升迁岗位： 车间主任 二、 岗位在组织中的位置 车间主任 班组长 整机装配 整机连线 机架装配 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：车间主任 直接督导 3 个岗位，共 25 人 四、岗位职责： 1、对本班组安全、质量、环境全面负责； 2、每天上、下班均要巡查本班组电、气是否关闭，并按《安全文明生产管理制度》执行； 3、有权对本班组人员安排、调度，对工作有权督促、检查和考核； 4、对协调不动，造成严重怠工的情况负责、对质量问题及时反馈、对下发工艺文件及时落实到位； 5、保证生产进度要求、保证质量； 6、环境、设备、安全文明生产； 7、完成生产部、车间安排的临时任务； 8、安排和协助本班组人员和工作状况； 9、组织主持班组例会、交流会。 五、权限范围 1、遇到某种问题，自已能解决的先处理结果；后汇报工作； 2、《安全文明生产管理制度》执行权； 3、 安排、调度下级并对其工作有督促、检查和考核权； 4、例会、交流会组织主持权。 六、使用设备 气动工具、丝枪、铆枪、胶枪、抛光机 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 23岁以上 经 验： 一年工作经验 基本技能： 管理的基本技能、
基本素质：责任心强、协调能力强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 质检部、仓库、技术部、工艺部 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 生产部经理 岗位编号: ATSC-01 岗位人数： 1人 职位等级 : G类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 总经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 副总经理总工 生产部经理 各部门经理 装焊车间主任 调试车间主任 生产统计 半成品库 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：总经理 直接督导 4 个岗位，共 6 人 间接督导 9 个岗位 四、岗位职责： 1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策； 2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产； 3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量； 4、负责提高操作人员质量意识、协同品质管理部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行； 5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况； 6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉； 7、负责本部门人员协调和工作安排及计件工资的初审； 8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养； 9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 五、权限范围 1、对本部门需求人员招聘的评定权，对本部门人员的岗位及工作的独立调配安排权，人员的考核权及将本部门不适合生产部工作的人员调出生产部的决定权及辞退的建议权；
2、工时工资标准、计件工资标准的审议评定权，本部门人员工资、奖金的审核权； 3、年、月、周、日生产计划的独立制定权，和变更计划的独立安排权及按计划安排生产的权力； 4、对影响正常生产的缺料、技术、工艺、设备、环境等问题有指正权及改进的建议权； 5、本部门职责范围内工作的先处理后汇报的权力。 六、使用设备 一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 专科以上 年龄： 25岁以上 经 验： 有三年以上车间、现场、质量工作经验 基本技能：掌握车间计划、调度知识，生产管理知识 基本素质： 较强的领导能力、计划与执行能力、沟通能力影响力、工作责任心强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 总经理、副总经理、总工、公司各部门
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 主变压器组长 岗位编号： ATSC-020 岗位人数： 16人 职位等级： F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 二、 岗位在组织中的位置 车间主任 主变班组长 主变压器一 主变压器二 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：车间主任 直接督导 1 个岗位，共 16 人 间接督导 1 个岗位，共 3 人 四、岗位职责： 1、管理本班组各项事务，对本班安全、质量、进度、环境负责 ； 2、每天巡查本班组现场情况，按《安全文明生产管理制度》执行； 3、对协调不力，造成怠工负责； 4、安排和协助本班组人员和工作状况； 5、反馈、处理异常信息，做好质量记录 ； 6、组织主持班组例会、交流会； 7、完成生产部领导交付的其他工作。 五、权限范围 1、对本班组人员安排、调度对其工作督促、检查和考核； 2、异常问题反馈权； 3、例会、交流会组织主持权。 六、使用设备 绕线设备、镀锡设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 25岁以下 经 验： 一年工作经验 基本技能：熟练加工主变部件 基本素质：认真、仔细 、有协调能力 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、机钳、散热器、技术部、质检部 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 主变压器 岗位编号： ATSC-021 岗位人数： 16人 职位等级： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 班组长 二、 岗位在组织中的位置 车间主任 班组长 生产员工主变压器 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，到半成品库借阅相关图纸及工艺要求文件，并按标准要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查主变压器工位过程中是否有磁环漏套等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如环氧板打孔不正确、检查仓库领料（元器件外观、型号、质量）等是否正确，后转散热器工位、整机装配工位； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护或使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、遇到某种问题，自已能解决的先处理结果；后汇报工作； 2、生产所需物料的领取权； 3、工具设备的维护使用权； 4、相关质量情况记录权。 六、使用设备 绕线设备、镀锡设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 23岁以上 经 验： 三个月实习 基本技能： 熟练加工主变部件
基本素质： 认真、仔细 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、机钳、散热器、技术部、质检部 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 控制面板 岗位编号: ATSC-022 岗位人数： 5人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位：部件线班组长 二、岗位在组织中的位置 装焊车间主任 部件线班组长 小板装焊 散热器 控制面板 电源变压 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部件线班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查装焊过程中是否有漏焊、虚焊与漏紧等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如元器件的损坏、图纸不符等后转质检； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、 异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备维护使用权。 六、使用设备 气动工具、烙铁 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20以上 经 验： 半年-1年的工作经验 基本技能： 按工艺规程及图纸要求进行装配焊接 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、质检 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 波峰焊班组长 岗位编号： ATSC-023 岗位人数： 1 职位等级 F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 可升迁岗位： 装焊车间主任 二、 岗位在组织中的位置 装焊车间主任 波峰焊班组长 插件 控制板的焊接 驱动板做线、控制板修补浸漆房 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：车间主任 直接督导 4 个岗位，共 17 人 四、岗位职责： 1、对本班组安全、质量、环境全面负责； 2、每天上、下班均要巡查本班电、气是否关闭，并按《安全文明生产管理制度》执行。 3、有权对本班组人员安排、调度、对工作有权督促、检查和考核； 4、对协调不动，造成严重怠工的情况负责、对质量问题及时反馈、对下发工艺文件及时落实到位； 5、保证生产进度要求、保证质量； 6、环境、设备、安全文明生产； 7、完成生产部安排的临时任务； 8、安排和协助本班组人员和工作状况； 9、完成领导所安排的任务。 五、权限范围 1、调配波峰焊工位人员； 2、在本岗范围内，可以先处理后汇报； 3、《安全文明生产管理制度》执行权； 4、对下级人员的督促、检查、考核权。 六、使用设备 波峰焊、剪脚机、整形机、烤箱 七、任用资格 受教育程度： 中技以上 年龄： 20以上 经 验： 1-2年的工作经验 基本技能： 插件、焊接、修补 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 特殊要求： 无家庭负担，周六、日按安排加班
八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、综合管理部、质检部
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 部件线班组长 岗位编号: ATSC-024 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 二、 岗位在组织中的位置 装焊车间主任 部件线班组长 小板装焊 散热器 控制面板 电源变压器 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：车间主任 直接督导 4 个岗位，共 20 人 四、岗位职责： 1、 对本班组安全、质量、环境全面负责； 2、 每天上、下班均要巡查本班电、气是否关闭，并按《安全文明生产管理制度》执行； 3、有权对本班组人员安排、调度、对工作有权督促、检查和考核； 4、对协调不动，造成严重怠工的情况负责、对质量问题及时反馈、对下发工艺文件及时落实到位； 5、保证生产进度要求、保证质量； 6、环境、设备、安全文明生产； 7、完成生产部安排的临时任务； 8、安排和协助本班组人员和工作状况； 9、完成领导所安排的任务。 五、权限范围 1、 调配部件线工位人员； 2、 在本岗范围内，可以先处理后汇报； 3、 《安全文明生产管理制度》执行权； 4、 对下级工作的督促、检查和考核权。 六、使用设备 一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20岁以上 经 验： 1年-2年的实践 基本技能： 装焊、熟悉部件工作流程 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、供应、质检、商务 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、岗位资料： 岗位名称： 生产周转库 岗位编号： ATSC-025 岗位人数： 2人 职位等级： C类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 二、岗位在组织中的位置 部门经埋 车间主任 周转库管理员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：车间主任 四、岗位职责： 1、负责各种半成品的入库，储存保管、出库及帐物表格的登记等业务。做到帐、卡、物、单相符，并对所管物资安全负责； 2、半成品库按部件名称、规格、型号分区分类存放； 3、半成品库管理员发料时，若因个别部件未入而不能配套使用时，须及时向部件装焊人员反映，并督促其及时装焊入库 ； 4、半成品库管理员做好批次成套入库领用登记，以便统计生产批次进行情况，原则上本批次半成品必须用于本批次整机。各批次半成品入库总数与领用总数必须与总任务数相符； 5、接收下发的图纸资料要妥善保存，做好文件借阅登记表； 6、接收商务转来需维修和退库的板子，再转给调试处理并做好领用记录； 7、下线工位负责从仓库领取生产所需物料，按生产所下批次下线并负责分发各工位。 五、权限范围 1、 调配工位人员； 2、 在本岗范围内，可以先处理后汇报； 3、 异常情况反馈权； 4、 半成品的保管权。 六、使用设备 剪线机 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20岁以上 经 验： 1年-2年的实践 基本技能： 仓库管理知识，部件、整装工作流程 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、供应、质检、商务
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称：驱动板做线 修补 岗位编号： ATSC-026 岗位人数： 4 职位等级： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 波峰焊线班长 可升迁岗位： 波峰焊线班长 二、岗位在组织中的位置 装焊车间主任 波峰焊班组长 插件 控制板的焊接 驱动板做线、控制板修补浸漆房 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：波峰焊线班长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查装焊过程中是否有漏焊、虚焊与螺丝漏紧、驱动线焊反等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如元器件的漏插、漏焊等后转质检； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料的领取权； 2、 异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备使用维护权。 六、使用设备 烙铁、热风枪 七、任用资格 受教育程度： 中技以上 年龄： 20岁以上 经 验： 半年到一年以上的工作经验 基本技能： 插件、焊接、修补 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 特殊要求： 无家庭负担，周六、日按安排加班 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、综合管理部、质检部
撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称：控制板的焊接 岗位编号： ATSC-027 岗位人数： 2 职位等级： D 所属部门： 生产部 直属上司职位：波峰焊线班长 可升迁岗位： 波峰焊线班长 二、岗位在组织中的位置 装焊车间主任 波峰焊班组长 插件 控制板的焊接 驱动板做线、控制板修补浸漆房 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：波峰焊线班长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查装焊过程中是否有元器件没插好、漏插等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如批次的准确性、波峰焊的操作记录等后转控制板修补； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备使用维护权。 六、使用设备 全自动双波峰焊机，后传送台、剪脚机、磨刀机、表面贴片焊接机 七、任用资格 受教育程度： 中技以上 年龄： 20岁以上 经 验： 半年到一年以上的工作经验 基本技能： 焊接、修补 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 特殊要求： 无家庭负担，周六、日按安排加班 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、综合管理部、质检部
撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 浸漆、丝印 岗位编号： ATSC-028 岗位人数： 5 职位等级 D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 波峰焊线班长 可升迁岗位： 波峰焊线班长 二、 岗位在组织中的位置 装焊车间主任 波峰焊班组长 插件 控制板的焊接 驱动板做线、控制板修补浸漆房 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：波峰焊线班长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查浸漆、丝印过程中是否有浸漆均匀度和插针、插座清洁状况等情况 ； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如元器件的损坏、丝印图纸不符等后转质检； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务 。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、 异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备使用维护权。 六、使用设备 烘烤箱、喷漆机 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 28-38 经 验： 有半年到一年的丝印的工作经验 基本技能： 操作浸漆、喷漆等对线路的处理及对喷面板的丝印 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作
特殊要求： 无家庭负担，周六、日按安排加班 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、综合管理部、质检部、 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 小板装焊 岗位编号: ATSC-029 岗位人数： 5人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位：部件线班组长 二、岗位在组织中的位置 装焊车间主任 部件线班组长 小板装焊 散热器 控制面板 电源变压 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部件线班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查装焊过程中是否有漏焊、虚焊与漏紧等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如元器件的损坏、图纸不符等后转质检； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日。 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、 异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备使用维护权。 六、使用设备 气动工具、烙铁 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20以上 经 验： 半年-1年的实践 基本技能： 按工艺规程及图纸要求进行装配焊接 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、质检
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 装焊车间主任 岗位编号: ATSC-02 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 生产部经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 生产部经理 装焊车间主任 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：生产部经理 直接督导 2 个岗位，共 2 人 间接督导 9 个岗位，共 80 人 四、岗位职责： 1、实施安全文明生产； 2、根据生产计划安排生产实施进度，合理调配搞好均衡生产； 3、各工序各个班组的工作协调、工作安排、监督； 4、及时处理并反馈生产过程中影响进度的各种问题，避免怠工； 5、提供对各班组长奖罚的参考建议； 6、生产设备及生产环境的管理监督； 7、完成领导所安排的任务 。 五、权限范围 1、对所属下级的工作监督、核查权； 2、对所属员工的调配权； 3、生产设备及生产环境的管理监督权； 4、生产过程中反馈问题处理权。 六、使用设备 计算机 七、任用资格 受教育程度： 大专 年龄： 25岁以上 经 验： 有两年的整机装配经验，两年的生产管理经验 基本技能： 具有一定的电气知识和管理技能 基本素质： 具有较强的领导能力、沟通和计划的执行能力 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 商务部、质检部、供应部、仓库部
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 散热器 岗位编号: ATSC-030 岗位人数： 4人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位：部件线班组长 二、岗位在组织中的位置 装焊车间主任 部件线班组长 小板装焊 散热器 控制面板 电源变压器 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部件线班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，按相关图纸及工艺要求文件，按要求进行操作； 3、根据本岗位的自检要求检查装焊过程中是否有漏焊、虚焊与漏紧等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如元器件的损坏、图纸不符与等后转质检； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈； 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护和使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备使用维护权。 六、使用设备 气动工具、烙铁 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 20以上 经 验： 半年-1年的工作经验 基本技能： 按工艺规程及图纸要求进行装配焊接 基本素质： 爱岗敬业、吃苦耐劳、团结合作 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 仓库、质检 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 调试车间主任 岗位编号: ATSC-03 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 生产部经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 生产部经理 调试车间主任 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：生产部经理 直接督导 5 个岗位，共 26 人 间接督导 8 个岗位，共 40 人 四、岗位职责： 1、调度各种在线机器的进度情况； 2、协调车间内的人员配置； 3、按时完成生产部制定的生产计划； 4、监督检查卫生、现场、纪律情况； 5、质量问题的反馈； 6、完成领导所安排的任务。 五、权限范围 1、有权对本车间人员安排、调度,对其工作有权监督、检查、考核； 2、调配员工计件工资的奖、罚、系数的权力； 3、质量问题反馈权； 4、卫生检查权。 六、使用设备 计算机 七、任用资格 受教育程度： 大专 年龄： 25岁以上 经 验： 有两年以上相关工作经验 基本技能： 社交、语言表达能力、领导能力、协调能力 基本素质：对公司负责、有强烈的责任心 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 商务部、质检部、工艺部、供应部
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 冲床加工 岗位编号: ATSC-04 岗位人数： 5人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 机钳组班组长 二、 岗位在组织中的位置 调试车间主任 机钳组班组长 冲床加工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：机钳组班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，到半成品库借阅相关图纸及工艺要求文件，按要求进行焊机的连接线加工、直流母线加工、焊接配件的加工； 3、根据本岗位的自检要求检查加工过程中是否有漏冲孔等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录。如铜管裂纹等； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈。 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护或使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高加工质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务 。 五、权限范围 1、 生产所需物料领取权； 2、 异常情况反馈权； 3、 工具设备保养维护权； 4、 相关质量情况记录权。 六、使用设备 冲床、车床 七、任用资格 受教育程度： 技校 年龄： 20岁以上 经 验： 一年实习 基本技能： 机加工基本技能 基本素质： 工作能力强、责任心强
八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 配件加工 岗位编号: ATSC-05 岗位人数： 6人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位：机钳组班组长 二、岗位在组织中的位置 调试车间主任 机钳组班组长 配件加工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：机钳组班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，到半成品库借阅相关图纸及工艺要求文件，按要求进行控制电缆、焊枪改型、连接线镀锡、遥控线、遥控盒加工、焊把电缆、焊接电缆加工、各种环氧板加工； 3、根据本岗位的自检要求检查加工过程中镀锡是否均匀、电缆是否合格和漏焊、虚焊、环氧板的孔距是否合格等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如物料是否合格等情况； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈。 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护或使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备使用维护权。 六、使用设备 气动、烙铁 七、任用资格 受教育程度： 技校 年龄： 20岁以上 经 验： 实习半年 基本技能： 装焊熟练 基本素质： 责任心强、爱岗、敬业 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 送丝机加工 岗位编号: ATSC-06 岗位人数： 4人 职位等级: D类 所属部门： 生产部 直属上司职位：机钳组班组长 二、岗位在组织中的位置 调试车间主任 机钳组班组长 送丝机加工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：机钳组班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相关料单领料，并接受仓库发料。按相关领料发放流程,核对物料的准确性(外观、数量、型号)。如与标准要求不符的，与仓库发料人协商解决； 2、根据工作需要，到半成品库借阅相关图纸及工艺要求文件，按要求进行送丝机的加工及装箱、送丝机配件加工； 3、根据本岗位的自检要求检查加工过程中送丝机接线方法是否正确等情况； 4、根据相关流程做好相关质量记录，如喉箍是否紧固、接线方法是否正确等； 5、在工作过程中，如有影响工作的异常情况（工艺、质量等）根据异常情况及时反馈。 6、按工具和设备相关操作保养管理规定进行工具设备维护或使用； 7、据市场需求与库存情况，由本岗人员与调度员协商制定生产任务，并按生产任务要求完成； 8、严格执行各种工艺要求，不断提高装焊质量水平； 9、按车间现场管理要求做好卫生值日； 10、完成领导临时安排工作的任务。 五、权限范围 1、生产所需物料领取权； 2、异常情况反馈权； 3、相关质量情况记录权； 4、工具设备使用维护权。 六、使用设备 气动、压线钳 七、任用资格 受教育程度： 技校 年龄： 20岁以上 经 验： 半年实习 基本技能： 装焊熟练 基本素质： 责任心强、爱岗、敬业 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 装箱组 岗位编号: ATSC-08 岗位人数： 2人 职位等级: A类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 调试车间主任 二、岗位在组织中的位置 调试车间主任 装箱组 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：调试车间主任 四、岗位职责： 1、完成合格焊机的装箱、焊机纸箱的外观标识粘贴、焊机入库的正常工作量； 2、根据调度会记录、班后会记录、产品的出库/入库流程及调度人员安排的要求完成入库任务，确保入库单据的流转的及时性； 3、根据相关的产品入库流程按要求包装产品，确保产品规格型号方向的一致性，无污垢，清洁、美观； 4、按要求做好本工位的卫生值日； 5、反馈、处理异常信息，做好质量记录； 6、完成生产部、车间主任安排的临时任务。 五、权限范围 1、合格焊机的装箱权； 2、 异常情况反馈权。 六、使用设备 周转车 七、任用资格 受教育程度： 初中以上 年龄： 20岁以上 经 验： 三个月实习 基本技能： 搬运、装卸熟练 基本素质：责任心强、爱岗、敬业 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称: 退库专线 岗位编号: ATSC-09 岗位人数： 6人 职位等级 : D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 调试车间主任 可轮调岗位： 调试 二、岗位在组织中的位置 生产部经理 调试车间主任 退库专线 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：调试车间主任 四、岗位职责： 1、完成拆壳除尘机器、维修机器、调试机器、整理配件及送丝机、老化、上壳、机壳整形、翻新机器及报废机器 ； 2、根据调度人员的进度安排和商务退库专员的要求完成时间，完成退库机器及配件的入库； 3、按照退库机器的整改要求完成产品的入库，确保产品的合格性； 4、按要求做好本工位的卫生值日； 5、反馈、处理异常信息，做好质量记录 ； 6、完成生产部、车间主任安排的临时任务。 五、权限范围 1、 异常问题反馈权； 2、生产工具的使用维护权。 六、使用设备 示波器、万用表、电源、剪刀、螺丝刀、钳子等 七、任用资格 受教育程度： 技校 年龄： 20岁以上 经 验： 一年实习 基本技能：基本的电子方面的技术 基本素质：强烈的责任心、热情助人的团队精神 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应、仓库、质检、商务
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山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 商务部经理 岗位编号： ATSW-01 岗位人数： 1 职位等级: G类 所属部门： 商务部 直属上司： 总经理 可升迁岗位： 副总经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 商务部经理 发货调度物流员 领料员 退库员 信息员 制单员 发货员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：总经理 直接督导 6 个岗位，共 8 人 间接督导 1 个岗位，共 6 人 四、岗位职责： 1、全面负责商务部部门事务； 2、调度安排总的货物交付进度； 3、负责出口资料的制作，联系商检局及申请原产地证明的申请 ； 4、负责主持召开调度会和班后会； 5、负责部门内制度起草； 6、负责与营销机构和其他职能部门沟通。 五、权限范围 1、货物交付调度权； 2、部门内人员调度权； 3、部门内管理制度的调整权； 4、本部门权限内的费用使用批准权； 5、对所属下级的工作有监督、检查权； 6、对所属下级的工作争议有裁决权。 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 本科 年龄： 26岁以上45岁以下
经 验：熟知电焊机结构、配置情况，了解焊机生产流程，有管理经验和较强的沟通协调能力 基本技能：具备丰富的物流管理知识、商贸管理知识 基本素质：具有很强的领导能力、决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 特殊要求： 心细，头脑清醒 八、业务接触对象 公司外（部门外）：驻外销售分公司、研发中心、淄川生产基地等 公司内（部门内）：公司各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称：发货调度员 岗位编号: ATSW-02 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 商务部 直属上司职位： 商务部经理 二、 岗位在组织中的位置 商务部经理 发货调度员 发货员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：商务部经理 直接督导 1 个岗位，共 6 人 四、岗位职责： 1、负责管理发货组事务 ； 2、对人员安排、现场管理、工作质量、包装外观负责； 3、负责出口数据的统计； 4、物流协调。 五、权限范围 1、订单与实物不符情况拒绝出厂的权力； 2、人员调度权。 六、使用设备 叉车、电动葫芦、打包机等。 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄：20岁以上 经 验：熟知焊机结构、配置情况，有管理经验 基本技能：计算机操作，善于沟通 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，心里承受能力强。 特殊要求：心细，头脑清楚 八、业务接触对象 公司外：驻外机构、研发中心、淄川基地 公司内：仓库、生产部、质检部
撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 物流员 岗位编号: ATSW-03 岗位人数： 2人 职位等级: C类 所属部门： 商务部 直属上司职位：部门经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 商务部经理 物流员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：商务部经理 四、岗位职责： 1、根据订单要求进行产品交付，确保货物安全、及时到达 ； 2、运费统计、分类、分销机构确认、上报总公司； 3、根据货量和运价等指标优化发货方式； 4、到达货物提取，费用登记； 5、跟踪货物，查询落实到达情况 。 五、权限范围 1、运输方式优化权 2、车辆调度建议权 3、跟踪货物，查询落实到达情况权 4、到达货物提取权 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄：20岁以上 经 验：有谈判经验 基本技能：熟练操作计算机，善于沟通，了解焊机结构、配置情况，熟知道路交通运输专业知识， 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，心里承受能力强 特殊要求：心细，头脑清楚 八、业务接触对象 公司外（部门外）：驻外机构、资产管理部、信用管理部、研发中心、淄川基地、承运方
公司内（部门内）：U供应部、仓库、财务部 撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、岗位资料 岗位名称： 发货内勤 岗位编号： ATSW-04 岗位人数： 1人 职位等级： C类 所属部门： 商务部 直属上司职位：部门经理 二、岗位在组织中的位置 总经理 商务部经理 领料员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：商务部经理 四、岗位职责： 1、对领料情况进行复核，包括与订单一致性和配置的完整性、准确性 ； 2、装箱清单的制做、打印，英文唛头的制做 ； 3、负责发货人员工资的统计、制表 。 五、权限范围 1、订单与实物不符情况拒绝出厂的权力； 2、货物出厂前报检。 六、使用设备 电脑、打印机、条码机等办公设备。 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄：20岁以上 经 验：熟知焊机结构、配置情况 基本技能：计算机熟练操作，熟知用友软件，善于沟通 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，心里承受能力强 特殊要求：心细，头脑清楚 八、业务接触对象 公司外（部门外）：驻外机构、研发中心、淄川基地 公司内（部门内）：仓库、生产部、质检部
撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 退库专管员 岗位编号： ATSW-05 岗位人数： 1人 职位等级： C类 所属部门： 商务部 直属上司职位: 商务部经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 商务部经理 退库专管员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：商务部经理 四、岗位职责： 1、退库物品接收、清点、登记、编号、分流、跟踪； 2、费用核算、机构确认、总公司退库费用报表制做； 3、发货交付传真验证、记录； 4、订单整理、归档； 5、济宁地区维修服务、整理统计； 6、退库报表汇总统计。 五、权限范围 1、依据相关营销政策核收机构费用权； 2、当地维修调度权。 六、使用设备 电脑、打印机等办公设备。 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄：20岁以上 经 验：熟知焊机结构、配置情况。 基本技能：计算机熟练操作，熟知用友软件，善于沟通。 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，心里承受能力强。 特殊要求：心细，头脑清楚。 八、业务接触对象 公司外（部门外）：驻外机构、资产管理部、信用管理部、研发中心、淄川基地。 公司内（部门内）：供应部、仓库、生产部、质检部、财务部。
撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 信息员 岗位编号: ATSW-06 岗位人数： 现阶段1人 职位等级: C类 所属部门： 商务部 直属上司职位： 部门经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 部门经理 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门经理 四、岗位职责： 1、订单接受、登记、审核、编号、分流、跟踪； 2、确认特殊订单，并组织进行评审，监督推进过程； 3、审核备货通知，对信息准确性负责； 4、调度会记录数据的准备统计汇总； 5、参加“两会”，对制单员进行会议结果分流； 6、商务报表制作、核对，并对机构及总公司进行账目核对； 7、商务电话接听，处理机构日常问题，满足市场要求； 8、销售发货单上结算价格确认与审核，转交总公司资产管理部； 9、远程网络订单、发货单审核； 10、改型仓库及总帐的统计与管理； 11、市场反馈的质量信息记录，汇总，抄报总经理和总工。 五、权限范围 1、保证信息准确有效，对公司风险有控制监督职能； 2、调度权； 3、商务报表制作、核对，并对机构及总公司账目核对权； 4、远程网络订单、发货单审核权。 六、使用设备 电脑、打印机等办公设备。 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄：20岁以上 经 验：熟知焊机结构、配置情况。
基本技能：计算机熟练操作，熟知用友软件，善于沟通。 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，心里承受能力强。 特殊要求：心细，头脑清楚、女性优先。 八、业务接触对象 公司外（部门外）：驻外机构、资产管理部、信用管理部、研发中心、淄川基地。 公司内（部门内）：供应部、仓库、生产部、质检部、财务部。
撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 发货员 岗位编号： ATSW-07 岗位人数： 6人 职位等级: A类 所属部门： 商务部 直属上司职位：发货调度员 二、 岗位在组织中的位置 商务部经理 发货调度员 发货员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：发货调度员 四、岗位职责： 1、负责物料装卸入库； 2、整机包装入库； 3、货物出库、包装、防护、搬运。 五、权限范围 1、物料装卸、整机包装入库权； 2、货物出库、包装、防护、搬运。 六、使用设备 叉车、电动葫芦、打包机等。 七、任用资格 受教育程度：高中以上 年龄：25岁以上35岁以下 经 验：装卸经验，退伍军人和下岗工人优先。 基本技能：勤劳，手脚利索，眼里有活。 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，能吃苦耐劳。 特殊要求：身健体壮，诚实可靠。 八、业务接触对象 公司内（部门内）：仓库、供应部、质检部。
撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 制单员 岗位编号: ATSW-08 岗位人数： 现阶段2人 职位等级: C类 所属部门： 商务部 直属上司职位：部门经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 部门经理 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门经理 四、岗位职责： 1、录入订单，制作销售出库单； 2、根据订单要求，下达备货通知，跟踪监督； 3、分单，录入机号，及时向财务部、总公司转单； 4、拟制备料计划，整理打印调度会记录。 五、权限范围 1、对订单信息有分流的权力，并对相关职能部门有要求执行权； 2、调度权。 六、使用设备 电脑、打印机等办公设备。 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄：20岁以上 经 验：熟知焊机结构、配置情况。 基本技能：计算机熟练操作，熟知用友软件，善于沟通。 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，心里承受能力强。 特殊要求：心细，头脑清楚、女性优先。 八、业务接触对象 公司外（部门外）：驻外机构、资产管理部、信用管理部、研发中心、淄川基地。 公司内（部门内）：供应部、仓库、生产部、质检部、财务部。
撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 绩效助理 岗位编号： ATZH-03 岗位人数： 1 职位等级： C类 所属部门： 综合管理部 直属上司职位： 综合管理部经理 可升迁岗位： 人事主任 二、 岗位在组织中的位置 综合管理部经理 绩效专员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：综合管理部经理 四、岗位职责： 1、负责参与制定公司的绩效考核体系和薪酬体系 2、负责参与公司各项管理制度的制定和监督执行 3、负责定期汇总各部门绩效考核结果，整理上报 4、负责拟定工资和奖金、福利方案报批后执行 5、负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作 6、负责协助综合管理部经理处理劳资关系 7、负责受理员工投诉并负责调查核实和协调解决 8、负责核实各部门上报的奖惩名单，并将结果整理上报 9、完成综合管理部经理交付的其他工作 五、权限范围 1、对考核结果的核实权 2、工资发放表的审核权 3、劳资、保险纠纷的协调权 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 本科 年龄：25岁-35岁 经 验：2年以上人力资源工作经历 基本技能：人力资源专业或管理类专业、通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有一定的行政管理知识、熟练使用各种办公软件和基本网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 基本素质：具有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 人事局，社保局 公司内（部门内）： 公司各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 人事助理 岗位编号： ATZH-05 岗位人数： 1 职位等级： C类 所属部门： 综合管理部 直属上司职位： 综合管理部经理 可升迁岗位： 人事主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 人事专员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：综合管理部经理 四、岗位职责： 1、负责人员招聘的筛选、面试和笔试，负责人员招聘档案的建立 2、负责对新员工进行培训，负责在职和岗前培训，负责与培训相关的准备工作和保障工作 3、负责工作日志、工作周报制度监督执行，工作联系单制度的监督执行，资料、反馈信息汇总 4、参与制度建设及制度监督工作 5、负责公司企业文化宣传工作 6、负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行,缴纳各种保险，及时处理职工关系于劳动保险方面的争议 7、负责及时进行档案的加工整理、分类上帐 8、完成人力资源部经理交付的其他任务 五、权限范围 1、人事档案的管理权 2、人员招聘的初步筛选权 3、培训计划监督实施权和培训效果的考核权 4、公司制度的监督实施权 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 本科 年龄： 25岁-35岁 经 验：2年以上人力资源工作经历 基本技能：人力资源专业或管理类专业、通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有一定的行政管理知识、熟练使用各种办公软件和基本网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力 基本素质：具有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 培训机构、人力资源中介机构、大中专院校 公司内（部门内）： 公司各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 保安 岗位编号： ATZH-06 岗位人数： 4 职位等级： A类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 保安班长 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理 办公室主任 保安班长 保安 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：保安班长 四、岗位职责： 1、 负责保障公司财产安全，提高警惕注意防火防盗 2、 负责执行出入管理制度，对外来人员进行登记，外出物资需开具出门证 3、 负责邮件、报刊等的收取、记录、分送工作 4、 负责日常巡逻、巡视，发现安全隐患及时上报 5、 掌握报警、消防设备的使用技能，并负责管理使用 6、 负责熟悉公司内布局，对重要位置进行重点监控 五、权限范围 1、出入管理制度执行权 2、报警权 3、违法行为制止权 六、使用设备 报警设备，监控设备 ，防护工具 七、任用资格 受教育程度： 小学 年龄： 55岁以下 经 验： 无要求 基本技能： 有较好的沟通能力 特殊要求： 身体健康 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 业务单位收发货人员，外来业务人员 公司内（部门内）： 各部门 撰写人 付同庆 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 维修、电工 岗位编号： ATZH-07 岗位人数： 2 职位等级： B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理 办公室主任 维修、电工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：办公室主任 四、岗位职责： 1、熟悉厂房结构及各类管线的布局，及时对水、电、暖、通讯管线进行维修 2、负责厂房内门窗、办公家具、电器的维修 3、配合基建工程的改建、扩建 4、发生突发事件时能及时抢修，确保公司的正常运转 5、检查线路的安全使用，发现隐患及时汇报，杜绝火灾发生 6、爱护工具注意保养，节约物料降低维修成本 7、电工需持证上岗，严格按照安全生产规定进行操作，加强自我保护意识 8、完成领导安排的其它工作任务 五、权限范围 1、工具使用权 2、发现问题汇报权 3、物料使用权 六、使用设备 电工工具，维修工具 七、任用资格 受教育程度： 高技 年龄： 35岁以下 经 验：3年工作经验 基本技能： 电工的基本技术 特殊要求： 电工持证上岗 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 电梯操作工 岗位编号： ATZH-08 岗位人数： 1 职位等级： B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理 办公室主任 电梯工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：办公室主任 四、岗位职责： 1、坚守岗位，保证电梯随时运行 2、专人操作，防止非法操作电梯 3、出现火险后应即停止电梯运行 4、保持电梯内的卫生 5、协助专业人员保养电梯 五、权限范围 1、电梯运行权 2、违法行为制止权 六、使用设备 电梯 七、任用资格 受教育程度： 初中 年龄： 35岁以下 经 验： 有经验 基本技能： 熟练运用电梯操作 特殊要求： 特种设备上岗证 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 电梯使用人员 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 司机 岗位编号： ATZH-09 岗位人数： 4 职位等级： B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理 办公室主任 司机 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：办公室主任 四、岗位职责： 1、遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶 2、及时出车，保障各部门业务用车 3、负责车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持良好的车况 4、保持车辆卫生整洁，定期清扫 5、车辆年审、保险、二维及时报验 6、遵守公务用车规定，严禁出私车干私活，有权制止违反公务用车规定的行为 7、完成领导安排的其它工作任务 五、权限范围 1、车辆使用权 2、违规行为制止权 六、使用设备 汽车 七、任用资格 受教育程度： 高中以上 年龄： 35岁以下 经 验： 三年以上驾龄 基本技能： 驾驶B型车 特殊要求： 上岗证、驾驶证 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 汽车修理公司 公司内（部门内）： 各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 保洁员 岗位编号: ATZH-010 岗位人数： 2 职位等级: A类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理 办公室主任 保洁员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：办公室主任 四、岗位职责： 1、负责保持责任卫生区内的卫生环境 2、负责定时清扫车间废弃物品,并运送到指定位置 3、负责发现本区域内设施损坏并及时报告 4、负责维护保洁区内卫生，制止不文明行为、破坏卫生环境的行为 5、完成部门主任安排的临时工作任务 五、权限范围 1、对损坏卫生设施有制止权 2、发现损坏卫生设施有报告权 六、使用设备 保洁工具 七、任用资格 受教育程度： 小学 年龄： 40岁以下 经 验： 无要求 基本技能： 无 特殊要求：特殊情况下需要加班 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 办公室主任 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 保安班长 岗位编号: ATZH-011 岗位人数： 1 职位等级: B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合管理部经理 办公室主任 保安班长 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：办公室主任 直接督导 1 个岗位，共 4 人 四、岗位职责： 1、 负责保安人员日常工作安排,起到带头模范作用 2、 负责检查执行出入制度实施 、收发登记手续，发现违纪行为要敢于纠正 3、 负责检查交接班记录，及时处理工作中的问题 4、 负责检查保安夜间巡逻情况 5、 负责考勤打卡进行监督，防止代打卡 6、 出现重大问题及时汇报 7、 熟悉厂区内的情况，重点位置加强监控 8、 完成领导安排的其它临时工作任务 五、权限范围 1、日常工作调配权 2、出入制度监督权 3、交接记录监督权 4、打卡监督权 5、发现问题汇报权 六、使用设备 报警齐备，监控设施，防护设施 七、任用资格 受教育程度： 小学 年龄： 55岁以下 经 验：有一定工作经验 基本技能： 较好的与人交流沟通能力 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 业务单位收发货人员，来访人员 公司内（部门内）： 办公室主任 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 厨师班长 岗位编号： ATZH-012 岗位人数： 1 职位等级： B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合管理部经理 办公室主任 厨师班长 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：办公室主任 直接督导 1 个岗位，共 4 人 四、岗位职责： 1、负责食堂的日常工作安排 2、遵守食堂卫生管理规定，确保食品安全 3、负责制定每天所需原料清单，制定每天菜品的价格 4、负责现场指挥，节约用料保证主食及菜品的质量 5、负责每天检查厨具、炊具及员工个人卫生 6、当班工作结束，检查水源、电源、气源关闭 7、负责维护好食堂设备及炊具，发现问题及时上报 8、负责提高窗口服务质量 8、监督相关制度的执行情况 9、完成其它临时工作任务 五、权限范围 1、日常工作安排权 2、每日菜品搭配权 3、制度执行权 4、工作督促权 5、菜品的订价权 6、发现问题上报 六、使用设备 厨房设备 七、任用资格 受教育程度： 初中以上 年龄： 35岁以下 经 验： 3年以上工作经验
基本技能： 刀工、炒锅 特殊要求： 无家庭负担，周六、日轮流加班 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 部门内 撰写人傅同庆 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 厨师 岗位编号： ATZH-013 岗位人数： 4 职位等级： B类 所属部门： 办公室 直属上司职位： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理 办公室主任 厨师班长 厨厨师师 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：厨师班长 四、岗位职责： 1、服从班长的工作安排 2、加强生产过程中卫生控制，防止食物中毒，保证食品安全 3、爱护厨房内设施，节约使用原材料，节约用水、用电、用气降低成本 4、按时准备饭菜，改进厨艺，提高菜品、主食质量 5、清扫食堂内的卫生，保持个人卫生 6、发现菜品质量问题及时汇报，以便采取措施 7、提高窗口服务质量 8、完成领导安排的其它临时工作任务 五、权限范围 1、设备使用权 2、原材料使用权 3、汇报权 六、使用设备 厨房设备 七、任用资格 受教育程度： 初中 年龄： 35岁以下 经 验：3年厨师经验 基本技能：刀工、炒锅 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 公司各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 内勤 岗位编号： ATZH-014 岗位人数： 1 职位等级： C类 所属部门： 办公室 直属上司： 办公室主任 二、 岗位在组织中的位置 综合部经理 办公室主任 内勤 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：办公室主任 四、岗位职责： 1、负责复印各类文件、材料，对保密文件有权拒绝复印 2、负责办公用品采购、发放和管理，执行办公用品管理制度 3、负责食堂检验菜 4、负责加强招待所管理，保持干净卫生,已有人住的房间除外 5、负责废品处理 6、负责计生管理 7、会议准备，保证会议准时开始 8、其它临时安排工作 五、权限范围 1、办公用品管理权 2、招待所管理权 3、废品处理权 4、档案管理权 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专 年龄： 20岁以上 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 办公软件操作 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 计生办、办公用品供应商，外来住宿人员 公司内（部门内）： 各部门
撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、岗位资料： 岗位名称： 部门主任 岗位编号： ATZJ-001 岗位人数： 1 职位等级： F类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 副总兼总工 可升迁岗位： 部门经理 二、岗位在组织中的位置 副总兼总工 质检部主任 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：副总兼总工 直接督导 7 个岗位，共 22 人 四、岗位职责： 1、负责质检部各项检验工作的安排与协调； 2、负责数字化焊机的程序写入； 3、负责印制板电子版的发放； 4、负责不合格换料统计； 5、负责统计生产过程中不合格品数量； 6、负责质检部质量记录的监督； 7、负责供货质量反馈 ； 8、负责协助审核ISO9000质量管理体系； 9、负责“CCC”标志的领用、使用、作废、标识的监督管理。 五、权限范围 1、质检部人员工作安排的权力； 2、质检部质量记录的监督权； 3、ISO9000质量管理体系的协助审核权； 4、“CCC”标志的领用、使用、作废、标识的监督管理权。 六、使用设备 计算机、一般办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 23岁以上 经 验： 五年以上相关工作经验 基本技能： 管理的基本技能 基本素质： 责任心强、协调能力强 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 品质管理部、研发中心、技术中心 公司内（部门内）： 公司内各部门 撰写人 朱霞 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 文件管理与统计 岗位编号 ATZJ-002 岗位人数： 1 职位等级 C类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、制造中心技术资料的发放、更改、回收、作废管理及相应记录； 2、质检部统计表记录每月汇总及上报总公司品质管理部； 3、质量事故汇总； 4、各种质量文件的存档与下发，记录的存档； 5、质检部计件工资的核算； 6、完成临时安排的任务。 五、权限范围 1、对资料有效版本确认的权力； 2、质检部计件工资的核算权。 六、使用设备 计算机 七、任用资格 受教育程度： 技校以上 年龄： 35岁以下 经 验： 一年以上工作经验 基本技能： 计算机办公软件 基本素质： 责任心强 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 研发中心、技术中心、品质管理部 公司内（部门内）： 公司内各部门 撰写人 朱霞 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 发货及配件检验 岗位编号 ATZJ-003 岗位人数： 3 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、对各种焊机及配置按照标准配置表进行检验； 2、各种维修配件、市场调用的其它物品正确性、符合性的检验； 3、对发货包装、标识符合性的检验； 4、发货检验记录的管理； 5、对配件进行核实，包括与订单一致性和配置的完整性、准确性，按照焊机型号检入库级； 5、完成临时安排的检验任务。 五、权限范围 1、对焊机及配置验证是否配套正确的权力。 六、使用设备 万能表、检送丝机设备 七、任用资格 受教育程度： 技校以上 年龄： 35岁以下 经 验： 无 基本技能： 电子元器件的基本知识 基本素质： 责任心强、协调能力较强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 商务部、生产部、仓库 撰写人 朱霞 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 控制板检验 岗位编号 ATZJ-004 岗位人数： 3 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 临时替代岗位： 部件检验 可轮调岗位： 部件检验 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、对各种控制板的静态模拟调试检验； 2、控制板的首件目测检验； 3、市场返回的各种控制板的维修、调试检验； 4、及时反馈电子元器件质量异常波动情况； 5、调试专用设备、检测设备的日常维护管理； 6、调试检验记录的管理； 7、完成临时安排的任务。 五、权限范围 1、对各类控制板判定是否合格的权力。 六、使用设备 数字表、示波器、调试台、稳压电源 七、任用资格 受教育程度： 技校以上 年龄： 35岁以下 经 验： 有一年以上的工作经验 基本技能： 电子元器件基本知识、电子电路的基本原理 基本素质： 有责任心、业务能力较强、协调能力较强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 生产部
撰写人U 朱霞 U 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 物料检验 岗位编号 ATZJ-005 岗位人数： 4 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 可轮调岗位： 部件检验、发货检验 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部部门门经理经 部门主任 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、对各种电料、电子元器件、各种标准件、各种辅料、各种焊接配件、各种电源变压器及电抗器类外协件、各类机箱类外协件、各种包装物按照物料技术要求检验； 2、 生产过程中需要更换的物料质量确认检验； 3、合格供方供货质量的定期统计，合格供方供货质量异常波动的及时反馈； 4、检测设备的日常维护管理； 5、完成临时安排的任务； 6、物料检验的月质量统计； 7、对急需物料的及时检验； 8、物料检验质量记录管理。 五、权限范围 1、 对物料是否合格的判定权； 2、合格供方供货质量异常波动的反馈权； 3、物料检验质量记录的管理权。 六、使用设备 高温箱、数字电桥、晶体管测试仪、数字表、耐压测试仪、漏电流测试仪、稳压电源。 七、任用资格 受教育程度： 技校以上 年龄： 35岁以下 经 验： 一年以上工作经验 基本技能： 熟悉电子元器件基本知识 基本素质： 有责任心、协调能力强
八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应部、生产部、商务部、仓库 撰写人 朱霞 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 小部件检验 岗位编号 ATZJ-006 岗位人数： 3 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、按照技术要求及工艺文件中的要求对电源变压器检验； 2、按照技术要求及工艺文件中的要求对控制面板检验； 3、按照技术要求及工艺文件中的要求对散热器检验； 4、按照技术要求及工艺文件中的要求对主变压器检验； 5、按照技术要求及工艺文件中的要求对各类小印制板的检验； 6、按照技术要求及工艺文件中的要求对丝网印刷的检验； 7、检测设备的日常维护管理； 8、质量记录的管理； 9、完成临时安排的任务。 五、权限范围 1、对小部件判定是否合格的权力； 2、检测设备的日常维护管理权； 3、质量记录的管理权。 六、使用设备 数字表 七、任用资格 受教育程度： 技校以上 年龄： 35岁以下 经 验： 一年以上工作经验 基本技能： 元器件的基本知识 基本素质： 有责任感、协调能力较强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 生产部 撰写人 朱霞 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 整机检验 岗位编号 ATZJ-007 岗位人数： 5 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、对焊机、MZC、SJ送丝机、水冷机、各种维修用控制板配件按照整机检验规则进行检验； 2、各种退库焊机的检验； 3、仓库外借焊机入库的重新检验； 4、“CCC”标志的使用与管理； 5、 测试设备日常维护管理； 6、 质量记录的管理； 7、 完成临时安排的工作任务； 8、 及时完成急需发货焊机的检验。 五、权限范围 1、对整机判定是否合格的权力； 2、“CCC”标志的使用与管理权； 3、测试设备的日常维护管理权； 4、质量记录的管理权。 六、使用设备 测试台、保护性电路测试仪、数字表 七、任用资格 受教育程度： 技校以上 年龄： 35岁以下 经 验： 一年以上工作经验。 基本技能： 电子元器件的基本知识、电子电路的基本原理、焊接的基本知识。 基本素质： 责任心强、协调能力较强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 生产部 撰写人 朱霞 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 整机装配检验 岗位编号 ATZJ-008 岗位人数： 3 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 临时替代岗位： 部件检验 可轮调岗位： 部件检验 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 员工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、对整机装配线及退库焊机的整机装配按照技术与工艺要求检验；改型后的重新检验； 2、生产过程中工艺控制； 3、检测设备的日常维护管理； 4、质量记录的管理； 5、完成临时安排的任务。 五、权限范围 1、对各类整机判定是否合格的权力； 2、检测设备日常维护管理权； 3、质量记录的管理权； 4、对生产过程中工艺整改控制的权力。 六、使用设备 耐压测试仪 七、任用资格 受教育程度： 技校以上 年龄： 35岁以下 经 验： 一年以上工作经验 基本技能： 电子元器件基本知识 基本素质： 有责任心、业务能力较强、协调能力较强 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 生产部 撰写人 朱霞 初审人 核准人 日期
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保安 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任3工作责任感30%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无人管理的状况已持续一个月以上02、有不相关的杂物堆放其四周40指消防设施的管理，摆放，标识识3、虽然摆放的位置不好，但是有管理80消防设施别等情况420%4、有明显标识识别，可以让人一眼看出100消防栓/灭火器5、贴有详细维护时间表，状态良好110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中对5工作服从上级领导的工作安2、意见不同时，执行起来勉强4010%排的服从情况3、意见不同时，能保留看法，服从整体80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保安 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、服从性佳，循规蹈矩1005工作服从5、能服从指挥，彻底执行命令1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在40否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底80彻底，不存在安全6防护措施25%隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度3%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义07合理化建议2、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性4%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0合理化建议创新性3%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保安 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、虽然件件处理，但效果不堪理想807合理化建议合理化建议创新性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保安班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任3工作责任感30%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无人管理的状况已持续一个月以上02、有不相关的杂物堆放其四周40指消防设施的管理，摆放，标识识3、虽然摆放的位置不好，但是有管理80消防设施别等情况420%4、有明显标识识别，可以让人一眼看出100消防栓/灭火器5、贴有详细维护时间表，状态良好110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中对5工作服从上级领导的工作安2、意见不同时，执行起来勉强4010%排的服从情况3、意见不同时，能保留看法，服从整体80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保安班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、服从性佳，循规蹈矩1005工作服从5、能服从指挥，彻底执行命令1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在40否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底80彻底，不存在安全6防护措施25%隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度3%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义07合理化建议2、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性4%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0合理化建议创新性3%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保安班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、虽然件件处理，但效果不堪理想807合理化建议合理化建议创新性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保洁 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性工作态度、敬业精神等方面10%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性3工作效率10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任4工作责任感10%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保洁 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对5工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）6现场卫生50%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性3%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实808合理化建议4、改进措施稍加修改即可施行100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保洁 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：波峰焊班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进40的工作具有的变1工作改善能力10%3、称职，工作尚有表现80革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联20%3沟通协作3、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底80执行 彻底，不4防护措施15%存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：波峰焊班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、建议或工作安3、虽然件件处理，但效果不堪理想80排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1006面对投诉、建议15%5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度7合理化建议4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效5%性2、没有提供改进措施，只是提出问题40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：波峰焊班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80合理化建议有效4、改进措施稍加修改即可施行100性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：波峰焊班长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准1控制板插件协调好各类控制板的插件车间主任反馈保证工作的正常运行每出错一次扣10分100分30%每出现一次保养不合格扣10分，出设备例行检查记是否按规定按照机械设备保养要求按时加强设备管理，保证2录表，设备维修现一次机械故障（因保养不周造成100分20%保养机器按规定保养机械设备机械设备状态良好记录表的）扣100分指及时反馈异常信息并协力每出现一次不及时解决异常信息或3异常信息上级反馈保证工作的顺利进行100分30%解决不及时反馈的扣10分每出现一次对生产进度协调不合100分4生产进度指协调生产进度上级反馈保证工作的顺利进行20%理，工作没有按时完成的扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：部件线班组长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指全面管理本班组各项事务，对工作记录、生产进在保证安全的前提下完1安全、进度、环境本班组安全、进度、环境全面负每出错一次扣10分100分40%度汇总单成工作任务责人员安排、调度，工作统筹安排人员调度，督察员工工加强人员的合理利用，2车间主任反馈每错误一次扣10分100分60%督促、检查、考核作保证工作的顺利完成综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：部件线班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性工作态度、敬业精神等方面10%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任3工作责任感10%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、%4沟通协作153、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：部件线班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、15%6面对投诉、建议3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度5%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：部件线班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期407合理化建议合理化建议创新性5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：采购业务员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指及时采购所需物料,检验订单下保证月计划和临时每发现一次采购不及时扣1采购物料部门经理反馈100分10%达到供应商的日期计划及时完成10分以领导安排物料到期期限采购物料的及时指采购的物料及时到达，生产按时保证月计划和临时2以到货订单为准为标准，如果到期物料有100分30%性领物料时能否按时到达公司计划及时完成一样不到的扣5分指采购所需物料的准确,保证物料保证物料的准确每发现一次不准确或不及质检反馈、生产3采购料的准确性与图纸要求相符,及时与图纸管理性，使生产正常运时与图纸管理员联系处理100分15%反馈、换料记录员联系及时处理变更内容行变更内容的扣10分指严格执行采购协议，确保所采购保证物料的质量，每发现一次没有按采购协4覆行采购协议物料的质量，使供应商的产品全面质检反馈100分10%提高产品质量议执行的扣10分符合我公司的要求标准不合格物料、库每发现一次没及时处理不指对公司内所采购不合格物料、库保证物料的合理利5存积压、闲置物仓库反馈合格物料、闲置物料等的100分10%存积压、闲置物料的处理用料的处理扣10分每出现一次对供应商执行跟踪供应商执行指及时跟踪已下订单供应商的执行保证物料供应，保6质检部反馈情况不跟踪的或对质量不100分10%情况及物料质量情况 ，并对质量进行跟踪证物料质量跟踪的扣10分所定物料与物料图纸及时检查更每发现一次不检验更新的保障生产的正常进7检查更新新，外协业务员需把无效版本的图图纸管理员反馈或不收回无效图纸的扣10100分10%行纸收回分订单处理、货物日常订单的处理，以及货物到达后部门经理日常检加强采购管理，保每出现一次不及时整理订8100分5%整理的整理查障物料的供给正常单及货物的扣10分
综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：采购业务员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等20%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进40的工作具有的变3工作改善能力10%3、称职，工作尚有表现80革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作4工作责任感20%3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：采购业务员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联5沟通协作5%3、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工6工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1107合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效5%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：采购业务员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新7合理化建议20%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的仓库监督检查记录表每出现一次不核对采规格型号及数量是否与“采购加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库入库单”相符，将物料放置于使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，规定区域，及时加卡，标识货了然标识卡标识货源号的扣10分源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购仓库监督检查记录表每出现一次不核对采入库单”相符（有的物料需生加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库产加工的，生产加工完后仓库使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，再负责核实数量型号入库，上了然标识卡标识货源号的扣10分货架）将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员(马萌） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购仓库监督检查记录表每出现一次不核对采入库单”相符（有的物料需生加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库产加工的，生产加工完后仓库使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，再负责核实数量型号入库，上了然标识卡标识货源号的扣10分货架）将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员（齐星） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购仓库监督检查记录表每出现一次不核对采入库单”相符（有的物料需生加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库产加工的，生产加工完后仓库使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，再负责核实数量型号入库，上了然标识卡标识货源号的扣10分货架）将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员（史海猛） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购仓库监督检查记录表每出现一次不核对采入库单”相符（有的物料需生加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库产加工的，生产加工完后仓库使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，再负责核实数量型号入库，上了然标识卡标识货源号的扣10分货架）将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员（王芳） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购仓库监督检查记录表每出现一次不核对采入库单”相符（有的物料需生加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库产加工的，生产加工完后仓库使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，再负责核实数量型号入库，上了然标识卡标识货源号的扣10分货架）将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员（王景申） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购仓库监督检查记录表每出现一次不核对采入库单”相符（有的物料需生加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库产加工的，生产加工完后仓库使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，再负责核实数量型号入库，上了然标识卡标识货源号的扣10分货架）将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：仓库保管员（张海元） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购仓库监督检查记录表每出现一次不核对采入库单”相符（有的物料需生加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库产加工的，生产加工完后仓库使物料放置一目100分30%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，再负责核实数量型号入库，上了然标识卡标识货源号的扣10分货架）将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分30%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分指负责市场退回的物料入库工加强仓库管理，物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入4退回物料处理作（退货库中不合格品物料可使物料放置一目100分10%表库的扣10分不加卡）了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 仓库保管员 岗位编号： ATCK-06 岗位人数： 6 职位等级： C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 保管员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号； 2、物料贮存应遵循“物料及产成品的贮存规定”； 3、物料的出库包括正常生产批次出库、非批次出库、不合格品换料出库、销售出库、借用出库； 4、为有效地控制和计算原材料的成本，执行报废制度； 5、负责市场退回的物料入库工作； 五、权限范围 1、物料的出入库权 2、物料放置位置规划权 六、使用设备 基本办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以上 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 熟悉办公设备、熟悉物料 基本素质： 爱岗敬业、有责任心 公司内（部门内）： 供应部、生产部、质检部、综合管理部
撰写人 初审人 核准人 日期
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位： 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等15%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时3工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作4工作责任感10%3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办4、具有责任心，能达成任务，可交付工作100事项的负责5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位： 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联沟通协作10%53、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料6产品认知及相关技术方面5%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工7工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不8坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8010%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位： 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实805%9合理化建议性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等15%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进40的工作具有的变3工作改善能力15%3、称职，工作尚有表现80革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时4工作效率效性、及时性及15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作5工作责任感15%3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联沟通协作15%63、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工7工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体805%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不8坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到805%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频1%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效9合理化建议2%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：冲床加工 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强领料管理，提高领指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库1领料准确性料准确性，减少时间浪每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复留存费指物料的加工工艺和程序加工符合图纸、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推2、标准符合图纸、工艺要每错误一次扣10分100分30%工艺要求、质检记录行标准化求指加工物料过程中漏冲压加强物料加工管理，保3是否漏冲孔《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分10%线孔证线缆都可以使用物料是否存在质指对存在问题的电缆线、每漏报一次扣20分，加强原材料审查，保障4量问题，有无记铜管等物料及时报告，并车间主任反馈每发现一次并记录加100分10%物料符合要求录作记录10分每出现一次保养不合是否按规定保养按照保养要求按时按规定设备例行检查记录加强设备管理，保证机格扣10分，出现一次5100分20%机器设备保养机械设备表，设备维修记录表械设备状态良好机械故障（因保养不周造成的）扣100分是否能够按时完按照生产进度要求完成生加强生产进度管理，保每出现一次不能按时6生产进度汇总单100分20%成工作任务产任务障生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
KPI软性指标计算表表一：卫生保持软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）02、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40个人卫生保持厂服个人3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多8020%（车间主任填写）仪表4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持设备工具3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕8030%（车间主任填写）台面地面4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣现场检查扣分检查记录10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分10050%（综合部填写）项，加10分；扣完为止总计100%
表二：安全保持软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在02、悬挂半空没有定位捆扎40电线电源用电安全3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起8020%网线4、捆扎式样统一美观，节约现场空间1005、行走线路精心布置，高效、安全1101、无人管理的状况已持续一个月以上02、有不相关的杂物堆放其四周40消防栓消防设施3、虽然摆放的位置不好，但是有管理8030%灭火器4、有明显标识识别，可以让人一眼看出1005、贴有详细维护时间表，状态良好110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣现场检查扣分检查记录10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分10050%（综合部填写）项，加10分；扣完为止总计100%表三：工作态度软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来0
2、缺乏改善意识，唯恐失去什么40敬业精神20%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想804、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、建30%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假违纪现象扣分考勤记录期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次10050%（综合部填写）旷工，扣100分；扣完为止总计100%表四：合理化建议软性指标评分项目具体项目说明得分权重加权得分1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度20%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性40%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方110式1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性40%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假违纪现象扣分考勤记录期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次10050%（综合部填写）旷工，扣100分；扣完为止总计100%
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：冲床加工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合3成本意识理 利用，对工具10%3、尚有成本意识，尚能节约80设备的爱惜使用4、具备成本意识，并能节约100和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否4防护措施3、有基本防护措施，但执行时不彻底8020%执行 彻底，不存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：冲床加工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，4防护措施100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频10%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义06合理化建议2、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0合理化建议创新10%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40性3、虽然件件处理，但效果不堪理想80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：冲床加工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出纳 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等20%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时3工作效率效性、及时性及20%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作4工作责任感15%3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出纳 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工5工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不6坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8010%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频2%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1107合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效4%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：出纳 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想80合理化建议创新4%7合理化建议性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：厨师 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面10%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性工作效率10%33、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任4工作责任感10%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：厨师 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物2、缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利成本意识30%53、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的爱惜使用和保养4、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对6工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）7现场卫生10%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、5%8面对投诉、建议3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排任1004、闻过即改，能做就做，不推卸责5、件件有落实，同样投诉不犯两次110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：厨师 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题4010合理化建议合理化建议有效性3%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：厨师班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性工作态度、敬业精神等方面10%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任10%3工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、4沟通协作30%3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：厨师班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物2、缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利成本意识20%53、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的4、具备成本意识，并能节约100爱惜使用和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）7现场卫生10%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、5%8面对投诉、建议3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：厨师班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题409合理化建议合理化建议有效性3%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：维修、电工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、衣服有破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在02、悬挂半空没有定位捆扎40指电路走线、线路处理、线路安全等3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起80方面的情况2安全用电30%4、捆扎式样统一美观，节约现场空间1005、行走线路精心布置，高效、安全110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性3工作态度、敬业精神等方面5%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩110指完成工作过程中1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0表现出来的时效性20%4工作效率2、勉强胜任工作，无甚表现40、及时性及工作效果的综合对比情况3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：维修、电工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、能胜任工作，效率较高1004工作效率5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物2、缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利5成本意识10%3、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的爱惜使用和保养4、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对6工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体805%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在40否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底80彻底，不存在安全7防护措施20%隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、从来没有提出过01%9合理化建议合理化建议的频度2、几个月会出现一次合理化建议40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：维修、电工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、一个月内会出现一次合理化建议80合理化建议的频度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性3%不符合公司现实803、提供改进措施无法施行或9合理化建议4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：电梯 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100（主任填写）5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对3工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）4现场卫生30%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不擅5坚守岗位50%自离岗情况3、有时离岗，在值班地周围可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：电梯 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5坚守岗位5、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题406合理化建议合理化建议有效性3%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：电源变压器 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动工作态度性、敬业精神等10%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时3工作效率效性、及时性及20%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面20%43、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：电源变压器 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频6%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效6合理化建议6%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新3%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：电源变压器 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库加强领料管理，提高领料1领料准确性每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复留存准确性，减少时间浪费指物料的加工工艺和程序加工符合工艺《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推行2、标准符合工艺、图纸要每错误一次扣10分100分30%、图纸要求、质检记录标准化求是否有漏焊、指装焊过程中有漏焊、虚加强物料加工管理，保证3《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%虚焊与漏紧焊与漏紧等情况生产正常运行物料是否存在指对存在问题的元器件的加强原材料审查，保障物4质量问题，有损坏、图纸不符等物料及车间主任反馈每漏报一次扣20分100分10%料符合要求无记录时报告，并作记录每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障是否按规定保按照机械设备保养要求按设备例行检查记录加强设备管理，保证机械5100分10%养机器时按规定保养机械设备表，设备维修记录表设备状态良好（因保养不周造成的）扣100分是否能够按时按照生产进度要求完成生加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成6生产进度汇总单100分20%完成工作任务产任务生产任务按时完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：调试组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100（主任填写）5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在02、悬挂半空没有定位捆扎40指电路走线、线路处理、线路安3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起80全等方面的情况2安全用电10%4、捆扎式样统一美观，节约现场空间1005、行走线路精心布置，高效、安全110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时3工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料4产品认知及相关技术方面10%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：调试组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底80执行 彻底，不5防护措施10%存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）6现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频10%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效15%2、没有提供改进措施，只是提出问题40性
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：调试组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新10%效果不堪理想803、虽然件件处理，但性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：调试组 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准对各种焊机的调试、维修、每发现一次没有调试或1调试、维修机器改型、焊机主板的调试商务部反馈提高产品质量和信誉100分20%维修的扣10分、济宁地区的市场维修调试规范是否根据调试规范严格操作，确2《质量问题统计表》确保产品合格率有一不合格扣10分100分30%严格操作保产品的合格率是否有质量记指反馈、处理异常信息，做发掘工作中存在的问题，不断每发现一次没有对反馈3《质量问题统计表》100分10%录好质量记录完善各项工作信息做记录的扣10分是否能够按时按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保障生产每出现一次不能按时完4生产进度汇总单100分30%完成工作任务任务任务按时完成成生产任务的扣10分每出现一次保养不合格是否按规定保按照保养要求按时按规定保设备例行检查记录加强设备管理，保证机械设备扣10分，出现一次机械5100分10%养机器设备养机械设备表，设备维修记录表状态良好故障（因保养不周造成的）扣100分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：订单内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等20%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进40的工作具有的变3工作改善能力10%3、称职，工作尚有表现80革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时4工作效率效性、及时性及20%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：订单内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联5沟通协作5%3、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工6工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体805%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不7坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到805%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因数离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频合理化建议5%83、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：订单内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效5%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1108合理化建议1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新3、虽然件件处理，但效果不堪理想20%80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：订单内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指负责及时处理供应计划，下各个业务员以每出现一次下达订单不处理供应计划，加强供应管理，提高1达订单确保订单的及时性、准及部门经理反及时、准确、完整的扣100分30%下达订单工作效率确性、完整性馈10分指负责根据质量体系要求，整搜集合格供方资料，每出现一次对合格供方整理维护合格供理维护合格供方资料，并保证2品质管理记录为采购提供便捷，提资料不整理维护或整理100分20%方资料其完整性（要求其它部门配合高工作效率不完整的扣10分时，其它部门应积极响应）生成订单后的加强软件维护，保证每发现一次对软件不维3程序软件负责程序软件的完善和维护100分20%反馈工作的顺利进行护的扣10分指要求三个内勤之间相互协质检部、生产加强员工的协调，保每发现一次没有及时建4报验物料100分10%调，及时对新物料建账部的反馈证供应工作的正常账的扣10分指负责日常订单的整理,查询各个业务员、加强供应管理，保障每发现一次没有按时整5订单的整理100分10%物料到货情况部门记录供应工作的正常开展理订单的扣10分指负责分析每天欠料表中欠料每发现一次没有对欠料6分析欠料原因的原因，并将结果反馈给供应部门记录保证生产供应分析的或不向上发馈的100分10%部经理扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面10%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事的2、只能做交办事项，不知策划改进40工作具有的变革创3工作改善能力5%3、称职，工作尚有表现80新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性工作效率5%43、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任10%5工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、6沟通协作10%3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物02、缺乏成本意识，稍有浪费4料的节约和合理 利7成本意识5%3、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的爱惜使用和保养4、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及8产品认知相关技术方面的掌10%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对9工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体805%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）10现场卫生5%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任10010%11面对投诉、建议5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过05%12合理化建议合理化建议的频度2、几个月会出现一次合理化建议40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货调度员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议100合理化建议的频度5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性5%符合公司现实803、提供改进措施无法施行或不4、改进措施稍加修改即可施行10012合理化建议5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持12%4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100（主任填写）5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性工作态度、敬业精神等方面12%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任3%3工作责任感13、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、4沟通协作13%3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对5工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8014%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100面对投诉、建议18%65、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期违纪现象扣分除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷100（综合部填写）工，扣100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度6%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效性6%2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性6%堪理想803、虽然件件处理，但效果不4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货人员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持11%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面12%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性工作效率12%33、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任12%4工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责1004、具有责任心，能达成任务，可交付工作
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货人员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对5工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8012%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1006面对投诉、建议24%5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度5%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效性6%2、没有提供改进措施，只是提出问题40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发货人员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性6%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发料员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等15%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时工作效率效性、及时性及10%33、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作工作责任感10%43、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发料员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联沟通协作10%53、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面15%63、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工7工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%8合理化建议3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：发料员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效5%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1108合理化建议1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新3、虽然件件处理，但效果不堪理想5%80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 出纳员（周爱文） 岗位编号： ATCW-005 岗位人数： 2人 职位等级： C类 所属部门： 财务部 直属上司职位：财务部经理 可升迁岗位：管理会计、成本会计 二、 岗位在组织中的位置 财务部经理 主管会计 出纳员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：主管会计 四、岗位职责： 1、负责各项费用审核、报销工作 2、及时核对现金、银行日记账，日清月结 3、负责发票的领购、开具、缴销、网上认证及各项税金的交纳等所有税务相关工作 4、负责公司库存现金、银行存款及有效票据的保管，并负责其安全性和完整性 5、负责打印年度内的总账及明细账簿，整理装订成册，归档管理 6、负责公司财产登记、折旧计提，保证账目清晰 7、填制重点税源报表及日常发票合理与否的审核 8、制作销售发票凭证，销售出库单核对记账生成凭证 五、权限范围 1、不合法单据拒绝报销权 2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权 六、使用设备 计算机、一般办公设备、财务软件 七、任用资格 受教育程度：中专以上 年龄： 18岁以上 经 验： 无 基本技能：会计专业毕业、会操作计算机 基本素质： 责任心强 八、业务接触对象 公司外（部门外）： 银行、税务部门、工商部门 公司内（部门内）： 公司内各部门 撰写人 初审人 核准人 日期
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 仓库保管员(高连慈) 岗位编号: ATCK-07 岗位人数： 1 职位等级 : C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 保管员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、负责合格物料及产成品的入库 ，包括核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号； 2、物料及产成品的贮存应遵循“物料及产成品的贮存规定”； 3、物料及产成品的出库包括正常生产批次出库、非批次出库、不合格品换料出库、销售出库、借用出库； 4、为有效地控制和计算原材料的成本，执行报废制度； 5、负责市场退回的物料及产成品入库工作； 6、负责记录总帐。 五、权限范围 1、物料及产成品的出入库权； 2、物料放置位置规划权； 3、报废制度执行权； 4、市场退回物料及产成品的入库权。 六、使用设备 基本办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以下 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 熟练运用办公设备、熟悉物料 基本素质： 爱岗敬业、有责任心 八、业务接触对象 公司内（部门内）： 供应部、生产部、质检部、综合管理部
撰写人 初审人 核准人 日期
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：保管员(高连慈) 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的仓库监督检查记录表每出现一次不核对采规格型号及数量是否与“采购加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库入库单”相符，将物料放置于使物料放置一目100分15%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，规定区域，及时加卡，标识货了然标识卡标识货源号的扣10分源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分20%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分30%馈准确扣10分每发现一次没有按时保证账目的清晰4对帐、报表指负责总账的记录总账对帐的或不记录总帐100分15%准确的扣10分加强仓库管理，指负责市场退回的物料入库工物资库存卡片、盘库每发现一次不及时入5退回物料处理使物料放置一目100分20%作（不合格品物料可不加卡）表库的扣10分了然综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称： 审计员 岗位编号： ATSJ-01 岗位人数： 2人 职位等级： C类 所属部门： 审计部 直属上司职位： 副总经理 二、 岗位在组织中的位置 总经理 副总经理 审计员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：副总经理 四、岗位职责： 1、负责制定内部审计计划，并负责实施审计计划； 2、审计项目确立后，根据被审计者的具体情况编制《审计工作方案》； 3、负责向被审计者通知有关实施审计的事项，下达《审计通知书》； 4、根据审计结果，形成《审计报告》； 5、每月5号（含5号）后的第一个星期三组织召开审计例会 ； 6、审计结果跟踪，落实纠正效果，实施闭环管理。 五、权限范围 1、对审计工作中出现的重大问题直接上报总经理的权力； 2、有权提出改进管理、提高效益的建议； 3、对审计部门和个人有调查权并可以索取证明材料； 4、审核结果跟踪权。 六、使用设备 电脑、打印机等办公设备。 七、任用资格 受教育程度：大专以上 年龄：23岁以上 经 验：熟悉财会知识，有一定的内审经验和中级以上职称。 基本技能：计算机熟练操作，熟知用友软件，善于沟通，有一定洞察力。 基本素质：责任心强，爱岗敬业，有协作精神，心里承受能力强。 特殊要求：心细，头脑清楚，作风硬朗，敢说敢作。 八、业务接触对象 公司外（部门外）：驻外机构、淄川基地、证据采集对象。
公司内（部门内）：U供应部、仓库、生产部、质检部、财务部、商务部。 撰写人U 王希华 U 初审人 核准人 日期
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：供应部经理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指审核各类采购计划及临时采购计划和各类临时的购置申请单；审核每月的付款计划及做保证生产物料供应及每发现一次不做审核1审核100分到每月各供应商付款的平衡；时，账目清晰的扣10分审核每月从仓库转上来做帐的发票指寻求IGBT(重要物料)模块的每发现一次对IGBT进加强供货管理，寻求2寻求货源货源，以及控制IGBT模块进货货数量不做控制的扣100分更好的模块货源的数量10分指分析每天欠料表中欠料的原保证物料供给，使生每发现一次对欠料原3分析欠料原因100分因，及落实到货时间产正常运行因不做分析的扣10分加强物料采购管理，指不定时抽查各业务员采购计每发现一次不抽查到4抽查到货情况保证物料供给，使生100分划的到货情况货情况的扣10分产正常运行指随时安排各业务员各种临时保证物料供给，使生每出现一次对临时工5临时工作安排100分性工作产正常运行作不做安排的扣10分指处理和协调部门与部门之间保证工作中遇到的问每发现一次部门与部处理部门与部的一些职责或责任界定不清的6题可以及时处理，提门之间的事务不理会100分门之间的事务一些事务，找出原因，找到方高生产效率是扣10分法解决养成员工填写工作日指每天查看供应部各员工的工每发现一次没有按时检查工作日志的习惯，发掘工作7作日志，每天督促尽快的处理检查工作日志的扣10100分志，督促工作中存在的问题，保证工作联系单上具体的事务分工作的正产运行
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：供应部经理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指及时联系总工、商务部，生每发现没有及时联系保证物料供给，使生8供应计划产部确定月度供应计划和临时总共、商务部等确定100分产正常运行供应计划计划的扣10分指考察部分供应商加工能力，确保所生产物料能达每发现一次不考察供9加工能力确保所生产物料能达到图纸要到图纸要求，保证生应商加工能力，出现100分求；产正产运行错误的扣10分指引进供应管理技术，提高供提高工作效率，保证10引进技术100分应管理水平物料供给指对供应商进行考察，帮助供保证物料质量，提高每发现一次对供应商11考察供应商100分应商提高供货的质量产品质量不考察的扣10分指督促各业务员处理各类退回每发现一次对业务员12物料退回100分物料，以及换回物料的周期不督察的扣100分每发现一次对供应商指及时跟踪已下订单供应商的保证物料供给及物料13跟踪供应商的执行情况不跟踪的100分执行情况质量扣100分指负责推进所有物料将逐步从14推进物料减少成本100分原厂进行采购指随时检查，监督每个业务员检查、监督业例行的工作，并要每项工作都加强采购管理，保障15100分务员工作要做到闭环；要求每个业务员生产任务按时完成都要做到凡事必回复
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：管理会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持7%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等17%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时工作效率效性、及时性及17%33、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作4工作责任感15%3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：管理会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联沟通协作14%53、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工6工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8012%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）7现场卫生8%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不8坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到805%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：管理会计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频1%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效合理化建议2%93、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新2%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：机架装配 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及20%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合理10%3成本意识 利用，对工具3、尚有成本意识，尚能节约80设备的爱惜使用4、具备成本意识，并能节约100和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面15%43、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：机架装配 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生25%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频3%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效7%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实806合理化建议性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：机架装配 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库留加强领料管理，提高领料1领料准确性每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合工艺、指物料的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》、加强物料加工管理，推行2每错误一次扣10分100分30%图纸要求标准符合工艺、图纸要求质检记录标准化是否有漏装、装指机架装配过程中有漏装、加强物料加工管理，保证3《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分10%错装错等情况生产正常运行物料是否存在质指对存在问题的物料/流程卡加强原材料审查，保障物4量问题，有无记车间主任反馈每漏报一次扣20分100分10%及时报告，并作记录料符合要求录每出现一次保养不合格扣10分，出现一次是否按规定保养按照机械设备保养要求按时设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械5100分10%机器按规定保养机械设备设备维修记录表设备状态良好机械故障（因保养不周造成的）扣100分是否能够按时完按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时6生产进度汇总单100分30%成工作任务任务生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：机钳组长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动1工作态度性、敬业精神等10%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进40的工作具有的变10%2工作改善能力3、称职，工作尚有表现80革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时3工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况105、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意11、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作10%4工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：机钳组长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联5沟通协作10%3、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料6产品认知及相关技术方面10%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、建议或工作安3、虽然件件处理，但效果不堪理想80排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100%7面对投诉、建议155、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过0合理化建议的频108合理化建议2、几个月会出现一次合理化建议40度3、一个月内会出现一次合理化建议80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：机钳组长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、几乎每周都会有合理化建议100合理化建议的频度5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1008合理化建议5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：机钳组长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准是否安排和协助指安排和协助本班组人员的人员安排得当，工作顺每次安排，协助不当扣1车间主任反馈100分50%员工工作工作利进行10分指定期组织主持班组例会、加强交流学习，保证工2例会、交流会车间主任反馈每少组织一次扣10分100分10%交流会作的顺利开展物料是否存在质指对存在问题的电缆线、铜加强原材料审查，保障3量问题，有无记管等物料及时报告，并作记车间主任反馈每漏报一次扣20分100分10%物料符合要求录录是否能够按时完按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保每出现一次不能按时完4生产进度汇总单100分30%成工作任务任务障生产任务按时完成成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：绩效助理 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面20%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事的2、只能做交办事项，不知策划改进40工作具有的变革创3工作改善能力10%3、称职，工作尚有表现80新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性工作效率10%43、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：绩效助理 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任20%5工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、6沟通协作20%3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对7工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：绩效助理 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分2、没有提供改进措施，只是提出问题409合理化建议合理化建议有效性3%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：浸漆 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库加强领料管理，提高领料1领料准确性每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复留存准确性，减少时间浪费加工符合工艺、指物料的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推行2每错误一次扣10分100分20%图纸要求标准符合工艺、图纸要求、质检记录标准化是否有浸漆均匀度和插针、插座浸漆均匀度和插针、插座清加强产品质量，保证产品每出现一次不均匀或3《质量问题统计表》100分20%清洁出现状况等洁的美观有不清洁处扣5分情况物料是否存在质指对元器件的损坏、图纸不加强审查，保障产品符合每发现漏记一次扣104量问题，有无记符等问题及时报告，并作记车间主任反馈100分10%要求分录录每出现一次保养不合格扣10分，出现一次是否按规定保养按照机械设备保养要求按时设备例行检查记录加强设备管理，保证机械5100分20%机器按规定保养机械设备表，设备维修记录表设备状态良好机械故障（因保养不周造成的）扣100分是否能够按时完按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时6生产进度汇总单100分20%成工作任务任务生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：浸漆丝印 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合3成本意识理10% 利用，对工具3、尚有成本意识，尚能节约80设备的爱惜使用4、具备成本意识，并能节约100和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料4产品认知及相关技术方面10%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：浸漆丝印 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底80执行 彻底，不5防护措施10%存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）6现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频10%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效10%2、没有提供改进措施，只是提出问题40性
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：浸漆丝印 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新10%但效果不堪理想803、虽然件件处理，性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：控制板插件 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面15%33、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否4防护措施3、有基本防护措施，但执行时不彻底8015%执行 彻底，不存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：控制板插件 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，4防护措施100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实806合理化建议性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新10%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：控制板焊接 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料3产品认知及相关技术方面15%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否4防护措施3、有基本防护措施，但执行时不彻底8015%执行 彻底，不存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：控制板焊接 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，4防护措施100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频7%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实806合理化建议性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新8%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：控制板焊接 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准焊接加工符合工艺指焊接的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》、加强设备操作管1每错误一次扣50分100分50%、设备管理要求标准符合工艺要求质检记录理，推行标准化是否按规定作好质指对批次的准确性、波峰焊加强审查，保障产2车间主任反馈每漏记录一次扣20分100分20%量记录的操作及时报告，并作记录品质量可追溯性每出现一次保养不合加强设备管理，保格扣10分，出现一次是否按规定保养机按照机械设备保养要求按时设备例行检查记录表，3证机械设备状态良100分15%器按规定保养机械设备设备维修记录表机械故障（因保养不好周造成的）扣100分加强生产进度管是否能够按时完成按照生产进度要求完成生产每出现一次不能按时4生产进度汇总单理，保障生产任务100分15%工作任务任务完成生产任务扣10分按时完成综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：控制插件 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强零料管理，提高指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库1领料准确性领料准确性，减少时每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复留存间浪费指物料的加工工艺和程序加工符合工艺、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，2、标准符合工艺、图纸要每错误一次扣10分100分20%图纸要求、质检记录推行标准化求是否有漏插、混指插件过程中有漏插、混加强物料加工管理，3《质量问题统计表》每错误一次扣20分100分30%插、插反插、插反等情况保证生产质量物料是否存在质指元器件的损坏、图纸不加强原材料审查，保4量问题，有无记符等问题及时报告，并作车间主任反馈每漏报一次扣20分100分10%障物料符合要求录记录加强生产进度管理，是否能够按时完按照生产进度要求完成生每出现一次不能按时完成5生产进度汇总单保障生产任务按时完100分20%成工作任务产任务生产任务扣10分成每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障是否按规定保养按照机械设备保养要求按设备例行检查记录加强设备管理，保证6100分10%机器时按规定保养机械设备表，设备维修记录表机械设备状态良好（因保养不周造成的）扣100分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：质检部 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等10%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时3工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作4工作责任感10%3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：质检部 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料5产品认知及相关技术方面20%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工6工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）7现场卫生10%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉8面对投诉、建议、建议或工作安10%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：质检部 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分8面对投诉、建议外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频2%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效合理化建4%9议3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新4%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：控制面板 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持25%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时效性、及时性及15%2工作效率3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面20%33、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持4现场卫生3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕8015%（主任填写）4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：控制面板 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，4现场卫生100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效5合理化建议15%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：控制面板 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库加强领料管理，提高领料1领料准确性每错误一次扣10分100分20%料，未出现差错或反复留存准确性，减少时间浪费加工符合工艺指物料的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推行2每错误一次扣10分100分30%、图纸要求标准符合工艺、图纸要求、质检记录标准化是否漏焊、虚指装焊过程中无有漏焊、虚加强物料加工管理，保证3《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%焊与漏紧等焊与漏紧等情况生产正常运行物料是否存在指相关流程做好相关质量记加强原材料审查，保障物4质量问题，有录，如元器件的损坏、图纸车间主任反馈每漏报一次扣20分100分10%料符合要求无记录不符等后转质检是否能够按时按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时5生产进度汇总单100分20%完成工作任务任务生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：老化组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在02、悬挂半空没有定位捆扎40指电路走线、线路处理、线路安全等3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起80方面的情况2安全用电10%4、捆扎式样统一美观，节约现场空间1005、行走线路精心布置，高效、安全110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性10%3工作效率3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作0指对产品，材料及4产品认知相关技术方面的掌10%2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40握情况3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：老化组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1004产品认知5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在40否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底80彻底，不存在安全5防护措施20%隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）6现场卫生10%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议合理化建议的频度10%73、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：老化组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1107合理化建议1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性10%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：老化组 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准做说明书、内对焊机的老化、外壳的装配、每发现一次无说明书或1上级反馈保证产品质量100分20%部检验做说明书、对焊机内部检验没有内部检查的扣10分根据调度会记录、班后会记录、正常进度和调度人员安排的每发现一次新机没有按2新机老化上级反馈保证产品质量100分20%生产任务要求按流程规范完成规范老化的扣10分新机的老化按照产品老化流程做好相关的3老化记录老化记录保证产品质量记录每少一条扣10分100分20%老化记录指反馈、处理异常信息，做好发掘工作中存在的问每发现一次没有记录反4质量记录车间主任反馈100分20%质量记录题，不断完善各项工作馈信息的扣10分是否能够按时按照生产进度要求完成生产任加强生产进度管理，保每出现一次不能按时完5生产进度汇总单100分20%完成工作任务务障生产任务按时完成成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面15%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、很少打扫，地面脏污，被褥不整02、几个周才会打扫一次，地面有脏污40招待所卫生7%3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁804、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生1005、宾至如家的感觉1103招待所管理1、入住人员不遵守招待所纪律02、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象40招待所管理8%3、入住人员没有抽烟的，但是卫生保持不好804、入住人员不抽烟、卫生整洁、爱护物品1005、宾客爱之如家110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分现场检查记录每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分1003招待所管理（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性10%4工作效率3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任20%5工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、20%6沟通协作3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对7工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性3%8合理化建议3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：配件加工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时工作效率效性、及时性及10%23、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料品认知及相关技术方面15%3产3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工4工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：配件加工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底80执行 彻底，不存5防护措施15%在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）6现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效10%2、没有提供改进措施，只是提出问题40性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：配件加工 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：配件加工 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强领料管理，提高领指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库1领料准确性料准确性，减少时间浪每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复留存费加工符合工艺、指物料的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推2每错误一次扣10分100分20%图纸要求标准符合工艺、图纸要求、质检记录行标准化指加工过程中镀锡是否均匀加工的配件是否加强物料加工管理，保3、电缆是否合格、环氧板的《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%存在质量问题证产品质量孔距是否合格等情况物料是否存在质指对物料合格等问题及时报加强原材料审查，保障每漏报一次扣20分（不4量问题，有无记车间主任反馈100分10%告，并作记录物料符合要求包括特批通过的物料）录每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械是否按规定保养按照机械设备保养要求按时设备例行检查记录加强设备管理，保证机5100分20%机器按规定保养机械设备表，设备维修记录表械设备状态良好故障（因保养不周造成的）扣100分是否能够按时完按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保每出现一次不能按时完6生产进度汇总单100分20%成工作任务任务障生产任务按时完成成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：驱动板做线修补 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合3成本意识理10% 利用，对工具3、尚有成本意识，尚能节约80设备的爱惜使用4、具备成本意识，并能节约100和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料4产品认知及相关技术方面10%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：驱动板做线修补 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底80执行 彻底，不存5防护措施20%在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）6现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效10%2、没有提供改进措施，只是提出问题40性
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：驱动板做线修补 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：驱动板做线修补 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强领料管理，提高指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库1领料准确性领料准确性，减少时每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复留存间浪费指物料的加工工艺和程序加工符合工艺、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，2、标准符合工艺、图纸要每错误一次扣10分100分20%图纸要求、质检记录推行标准化求是否有漏焊、虚指检查装焊过程中是否有加强审查，保障产品3焊与螺丝漏紧、漏焊、虚焊与螺丝漏紧、《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%质量驱动线焊反驱动线焊反等情况；物料是否存在质指对元器件的漏插、漏焊加强审查，保障产品4量问题，有无记车间主任反馈每漏记录一次扣10分100分10%等及时报告，并作记录质量录每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障是否按规定保养按照机械设备保养要求按设备例行检查记录加强设备管理，保证5100分20%机器时按规定保养机械设备表，设备维修记录表机械设备状态良好（因保养不周造成的）扣100分加强生产进度管理，是否能够按时完按照生产进度要求完成生每出现一次不能按时完成6生产进度汇总单保障生产任务按时完100分20%成工作任务产任务生产任务扣10分成综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：人事助理 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性工作态度、敬业精神等方面20%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事的2、只能做交办事项，不知策划改进40工作具有的变革创10%3工作改善能力3、称职，工作尚有表现80新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性%4工作效率103、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：人事助理 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任5工作责任感20%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、20%6沟通协作3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对7工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：人事助理 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分2、没有提供改进措施，只是提出问题409合理化建议合理化建议有效性3%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性3、虽然件件处理，但效果不堪理想1%804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料： 岗位名称：仓库保管员(任媛媛、闫化昌) 岗位编号： ATCK-06 岗位人数： 2 职位等级： C类 所属部门： 仓库 直属上司职位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置 部门经理 部门主任 保管员 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：部门主任 四、岗位职责： 1、负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号； 2、物料贮存应遵循“物料及产成品的贮存规定”； 3、物料的出库包括正常生产批次出库、非批次出库、不合格品换料出库、销售出库、借用出库； 4、为有效地控制和计算原材料的成本，执行报废制度； 5、负责市场退回的物料入库工作； 6、负责发放控制板物料，并做好记录；负责记录机箱类外协件批次发放情况。 五、权限范围 1、物料的出入库权 2、物料放置位置规划权 3、仓库人员发现不合格物料时有禁止入库权 六、使用设备 基本办公设备 七、任用资格 受教育程度： 中专以上 年龄： 22岁以上 经 验： 有相关工作经验 基本技能： 熟悉办公设备、熟悉物料 基本素质： 爱岗敬业、有责任心 公司内（部门内）： 供应部、生产部、质检部、综合管理部
撰写人 初审人 核准人 日期
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：保管员(任媛媛) 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的仓库监督检查记录表每出现一次不核对采规格型号及数量是否与“采购加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库入库单”相符，将物料放置于使物料放置一目100分15%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，规定区域，及时加卡，标识货了然标识卡标识货源号的扣10分源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分15%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分15%馈准确扣10分指记录好发放的控制板物料，保证物流流动的每出现一记录不明确4记录物料发放记录表100分55%机箱类外协件批次发放情况明确性的扣100分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：散热器 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时效性、及时性及10%2工作效率3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面15%33、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工4工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：散热器 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底80执行 彻底，不5防护措施15%存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）6现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频4%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效10%2、没有提供改进措施，只是提出问题40性03、提供改进措施无法施行或不符合公司现实8
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：散热器 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性式1105、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新6%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：散热器 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强领料管理，提高领指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库留1领料准确性料准确性，减少时间浪每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复存费加工符合工艺指物料的加工工艺和程序《工艺检查记录单》、加强物料加工管理，推2每错误一次扣10分100分30%图纸要求、标准符合工艺图纸要求质检记录行标准化是否有漏焊、指加工过程中有漏焊、虚加强自检管理，保证检3《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%虚焊与漏紧焊与漏紧等情况查装焊过程正常运行物料是否存在指对存在问题的元器件的每漏报一次扣20分，每加强原材料审查，保障4质量问题，有损坏、图纸不符等物料及车间主任反馈100分20%物料符合要求发现一次并记录加10分无记录时报告，并作记录是否能够按时按照生产进度要求完成生加强生产进度管理，保每出现一次不能按时完5生产进度汇总单100分20%完成工作任务产任务障生产任务按时完成成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保管员（商建） 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等15%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时工作效率效性、及时性及10%33、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作工作责任感10%43、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保管员（商建） 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联5沟通协作10%3、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料6产品认知及相关技术方面15%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工7工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频8合理化建议3、一个月内会出现一次合理化建议5%80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：保管员（商建） 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实805%性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1108合理化建议1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：审计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准制定实施审计计指制定内部审计计划，并1审计计划审计计划没有制定扣100分100分10%划负责实施审计计划指审计项目确立后，根据每发现一次不根据被审保证审计工作的可行编制《审计工作《审计工作方案2被审计者的具体情况编制计者具体情况编制的扣100分20%方案》》性实施《审计工作方案》20分向被审计者通知有关实施保证审计工作的顺利下达《审计通知每发现一次不及时下达3审计的事项，下达《审计《审计通知书》100分10%书》开展通知的扣10分通知书》每发现一次不根据审计根据审计结果，形成《审总结审计结果，完善结果写报告或不及时写4《审计报告》计报告》,并得证审计结审计报告100分50%审计工作报告的扣10分，出现审果正确计结果失误的扣50分指每月5号（含5号）后的保证审计工作的顺利没有定期召开的扣1005召开会议第一个星期三组织召开审会议记录100分10%开展分计例会综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：审计员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持12%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面12%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性3工作效率15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任13%4工作责任感3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：审计员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对5工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8012%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度6%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实8015%6合理化建议4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性15%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货人员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指不断完善生产管理制完善生产管理完善管理制度，使生度，贯彻执行公司有关生制度产有据可依产的方针政策每出现一次不组织制定指组织制定生产计划，安保证生产有规有序的组织制定生产生产任务或制定的不合排生产实施进度、合理调进行，按时完成生产计划理导致不能按时完成生配搞好均衡生产任务产任务的扣10分提高操作人员质量意识、协同品质管理部监督车间质量监督保证产品质量标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：生产周转库 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时1工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合理 利用，对工具10%2成本意识3、尚有成本意识，尚能节约80设备的爱惜使用4、具备成本意识，并能节约100和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面10%33、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否3、有基本防护措施，但执行时不彻底80执行 彻底，不存4防护措施15%在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：生产周转库 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不6坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8010%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频10%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1107合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：生产周转库 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新7合理化建议10%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：收货内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指及时，准确清点物料 ，加强管理，提高物料接供应内勤的各项记1清点物料确认物料价格、数量，按收的准确性，减少时间每错误一次扣10分100分30%录物料流程规定执行浪费每出现一次物料入库不准确指物料入库要及时、准生产反馈、质检人加强物料入库管理，保的或对急需物料不理会的扣2物料入库确，对急需物料可以要求100分20%员的反馈证生产正常运行10分（如果要求质检先检验质检部优先检验的不检的除外）加强物料管理，保证物指负责对所有退回不合格每发现一次对不合格或换回3物料登记退货、物料登记表料的合格率和明确物料100分20%物料以及换回物料的登记物料不登记的扣10分出入库情况每发现一次没有及时统计采统计采购发指统计每月采购发票数量采购发票统计表、4保证采购方面账目清晰购发票或对单价变化不作调100分20%票及对单价变化进行调节验发票人员的反馈整的扣10分指要求三个内勤之间相互生产部、质检部的加强员工的协调，保证每发现一次没有及时准确地5报验物料协调，及时准确的报验物100分10%反馈供应工作的正常报验物料的扣10分料综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：收货内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动工作态度性、敬业精神等20%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进40的工作具有的变工作改善能力10%33、称职，工作尚有表现80革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时4工作效率效性、及时性及15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：收货内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联沟通协作5%53、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工6工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8010%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不7坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到805%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因数离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%8合理化建议3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：收货内勤 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实805%性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1108合理化建议1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新3、虽然件件处理，但效果不堪理想20%80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：丝印 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指员工领料过程中准不合格换料程序仓加强领料管理，提高领料1领料准确性确领料，未出现差错每错误一次扣10分100分20%库留存准确性，减少时间浪费或反复指物料的加工工艺和加工符合工艺、《工艺检查记录单加强物料加工管理，推行2程序、标准符合工艺每错误一次扣10分100分30%图纸要求》、质检记录标准化、图纸要求物料是否存在质指对元器件的损坏、加强审查，保障产品符合3量问题，有无记图纸不符等问题及时车间主任反馈每发现漏记一次扣10分100分10%要求录报告，并作记录是否能够按时完按照生产进度要求完加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完4生产进度汇总单100分20%成工作任务成生产任务生产任务按时完成成生产任务扣10分加强工具、工件的卫生管是否按规定清洁指按照要求清洁网版每出现一次没有按照要5上级反馈理，保证工具状态良好，100分20%网版、工件、工件求清洁的扣10分产品清洁综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：司机 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持5%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性工作效率30%23、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对3工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8020%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持4现场卫生3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕8020%（主任填写）4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：司机 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分4现场卫生100（综合部填写）项，加10分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不擅5坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8020%自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度1%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性3%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实806合理化建议4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性1%效果不堪理想803、虽然件件处理，但4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：司机 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：送丝机 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时工作效率效性、及时性及10%23、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合理15%3成本意识 利用，对工具3、尚有成本意识，尚能节约80设备的爱惜使用4、具备成本意识，并能节约100和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料4产品认知及相关技术方面15%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：送丝机 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生4、只摆放必须物品，随时清扫10020%5、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不6坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8010%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频3%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1107合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：送丝机 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新7合理化建议2%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：送丝机 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库加强领料管理，提高领料1领料准确性每错误一次扣10分100分20%料，未出现差错或反复留存准确性，减少时间浪费加工符合工艺、指物料的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推行2每错误一次扣10分100分30%图纸要求标准符合工艺、图纸要求、质检记录标准化指加工过程中送丝机接线方加强物料加工管理，保证3接线的准确性《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分10%法是否正确生产的正常运行物料是否存在质指对喉箍是否紧固、接线方加强原材料审查，保障物4量问题，有无记法是否正确等问题及时汇车间主任反馈每漏报一次扣20分100分20%料符合要求录报，并作记录是否能够按时完按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时5生产进度汇总单100分20%成工作任务任务生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：统计工位 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性工作态度、敬业精神等方面10%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性3工作效率10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及4产品认知相关技术方面的掌10%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：统计工位 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任10010%6面对投诉、建议5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不擅7坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8010%自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度10%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1008合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效性20%2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：统计工位 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性式1105、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排08合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性10%理想803、虽然件件处理，但效果不堪4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：统计工位 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准拟制月度生指根据备料计划拟制相应的月度生产计保证生产有规有序的每少拟定一次扣101生产计划书100分5%产计划划，并将生产计划任务书到各部门进行分是否每天统指每天统计各型号入库机器情况，根据每少统计一条记录2计各型号入统计每条线的入库数及在线情况，并录消号记录表做好记录，利于管理100分15%扣10分库机器情况入微机账、手工帐，做好相应地记录指每周、每月及时与仓库、质检、商务3对帐对帐，确保同一种数据的一致性，完成报表保证账目的正确性每有误一次扣5分100分10%相应地报表指每当月底时本月所下的生产计划与临数据报给财每漏报晚报一次扣4时计划及在线情况未入库的机器等各种财务反馈协助其它部门工作100分5%务合算成本10分数据及时报给财务合算成本拟制月度计指统计核算生产工位各个人工作量，拟保证计件员工工资的每出现一次统计错5员工反馈100分20%件工资报表制月度计件工资报表准确性误扣10分备料计划汇指每周、每月做出备料计划汇总表，根保障生产任务按时完每出现一次不按时6备料计划汇总表100分5%总表据此表拟制相应地备料计划成备料计划表扣10分指每天根据安全库存和生产部配件的在每出现一次无备货线情况下标准配置的或特殊配置的配件保障生产任务按时完7备货通知单备货通知单通知单或没做批次100分20%备货通知单，并相应地将所下的每个批成记录的扣10分次做好记录，确保一定的库存指每天核实手工帐，微机账和生产在线情况的所有备货的批次、数量、型号是出现不核实或核实8核实否一致，确保每个批次的相应性，杜绝保证数据的正确性不仔细出现错误扣100分5%相应型号、数量的批次相互混淆，做到10分同等型号的批次，清一个下一个9月底总汇总指每个月底做总的汇总月底汇总表保证数据的正确性100分5%
是否能够按加强生产进度管理，每出现一次不能按10时完成工作指按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单保障生产任务按时完时完成生产任务扣100分5%任务成10分跟踪所发机指每天根据生产调度会和班后会记录，11器配件的情上级反馈确保产品质量少跟踪一次扣10分100分5%跟踪所发机器配件的情况况综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：退库专管员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面11%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性3工作效率5%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任4工作责任感11%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：退库专管员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、5沟通协作6%3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物2、缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利6成本意识11%3、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的爱惜使用和保养4、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及产品认知相关技术方面的掌11%73、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对8工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体805%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1109面对投诉、建议1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排0
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：退库专管员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪理想80面对别人的投诉、建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100面对投诉、建15%9议5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度5%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性5%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实8010合理化建议4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：退库专线 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在02、悬挂半空没有定位捆扎40指电路走线、线路处理、线路安全等3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起80方面的情况2安全用电10%4、捆扎式样统一美观，节约现场空间1005、行走线路精心布置，高效、安全110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性3工作效率10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110指 工作过程中对物1、无成本意识，经常浪费0料的节约和合理 利成本意10%4识2、缺乏成本意识，稍有浪费40用，对工具设备的爱惜使用和保养3、尚有成本意识，尚能节约80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：退库专线 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、具备成本意识，并能节约1004成本意识5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及产品认知相关技术方面的掌10%53、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在40否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底80彻底，不存在安全6防护措施10%隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）7现场卫生10%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：退库专线 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度10%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题408合理化建议合理化建议有效性10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性10%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：退库专线 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指完成拆壳除尘机器、维修机器、调试机器、整理配件及送确保退库产品处理过程每发现一次不按要求1拆壳前期整理上级反馈100分40%丝机、老化、上壳、机壳整形符合工艺要求拆壳整理的扣10分、翻新机器及报废机器按照退库机器的整改要求完成每发现一次不按要求2产品的入库上级反馈确保产品的合格性100分30%产品的入库入库的扣10分是否能够按时按照生产进度要求完成生产任加强生产进度管理，保每出现一次不能按时3生产进度汇总单100分30%完成工作任务务障生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持12%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动2工作态度性、敬业精神等15%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80方面情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时3工作效率效性、及时性及15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40表现出来的工作4工作责任感15%3、尚有责任心，能如期完成任务80责任感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联5沟通协作15%3、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工6工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频3%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1107合理化建议1、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实805%性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新7合理化建议5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：物流员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持7%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性工作态度、敬业精神等方面13%23、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任工作责任感6%33、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、4沟通协作6%3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：物流员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物2、缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利成本意识20%53、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的爱惜使用和保养4、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及6产品认知相关技术方面的掌6%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对7工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8013%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、%8面对投诉、建议153、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：物流员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分8面对投诉、建议外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度4%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题409合理化建议合理化建议有效性5%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：小板装焊 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时工作效率15%2效性、及时性及3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面20%33、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工4工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：小板装焊 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频4%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效10%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实806合理化建议性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新6%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：小板装焊 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强领料管理，提高领指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库留1领料准确性料准确性，减少时间浪每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复存费加工符合工艺指物料的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》、加强物料加工管理，推2每错误一次扣10分100分20%、图纸要求标准符合工艺、图纸要求质检记录行标准化是否漏焊、虚指加工物料过程中是否出现加强物料加工管理，保3《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%焊与漏紧漏焊、虚焊与漏紧的情况证线缆都可以使用物料是否存在指对元器件的损坏、图纸不加强审查，保障产品质4质量问题，有符等问题及时报告，并作记车间主任反馈每发现漏记一次扣10分100分10%量无记录录每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障是否按规定保按照机械设备保养要求按时设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机5100分10%养机器按规定保养机械设备设备维修记录表械设备状态良好（因保养不周造成的）扣100分是否能够按时按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保每出现一次不能按时完成6生产进度汇总单100分30%完成工作任务任务障生产任务按时完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：信息员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持8%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面12%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性%3工作效率123、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、4沟通协作12%3、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：信息员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及品认知相关技术方面的掌12%5产3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对6工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体8012%排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任10017%7面对投诉、建议5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过08合理化建议合理化建议的频度5%建议402、几个月会出现一次合理化3、一个月内会出现一次合理化建议80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：信息员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、几乎每周都会有合理化建议100合理化建议的频度5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性5%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1008合理化建议5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：保管员（闫化昌） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格物料的入库并核对物料的仓库监督检查记录表每出现一次不核对采规格型号及数量是否与“采购加强仓库管理，、盘库表、入库单、购入库单或物料不放1合格物料入库入库单”相符，将物料放置于使物料放置一目100分25%物资库存卡片、货源在规定区或不加卡，规定区域，及时加卡，标识货了然标识卡标识货源号的扣10分源号遵循“物料及加强仓库管理，每发现一次不遵循“指物料贮存遵循“物料及产成2产成品的贮存仓库监督检查记录表使物料放置一目物料及产成品的贮存100分25%品的贮存规定”规定”了然规定”的扣10分出库单、领料人员反保证物料发放的每出现一次发料错误3物料出库指根据出库单据发放相关物料100分25%馈准确扣10分指记录好发放的控制板物料，保证物流流动的每出现一次记录不明4记录物料发放记录表100分25%机箱类外协件批次发放情况明确性确的扣100分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整机连线 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合3成本意识理 利用，对工具10%3、尚有成本意识，尚能节约80设备的爱惜使用4、具备成本意识，并能节约100和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面15%43、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整机连线 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频10%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效合理化建议10%63、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新10%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整机连线 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：整机连线 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库加强领料管理，提高领料1领料准确性每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复留存准确性，减少时间浪费加工符合工艺指物料的加工工艺和程序、《工艺检查记录单》加强物料加工管理，推行2每错误一次扣10分100分30%、图纸要求标准符合工艺、图纸要求、质检记录标准化是否有漏连、指连线过程中有漏连、错连加强物料加工管理，保证3错连、螺钉未《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%、螺钉未紧固等情况生产质量紧固每漏报一次扣20分，物料是否存在指对装配过程中螺钉是否紧加强原材料审查，保障物4质量问题，有固、漏装等问题及时汇报，车间主任反馈每发现一次并记录加100分10%料符合要求无记录并作记录10分是否能够按时按照生产进度要求完成生产加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时5生产进度汇总单100分30%完成工作任务任务生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整机装配 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持15%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性工作效率15%23、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对2、缺乏成本意识，稍有浪费40物料的节约和合理10%3成本意识3、尚有成本意识，尚能节约80利用，对工具设备的爱惜使用和保养4、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及4产品认知相关技术方面的掌15%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整机装配 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生25%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度5%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题4010%6合理化建议合理化建议有效性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：整机装配 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强领料管理，提高指员工领料过程中准确领不合格换料程序仓库留1领料准确性领料准确性，减少时每错误一次扣10分100分10%料，未出现差错或反复存间浪费指物料的加工工艺和程序加工符合工艺、图《工艺检查记录单》、加强物料加工管理，2、标准符合工艺、图纸要每错误一次扣10分100分30%纸要求质检记录推行标准化求是否有漏装、装错装配过程中是否有漏装、加强物料加工管理，3、螺钉漏紧、元器装错、螺钉漏紧、元器件《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分20%保证生产质量件上反上反等情况指对机架装配过程中出现物料是否存在质量加强原材料审查，保4螺钉漏紧、元器件位置不车间主任反馈每漏报一次扣20分100分10%问题，有无记录障物料符合要求正确及时汇报，并作记录加强生产进度管理，是否能够按时完成按照生产进度要求完成生每出现一次不能按时5生产进度汇总单保障生产任务按时完100分30%工作任务产任务完成生产任务扣10分成综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：整装班组长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指负责物料的加工工艺和程《工艺检查记录单》加强物料加工管理，1加工符合工艺要求每有错误一次扣10分100分10%序、标准符合工艺要求、质检记录推行标准化人员安排、调度，工指合理安排，调度人员，并合理安排人员，按时2车间主任反馈每出错一次扣10分100分30%作督促、检查和考核对工作督促检查等完成工作是否及时反馈质量问指对质量问题及时反馈、对加强管理，保证生产文件下发落实不到位3车间主任反馈100分30%题并下发落实到位下发工艺文件及时落实到位质量一次扣10分加强交流学习，提高指定期组织主持班组例会、4例会、交流会车间主任反馈员工士气，保证工作每少组织一次扣10分100分10%交流会的顺利开展加强生产进度管理，是否能够按时完成工按照生产进度要求完成生产每出现一次不能按时5生产进度汇总单保障生产任务按时完100分20%作任务任务完成生产任务扣10分成综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整装组班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事2、只能做交办事项，不知策划改进40的工作具有的变1工作改善能力10%3、称职，工作尚有表现80革创新能力，完善系统的能力4、尚有策划能力，工作能力求改善1005、策划有系统，能力求精进1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及10%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与2、协调不善，致使工作较难开展40工作相关人员联3沟通协作20%3、尚能与人合作，达成工作要求80系、协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料产品认知及相关技术方面10%43、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80的掌握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整装组班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、建议或工作安3、虽然件件处理，但效果不堪理想80排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1006面对投诉、建议15%5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度7合理化建议4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效10%性2、没有提供改进措施，只是提出问题40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：整装组班长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80合理化建议有效4、改进措施稍加修改即可施行100性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
KPI软性指标计算表表一：卫生保持软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐100卫生保持5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10现场检查扣分分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加100（综合部填写）10分；扣完为止1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在02、悬挂半空没有定位捆扎40指电路走线、线路处理、线路安全等3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起80方面的情况4、捆扎式样统一美观，节约现场空间1002安全用电5、行走线路精心布置，高效、安全110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10现场检查扣分分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加100（综合部填写）10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性3工作态度、敬业精神等方面3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想100
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题404合理化建议合理化建议有效性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次1101、很少打扫，地面脏污，被褥不整02、几个周才会打扫一次，地面有脏污40招待所卫生3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁804、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生1005、宾至如家的感觉1101、入住人员不遵守招待所纪律05招待所管理2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象40招待所管理3、入住人员没有抽烟的，但是卫生保持不好80
4、入住人员不抽烟、卫生整洁、爱护物品1005、宾客爱之如家110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10现场检查记录分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加100（综合部填写）10分；扣完为止缺乏策划能力，须依赖他人0指对自己所从事的只能做交办事项，不知策划改进40工作具有的变革创6工作改善能力称职，工作尚有表现80新能力，完善系统的能力尚有策划能力，工作能力求改善100策划有系统，能力求精进110工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性7工作效率工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况能胜任工作，效率较高100能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意110无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任8工作责任感尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责具有责任心，能达成任务，可交付工作100有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、9沟通协作尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性乐意与人沟通协调，顺利达成任务100善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作110
无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利10成本意识尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的爱惜使用和保养具备成本意识，并能节约100成本意识强烈，能积极节省，避免浪费110对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作0对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及11产品认知相关技术方面的掌对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作100对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、无人管理的状况已持续一个月以上02、有不相关的杂物堆放其四周40指消防设施的管理，摆放，标识识3、虽然摆放的位置不好，但是有管理80别等情况消防设施4、有明显标识识别，可以让人一眼看出10012消防栓/灭火器5、贴有详细维护时间表，状态良好110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10现场检查扣分分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加100（综合部填写）10分；扣完为止1、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对13工作服从上级领导的工作安3、意见不同时，能保留看法，服从整体80排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在40否到位能否执行
否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底80彻底，不存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位10014防护措施5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10现场检查扣分分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加100（综合部填写）10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）4、只摆放必须物品，随时清扫10015现场卫生5、整理状态良好，一尘不染110每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10现场检查扣分分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加100（综合部填写）10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任10016面对投诉、建议5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期违纪现象扣分除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷100（综合部填写）工，扣100分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不擅17坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到80自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因数离岗100
5、从不在工作时间内离岗110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：制单员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性2工作态度、敬业精神等方面10%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性5%3工作效率3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无责任心，时时需督导，也不能完成任务0指在工作过程中表2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40现出来的工作责任4工作责任感15%3、尚有责任心，能如期完成任务80感、对交办事项的负责4、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：制单员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及15%5产品认知相关技术方面的掌3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作1101、缺乏服从性，意气用事02、意见不同时，执行起来勉强40指在工作过程中对6工作服从上级领导的工作安15%3、意见不同时，能保留看法，服从整体80排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任10015%7面对投诉、建议5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议408合理化建议合理化建议的频度5%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议100
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：制单员 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义02、没有提供改进措施，只是提出问题40合理化建议有效性5%3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1008合理化建议5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：质检部主任 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每出现一次不安排协调或因安指安排、协调质检部各项检保证质检工作的顺利1安排、协调排协调不合理导致工作不能顺100分验工作进行利完成的扣10分每出现一次没有写入或写入错2程序写入指数字化焊机的程序写入100分误的扣10分指不合格换料统计，生产过每出现一次不统计或统计错误3统计加强物料管理100分程中不合格品数量的扣10分保证质量记录的有效4监督指质检部质量记录的监督从不监督质量记录的扣100分100分性正确性每出现一次出现供货质量问题5信息反馈指供货质量反馈保证所购物料的质量100分不及时反馈的扣10分协助审核指协助审核ISO9000质量管每出现一次不协助审核的扣106100分ISO9000理体系分指对“CCC”标志的领用、每出现一次不监督管理的扣107“CCC”使用、作废、标识的监督管100分分理综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：生产周转库 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准储存保管、出库及帐指主控板、驱动板要做到保证存储物的正常出入1工作记录表每错误一次扣10分100分20%物表格的登录等帐、卡、物、单相符合库指合理安排、调度人员，安排、调度、督促、合理安排人员，督促、2对其工作有权督促、检查车间主任反馈每错一次扣10分100分30%检查和考核检查员工和考核指负责下线工位做好批次做好批次下线，维修加强物料管理，保证工3下线，分发各岗位，做好工作记录表每出错一次扣5分100分10%板子的领用作的正常运行维修板子的领用工作记录、车间主加强物料管理，保证工4图纸管理指对图纸的管理每出错一次扣5分100分10%任反馈作的正常运行每出现一次保养不合设备例行检查记录格扣10分，出现一次按照机械设备保养要求按加强设备管理，保证机5是否按规定保养机器表，设备维修记录100分10%时按规定保养机械设备械设备状态良好机械故障（因保养不表周造成的）扣100分是否能够按时完成工按照生产进度要求完成生加强生产进度管理，保每出现一次不能按时6生产进度汇总单100分20%作任务产任务障生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：主变班组长 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加工符合工艺要指负责物料的加工工艺和程《工艺检查记录单》、加强物料加工管1每有错误一次扣10分100分20%求序、标准符合工艺要求质检记录理，推行标准化指每天巡查本班组现场情是否巡查现场情加强管理，确保生2况，按《安全文明生产管理车间主任反馈每少巡查一次扣10分100分20%况产安全制度》执行是否安排和协助指安排和协助本班组人员的人员安排得当，工每次安排，协助不当3车间主任反馈100分30%员工工作工作作顺利进行扣10分指及时反馈、处理异常信加强原材料审查，4是否做质量记录车间主任反馈每漏记一次扣10分100分10%息，并做好质量记录保障物料符合要求加强交流学习，提指定期组织主持班组例会、5例会、交流会车间主任反馈高员工士气，保证每少组织一次扣10分100分10%交流会工作的顺利开展加强生产进度管是否能够按时完按照生产进度要求完成生产每出现一次不能按时6生产进度汇总单理，保障生产任务100分10%成工作任务任务完成生产任务扣10分按时完成综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：主变压器工位 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪表2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40、着装、标识佩戴3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程中2、勉强胜任工作，无甚表现40表现出来的时效性工作效率10%23、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80、及时性及工作效果的综合对比情况4、能胜任工作，效率较高1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物2、缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利20%3成本意识3、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的4、具备成本意识，并能节约100爱惜使用和保养5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及产品认知相关技术方面的掌10%43、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：主变压器工位 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生10%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的是2、防护措施不能执行，安全隐患存在40否到位，能否执行3、有基本防护措施，但执行时不彻底80彻底，不存在安全6防护措施10%隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度10%3、一个月内会出现一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效性10%2、没有提供改进措施，只是提出问题403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：主变压器工位 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性10%理想803、虽然件件处理，但效果不堪4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：主变压器工位 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准加强领料管理，提高指员工领料过程中准确领料，不合格换料程序仓库留1领料准确性领料准确性，减少时每错误一次扣10分100分10%未出现差错或反复存间浪费加工符合工艺指物料的加工工艺和程序、标《工艺检查记录单》、加强物料加工管理，2每错误一次扣10分100分30%、图纸要求准符合工艺要求质检记录推行标准化是否有磁环漏主变压器工位过程中有无磁环加强物料加工管理，3《质量问题统计表》每错误一次扣5分100分10%套等情况漏套等情况保证生产质量指环氧板打孔不正确、检查仓物料是否存在库领料（元器件外观、型号、加强原材料审查，保4质量问题，有质量）等是否正确，后转散热车间主任反馈每漏报一次扣20分100分10%障物料符合要求无记录器工位、整机装配工位；并作记录每出现一次保养不合格扣10分，出现一次是否按规定保按照机械设备保养要求按时按设备例行检查记录表，加强设备管理，保证5100分10%养机器规定保养机械设备设备维修记录表机械设备状态良好机械故障（因保养不周造成的）扣100分加强生产进度管理，是否能够按时按照生产进度要求完成生产任每出现一次不能按时6生产进度汇总单保障生产任务按时完100分30%完成工作任务务完成生产任务扣10分成综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：主变压器组长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来02、缺乏改善意识，唯恐失去什么40指工作积极主动性1工作态度、敬业精神等方面10%3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想80情况4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1101、无法与人协调，致使工作无法开展0指工作过程中与工2、协调不善，致使工作较难开展40作相关人员联系、沟通协作20%23、尚能与人合作，达成工作要求80协调工作内容的积极主动性4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务1005、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1101、无成本意识，经常浪费0指 工作过程中对物2、缺乏成本意识，稍有浪费40料的节约和合理 利3成本意识10%3、尚有成本意识，尚能节约80用，对工具设备的爱惜使用和保养4、具备成本意识，并能节约1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1101、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作02、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作40指对产品，材料及4产品认知相关技术方面的掌10%3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作80握情况4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：主变压器组长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生10%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排02、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40面对别人的投诉、3、虽然件件处理，但效果不堪理想80建议或工作安排4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1006面对投诉、建议10%5、件件有落实，同样投诉不犯两次110每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除违纪现象扣分外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100（综合部填写）100分；扣完为止1、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频度10%3、一个月内会出现一次合理化建议807合理化建议4、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效性10%2、没有提供改进措施，只是提出问题40
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：主变压器组长 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80合理化建议有效性4、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式1101、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新性10%3、虽然件件处理，但效果不堪理想804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：装箱组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）0指个人卫生、仪2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣40表、着装、标识3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多80佩戴等保持情况1卫生保持10%（主任填写）4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务0指完成工作过程2、勉强胜任工作，无甚表现40中表现出来的时2工作效率效性、及时性及15%3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务80工作效果的综合4、能胜任工作，效率较高100对比情况5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1101、缺乏服从性，意气用事0指在工作过程中2、意见不同时，执行起来勉强40对上级领导的工3工作服从3、意见不同时，能保留看法，服从整体8015%作安排的服从情况4、服从性佳，循规蹈矩1005、能服从指挥，彻底执行命令1101、无防护措施，无法做到人员、设备安全0指防护措施做的2、防护措施不能执行，安全隐患存在40是否到位，能否4防护措施3、有基本防护措施，但执行时不彻底8015%执行 彻底，不存在安全隐患4、防护措施健全，执行基本到位1005、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：装箱组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，4防护措施100（综合部填写）加10分；扣完为止1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水02、只清扫表面，有不相关的物品堆放40现场卫生保持3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕80（主任填写）5现场卫生15%4、只摆放必须物品，随时清扫1005、整理状态良好，一尘不染110现场检查扣分每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，100（综合部填写）加10分；扣完为止1、经常性离岗，经常性找不到人02、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到40指在工作时间不6坚守岗位3、有时离岗，在值班地周围可找到8010%擅自离岗情况4、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1101、从来没有提出过02、几个月会出现一次合理化建议40合理化建议的频5%3、一个月内会出现一次合理化建议80度4、几乎每周都会有合理化建议1007合理化建议5、一周内会出现一次以上的合理化建议1101、为了应付差事，没有实际意义0合理化建议有效10%2、没有提供改进措施，只是提出问题40性3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实80
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：装箱组 指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分4、改进措施稍加修改即可施行100合理化建议有效性式1105、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排07合理化建议2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期40合理化建议创新5%3、虽然件件处理，但效果不堪理想80性4、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110
考核考核序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式权重得分周期标准指员工领料过程中准确领料，未不合格换料程序仓库留加强零料管理，提高领料1领料准确性月每错误一次扣10分100分出现差错或反复存准确性，减少时间浪费加工符合图纸、工指物料的加工工艺和程序、标准《工艺检查记录单》和加强物料加工管理，推行2月每错误一次扣10分100分艺要求符合图纸、工艺要求《质量问题统计表》标准化加强物料加工管理，保证3是否漏冲孔月指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录每错误一次扣5分100分线缆都可以使用物料是否存在质量指对存在问题的电缆线、铜管等质检记录、车间主任反加强原材料审查，保障物每漏报一次扣20分，每发现一4月100分问题，有无记录物料及时报告，并作记录馈料符合要求次并记录加10分指在工作过程中发现问题及时反发掘存在的问题，不断完5合理化建议月软性指标评分表四见软性指标评分表四100分馈，并提供相应的解决措施善各项工作、管理措施每出现一次保养不合格扣10是否按规定保养机按照保养要求按时按规定保养机设备例行检查记录表，加强设备管理，保证机械6月分，出现一次机械故障（因保100分器设备械设备设备维修记录表设备状态良好养不周造成的）扣100分是否能够按时完成加强生产进度管理，保障每出现一次不能按时完成生产7月按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单100分工作任务生产任务按时完成任务扣10分加强卫生管理，保持良好8卫生保持月按照5s管理要求保持卫生区卫生软性指标评分表一见软性指标评分表一100分工作环境按照《安全文明生产管理制度》加强安全管理，保持良好9安全保持月软性指标评分表二见软性指标评分表二100分保证安全措施到位工作环境指员工在工作过程中表现出的态10工作态度月度和责任心、配合程度等方面的软性指标评分表三见软性指标评分表三100分综合表现
序号内容1卫生保持/现场、个人2安全保持/用电3工作态度/敬业、投诉4合理化建议/频度、有效性、创新5招待所管理/卫生、管理6工作改善7工作效率8工作责任感9沟通协作10成本意识11产品认知12消防设施13服从安排14防护措施
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：装箱组 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准合格焊机装箱、焊机纸箱的外每发现一次装箱有误1焊机的装箱质检外观检验记录保证装箱的准确无误100分30%观标识粘贴扣10分根据相关的产品入库流程按要每发现一次入库流程求包装产品，确保产品规格型保证产品的正确，包装2包装仓库、质检反馈不符合要求或不美观100分30%号方向的一致性，无污垢，清美观扣10分洁、美观是否能够按时完按照生产进度要求完成生产任加强生产进度管理，保每出现一次不能按时3生产进度汇总单100分40%成工作任务务，保证焊机正常入库障生产任务按时完成完成生产任务扣10分综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：
