产品标准编制与发布流程描述文件
流程编号：LC-SY-02-01
流程目标描述：
为了规范公司产品标准编制与发布工作，特制定本流程。
流程输入：
设计建设标准
甲供材料清单
标准户型
产品标准草案
产品标准审批表
流程输出：
产品标准
流程说明
流程步骤
01汇总提案编制标准草案
主体
责任主体
产品研发部经理
参与方
工程部、项目部部门内相关人员
内容与责任
产品标准化研究工作由产品研发部组织，主要内容及协作部门如下：
建筑结构和设备系统标准化：指建筑结构、空调、消防、弱电、强电等系统的优化方案，主要是初步设计的内容，可以配合系列化研究，也可以单独设计，由总工办、长期合作设计单位协助进行；
建筑技术和施工技术标准化：指建筑设备、材料和施工技术等方面的标准化，主要是施工设计和施工阶段的内容，和创新产品和技术相联系，由工程部、总工办、长期合作施工单位、长期合作建筑研究机构协助进行。
编制时需注意资料来源的准确性，详尽性。
时间要求
输入内容及方式
设计建设标准、甲供材料清单、标准户型
输出内容及方式
产品标准草案
流程步骤
02 组织相关部门讨论、修改
主体
责任主体
产品研发部经理
参与方
工程部、总工办、采购部、销售部、报建开发部、策划部、成本控制部和部门内相关人员
内容与责任
产品研发部组织工程部、总工办、采购部、销售部、策划部和部门内相关人员讨论产品标准草案。做好会议记录，按照会议讨论提出的修改意见对产品标准进行修改。
策划部负责分析集团经验数据和外部资料，包括市场定位数据、营销数据、销售数据、客户资料等，并向产品研发部提交书面报告，总结不同客户的需求，概括每类客户需要的产品具备的特质；
产品研发部结合客户需求分析数据，进行与客户匹配的建筑研究，确定不同类别客户需要的小区、独栋、户型、细部等层次的备选模板库；
成本控制部分析备选模板库的各类工程、项目的估算、概算、预算数据，对方案备选的成本进行评估；
工程部、项目部根据施工经验，对工期和施工便利性等方面进行综合评估；
产品研发部针对系列化备选模板进行可行性研究分析，填写产品标准审批表。
时间要求
输入内容及方式
技术工艺标注草案、修改意见
输出内容及方式
产品标准审批表
流程步骤
03 审批
主体
责任主体
设计总监
参与方
内容与责任
设计总监对产品标准（试行版）审核。审核时关注；产品标准的整体性、兼容性，并提示试行风险。
时间要求
输入内容及方式
产品标准审批表
输出内容及方式
审批结果
流程步骤
04 下发试行
主体
责任主体
产品研发师
参与方
工程部、总工办等相关部门和部门内相关人员
内容与责任
审批通过后进入正式的产品系列化模板库，并由产品研发部组织编制配套规范和标准。
产品研发师将产品标准（试行版）下发至工程部、总工办等相关部门进行试运行。
时间要求
输入内容及方式
产品标准（试行版）
输出内容及方式
接受回复
流程步骤
05 收集试行情况、反馈意见
主体
责任主体
产品研发师
参与方
工程部、总工办等相关部门和部门内相关人员
内容与责任
试运行周期为3月，在此期间产品研发部负责收集试运行反馈意见，并将反馈意见汇总，修改产品标准（试行版）形成产品标准。
时间要求
输入内容及方式
反馈意见、产品标准（试行版）
输出内容及方式
产品标准审批表
流程步骤
06 审核
主体
责任主体
设计总监
参与方
内容与责任
设计总监对产品标准审核，审核时关注：修改、变动处是否恰当、准确。审核通过则递交总裁审核，否则返回第5环节。
时间要求
输入内容及方式
产品标准
输出内容及方式
审核意见
流程步骤
07 评审
主体
责任主体
管理委员会
参与方
内容与责任
管理委员会对产品标准评审，评审时关注：产品标准是否能满足公司产品定位要求。评审通过进入总裁审批环节，否则返回第6环节。
时间要求
输入内容及方式
产品标准
输出内容及方式
审核意见
流程步骤
08 审批
主体
责任主体
总裁
参与方
内容与责任
总裁对产品标准审批，审批时关注：产品标准是否能满足公司产品定位要求。审核通过进入发文流程，否则返回第6环节。
时间要求
输入内容及方式
产品标准
输出内容及方式
审批结果
附属表单
产品标准审批表
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