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论现代企业管理的财务管理创新
Discussion on Financial Management Innovation of Modern Enterprises Management
郑巧玲 Zheng Qiaoling
（南华发展集团有限公司，杭州 310007）
（Nanhua Development Group Co.，Ltd.，Hangzhou 310007，China）
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济和社会发展的要求。本文
对现代企业财务管理创新的含义、必要性、创新内容进行了阐述，并研究分析了财务管理创新措施。
Abstract: Financial management is an important part of enterprise management. With the establishment of modern enterprise system, financial
management concepts need to innovate to meet the demand of economic and social development. In this paper, the meaning, necessity and innovation
content of modern corporate financial management are described, and the financial management innovation measures are researched and analyzed.
关键词：现代企业制度；财务管理创新；管理措施
Key words: modern enterprise system；financial management innovation；management measures
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）36-0020-01
1 现代企业财务管理创新及其必要性
企业财务管理创新的含义 企业财务管理创新是指由于企
业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改
变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的
继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采
用的新的财务管理方式或方法的引入。企业财务管理创新机制是竞
争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进
行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财
务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生
产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优
化组合。
企业财务管理创新的必要性 首先，社会经济发展需要企
业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提
高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此，企
业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。其次，科技革命、
管理革命需要企业财务管理创新。最后，不确定因素越来越多，企业
形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。
2 现代企业财务管理创新的措施
加强资金管理 资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的
根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财
务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业
生产经营各个环节的控制力度。
①建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管
理部门要充分利用多种信息渠道，主动研究市场，自觉参与企业投
资项目的预测、论证;考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目
的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项
目资金，优化企业资金占用结构;要运用财务预测方法，确定最佳购
存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货
币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时
进行资金结构调整。②建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一
是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核
算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既
要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是规范企业融资行
为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，
形成借—还—借的良性态势。③建立资金补偿积累机制，抓好资金
的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止
资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资
金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应
合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生
产，促进企业自我滚动发展。
加强成本管理 首先应提高企业成本意识，使每个职工充
分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并
大力推行责任成本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。
掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产
品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的
设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与
和超前控制。
拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品
制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形
成本时，还要注意产品的无形成本。要强化成本考核力度，在企业内
部划小核算单位，设立责任成本中心。财务部门充分利用财务信息
的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决
制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
有效参与企业的管理和决策 随着当前经济体制改革的不
断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经
营管理型;从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考
核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识，
摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。
努力提高整体素质，做好扎实的基础工作，保证会计数据的真
实可靠，全面完整。
大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策
工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相
关。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要让会计
人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略。其次，
会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和
环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决
策的科学性。最后，要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重
视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计
工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依
据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。
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