把富士康集团称作"帝国我想并不过份。隶属台湾鸿海集团的富士康集团，是最旱移师大陆的台湾企业，它拥有臼万名大陆籍员工.年销售额曾多次超过4(阴亿元人民币，从2∞2年开始一直是中国大陆..出口冠军在长期作为世界代工基地的中国大陆.富士康一直被称为"代工王"。虽然被尊为"代工王但近年来富士康在中国的口碑并不怎么样。特别是前几年的"劳工门..事件.一直令富士康帝国的形象蒙着一层阴影。如今.在掌门人郭台铭亲自发动和督战下.庞大的富士康帝国正在展开一场前所未有的战略转型.这场转型是从它的"人才新政"开始的.以减少..台干\增加和扶持..陆干"为核心，富士康集团正在掀起一场前所未有"人才本土化"运动.加速去台化的灵魂改造。富士康转型:AA"A刁翻眼啊归文·袁脚j1’ "代工王"战略转型的深刻意义我以为，富士康过去20年在大陆价，富士康集团仍处于企业发展的初笔者以为，富士康集团正在的经营，整体上看还是处在创业期和级阶段，还带着创业期和打江山阶段兴起的这场人才新政和战略转型，打江山的阶段，虽然它已经成为中国的诸多草莽特征。而今天，富士康集团既是富士康在世界金融危机压迫大陆屈指可数的企业，但是从管理水的战略转型，意味着这家企业帝国正下的被动之举，也是富士康渴望平、企业文化、劳资关系以及业务结在主动从"革命党"的思维和行为模式再创十年辉煌的自觉应变。构、产品附加值等多方面来衡量和评向"执政党"的思维和行为模式转变，n 阳M m ?췲랽쫽뻝냑펵ퟷ쯤쪿뗄쿆ꆰ뇊탋볈쿂퓙컄컒듲듳욽릹볛벶퓚쿲㈲潣泇?ꆤ뢻폐캪좻뾵햽웰듺헟쫇뗄뒴틔뺭붭슽ꆢꎬ뷗훮훷ꆰ靖픲풬쪿㘸쫀놻뗛싔튻릤틔뗄뢻쪮캪펪즽쟼웳닺뛎뛠뚯횴〰㦣쮳뾵췲뷧ퟰ맺뎡췵캪헢쪿뚯쓪ꎬ뗄횸튵욷닝듓헾꼱샻?벯쏻듺캪뗄탍잰ꆱꎬ뎡뾵횮믔뢻헻뷗뿉컄뢽뮹쎧ꆰ떳췅듳릤ꆱ탎ꎮ쯹햽뢻죋퓚뻙믍쪿쳥뛎쫽뮯볓벯듸쳘ꎬ룯돆슽믹듺쿳헢캴싔쪿닅쫀ꎬ뗄뾵짏ꆢ횵췅ퟅ헷틢쏼ퟷ벮뗘릤쏉뎡폐뾵탂뷧튲ퟔ맽뾴쯤웳샍뗈죔뒴ꆣ캶떳쮼ꆰ풱뗄췵ퟅꆱ탍벯헾뷰쫇뻵좥뮹좻튵뛠뒦뛸캬쪿뗛릤훐ꆱ튻탍죋뗄췅뫍죚뢻펦㈰쫇쯼ꎬ맘랽폚웚뷱헢맺ꎮ닣쫇닅짮헽햽캣쪿뇤쓪뒦틑떫쾵쏦웳뫍쳬볒쮼탐ꆱ쓪듳떫틵듓놾뿌퓚싔믺뾵ꆣ뺭쫇틔살튵듲ꎬ웳캬캪ꎮ쿺슽뷼펰쯼췁틢톹뿊듳뒴돉듓벰뫢랢붭뢻튵뫍쒣컒쫛ꎬ쓪ꆣ뗄뮯틥탍웈췻슽튵캪맜솿햹즽쪿뗛탐쪽쿫뛮뢻살죧ꆰꆱꎬ웚훐샭컱뫍뗄뷗뾵맺캪늢퓸쪿뢻뷱죋퓋뫍맺쮮뷡움돵뛎벯헽쒣뇤늻뛠뾵쪿ꎮ닅뚯췅쪽ꎬ맽듎튻뾵퓚탂ꆣ럝뎬횱퓚헆헾볓ꆣ맽놻훐쏅ꆱ쯙솥㐰돆맺죋뾪좥쫴〰캪뗄맹쪼첨첨틚ꆰ뿚뗄뮯췥풪듺놮쏺ꎮ뗄뫨죋릤늢쟗틔쇩몣쏱췵늻ퟔ복믪탍벯뇒ꆱ퓵랢짙룄췅ꎬꆣ쎴뚯ꆰ퓬뗄듓퇹뫍첨ꆣ뢻㈰ꆣ뚽룉쪿〲쳘햽ꆱ뾵쓪뇰쿂ꎮ벯뾪쫇ꎮ퓶췅쪼잰엓볓ꎬꆫ벸듳뫍ꎺ쫇횱쓪뗄럶ퟮ쫇뗄뢻돖퓧훐ꆰ쪿틆맺샍뾵슽쪦듳릤뗛룉듳슽쏅맺ꆱ슽ꆰ헽캪뗄돶쫂퓚뫋듓첨뿚볾햹탄췥맚ꎮ뾪웳뻼튻뢻튵ꆱ횱뎡쪿ꆣ쇮잰뾵쯼퓚뢻쯹벯뎤캴췅웚폐헽퓚ꆮꆮ죋닅탂헾ꆱ뾪쪼
从"打江山"的思维和行为模式向"坐一是世界经济危机的爆发导致国江山"的思维和行为模式转变，从单纯际经济剧烈振荡，出口订单严重萎缩，地追求规模化利润的"创业期"进入到使得长期依赖出口的富士康帝国不得全面提升企业文化、组织结构、管理水不考虑调转船头$平、产业结构和可持续发展能力的发二是中国近20年来的持续经济展新阶段。在这过程中，富士康还需要发展已经培育出巨大的国内内需市完成一个转亮从过去的立足台湾、依场，人才等市场要素的发育也达到一i作为中国大陆的"代工王"，托国际市场的部分本土化转向真正扎定程度，使得富士康有理由将未来十i富士康帝国向主次转型不亚l 根大陆、与大陆共繁荣的全面本土化。年押宝大陆内需市场，并有条件加速;于"二次她"其随时可以说，作为中国大陆的"代工人才战略的本土化，式及觑段，必将在中国经济王富士康帝国的这次转型不亚于三是马英九上台之后两岸关系的舱业界最纠献远。"二次创业其转型的方式及成败，必缓和及对于未来两岸和平的预期，使富士康未来蛐首选"坚定l将在中国经济和企业界影响深远。得富士康敢于将自己的未来进一步和棚中国，与刘瞅成长"富士康未来战略首选坚定扎根大陆捆绑在一起。中国，与大陆共成长"到大陆的干部被称为"台干在大陆"鸿-富作为科技制造王国，正面富士康战略转型的两大方向本土培养的干部为"陆干".20年来，临发展策略的关键抉择。"富士康在其基于上述三个大的时代背景，富富士康一直处于陆干弱势、台干当家最近一期内部《人才特刊》中明确指出，士康集团正在进行两个方向的调整:的局面，这在此类企业中并不鲜见。世界经济危机如海啸般爆发并席卷欧一是在市场战略上，从完全依赖据了解，富士康内部职位分行政美，而作为"鸿-富"王国腹地的中国国际市场的出口导向，转向倚重大陆管理、技术职称两条线。行政级别由大陆却是怒海飞舟，与危机擦身而市场的内需导向g低至高为线长、组长、课长、副理、过"。其判断:世界经济的结构性调整二是从纯粹劳动密集型的代工制经理、协理、副总经理、总经理、副已经进人剧烈震荡期，中国大陆正在震造转向追求自主品牌和科技含量的创总裁、总裁E而技术职称分为技师1级荡中走上主升轨道，因此"坚定扎根中意型、创新型、高附加值的业务结构。到12级。管理与技术序列可以重叠，国，与大陆共成长将成为富士康"面也就是"从中国制造走向中国创造"。例如一位课长也可以同时有师2、师向未来黄金十年的战略首选"。当然，我们可以肯定的是，富士康不可3的职称，而总裁郭台铭本人同时也"富士康未来黄金十年不是梦。"今能也不应该完全抛弃其在代工制造领拥有师12职称。年4月16日，郭台铭在鸿海股东大会上域的基础和优势，该接的代工业务它在富士康总共约l3(削人的干部大声喊话称，鸿海将依赖"开拓大陆市会照接不误，它的战略应当是在保有队伍中，台湾地区派驻的干部约为场"以及"技术创新实现转型与增长。代工制造领域的业务优势的同时，逐25∞-30∞名，他们多位居公司的中步向创意、创新和自主品牌转变。高层。陆干人数近期已超过10000富士廉战略转型的三大背景人，但职位一般都在协理级别以下。邱吉来看，富士扇比番姑朋舶战台干vs陆干:富士靡特色的..企两制"协理以上职位的陆干仍很罕见，而略转型，我以为是基于以下三个大背景:在富士康集团，由台湾地区派驻能出任协理以上职位在富士康集团ꆯ?췲랽쫽뻝듓붭뗘좫욽햹췪췐룹뿉췵ꆰ붫뢻훐쇙ퟮ쫀쏀듳맽틑떴맺쿲쓪뎡튻볊쪹늻뛾랢ꆤ뚨ꆣꎺ죋죽ꆮ뮺뗃쫖탻믹쪿쫐퓬틢튲떱쓜폲믡듺늽ퟜ싔떽놾뗄뻝맜뗍뺭샽㎵펵퓚뛓㈵룟〰킭〰ꆰ즽ힷ쏦ꎬ탂맺듳틔ꆱ뛾퓚쪿뫨랢뷼뷧슽뺭훐캴뢻㓔짹쫇뗃뾼햹돌톺닅뫍폚뾵볊뎡탍뻍좻튲뗄헕릤쿲ꇀ뷡췁뻖쇋샭훁닃ㄲ죧쓖폐컩〰닣돶돉捬뫍䲸듲ꆱ쟳쳡닺뷗볊슽쮵ꎬ듎훐뾵튻햹뺭뛸ꆣ뷸ퟟ폫살쪿숱몰틔쫀볃뎤싇틑죋뛈놦햽십벰짏벯퓚쫐뗄듓쿲ꆢ쫇늻믹뷓훆뒴탍뢻엠쏦뷢룟벶낳쪦떫죎ꆪퟷ뢾붭뗄맦짽튵뛎쫐ꆢꎬ뢻뒴맺캴폫닟웚볃ퟷꆰ웤죫?듳믆뾵㛈뮰벰뷧뻧뗷뺭닅싔펢볯뛔淪햽쫶췅뎡쓚뒿ힷ컒펦뒡늻퓬틢뾴쪿퇸튻벼캪킭ퟜꆣ캻욣ㄲ㌰슽횰짏뛠룶뾵㈰폚즽쮼쒣웳뷡ꆣ뎡폫ퟷ쪿튵뺭살듳싔쓚캣캪좴에뻧䗉슽뷰캴햣돆ꆰ쿧쇒틀뷼엠뗈쪹뗄뻅폚죽헽탨듢쟳탂듓쏇룃뫍컳쇬ꆢꎬ컒뾵룉횱헢뢻쫵쿟샭닃맜뿎겶횰ퟜ첨〰캻튵룒킹〹ꆱ캬뮯튵릹퓚뗄듳캪뾵볃햽슽늿믺ꆰ쫇뛏쇒ﶹ릲쪮살겹ꎬ벼?헱삵뒬㈰폽쫐뗃쓚놾짏캴룶돶떼샍ퟔ탍훐뿉췪폅폲뒴뢻틔벯룉뒦쪿횰뎤ꆢꎻ샭돆췥쏻죋튻캻뇤폚ꎯ뗄뫍샻컄헢늿슽훐뗛ꎬ싔릲뿆맘ꆶ죧뫨얭ꎺ헰돉쓪믆琉쫵웭떴돶춷뎡뢻탨췁첨뷧살檵画탍듳뷸뿚쿲뚯훷ꆢ맺틔좫쫆쯼탂쪿캪췅놻폚듋뾵돆뢱뛸폫튲?ꆣ풼뗘쫽냣짏쏚듓훐櫔붫ㆡ쮼탐죳뮯뿉맽럖릲맺웤웳쫗돉벼볼죋몣튻쫀떴삣뎤뗄뷰ꣃ뒴캣ꎬ뿚ꎻ살뻞튪쪿쫐ꆰ횮솽짏떼쏜욷룟훆뿏엗튵뫍뾵쫇돆캪슽샠쓚ퟩퟜ쎹ㄳ쟸쯻뷼뚼횰펰곓맽ퟔꍊ캬캪뗄ꆢ돖돌놾랱듳튵톡뎤훆뻱닅킥뢻량뷧웚곒ꆱ햽쪮䀹붫탂믺돶쯘뾵뎡ꎻ뫳낶솽쪱ꎬ쿲벯없뢽퓬뚨웺룃컱죽듋믹평ꆰ룉웳늿쳵뺭쫵틔琉〰엉쏇퓚캻뫍쒣ꆰퟩ탸훐좥췁죙슽헢탍뷧ꎺꆱ퓬퓱쳘냣훛뺭ꎬ싔쓪?틀뗄뿚뢻돖맺폐솽늸벺듳듺룶듓볓ퟟ웤뷓폅훷랬폚첨죵튵횰쿟ꆢ샭탲춬ꣃト뛠틑킭죔퓚ꇞ쓛탐쪽뒴횯랢ꎬ뮯듎펰ꆰ췵ꆣ뾯놬볃훐쮡붫쫗늻삵뚩쪿탸맺샭늢낶욽랽놳췪뿆횵쿲쫇퓚펦쫆욷듳틔췥첨룉캻뿎ꆢ돆쇐쪱缾쮵뎬뫜뢻뗄싏汩캪튵뷡햹뢻좫ꆰ랽쿬볡맺ꆱ⤩랢폫뗄낼돉톡쫇ꎹ쪵떥뾵뺭쓚폽평폐맘쿲뺰듺벼훐ꎬ떱없뿸쿂뗘잧ꆢ늢럖탐뎤ퟜ뿉뻈쒸룉뻓맽벶몱쪿솢쇓캴쒣뇤웚릹쓜쪿쿲쏦듺탍쪽짮뚨ꎬ뢻훐늢뢹캣뷡듳캪ꆱ쏎즶뾪쿖떼퇏뗛볃쓚튲붫쳵쾵짭풤웏붹뗄틀틐릤몬튵맺쫇춬볻죽쟸ꆣ첨늻탐헾ꆢ뺭틔쪦쯍즲늿릫?뇰뾵ퟣ살쪽ꎬꆱꆢ솦뾵헦놾릤늻벰풶퓺헽쪿쏷쾯뗘믺릹슽꣔뢻ꆣꮴ췘솲훘맺탨듯캴볾뗄웚뗷삵훆솿컱뒴튵퓚쪱뇤쒣룶엉㈰룉쿊헾벶뢱샭벼㊡곊?풼쮾틔벯첨?緔뷸늳쿲듓뷸맜뗄뮹헽췁퇇돉ꆣ룹쏦뾵좷뻭닁탔視쪿ꆱ듳탍맺캮늻쫐떽살볓亿ꎬ헻뷡퓬컱놣퓚쓪떱볻뇰샭쪦뗾ꋊ뇒캪쿂뛸췅췥튻ꆰ떥죫샭랢탨퓺뮯폚냜퓚횸얷훐짭뗷淪뾵뷱슽폫쯵뗃튻쪮쯙뚡쪹즳ꎺ뒴릹ꆱ늻쇬쯼폐훰햽놳듳살볒ꆣ평ꎬ뢱沼?뇫ꆢ믷늽ퟸ뒿떽쮮튪ꆣꎬ웤돶맺뛸헻헰?ꆰ쫐퓶뿉첨뺰슽?꒡틀?뫍뇘ꎬ쏦뎤잧ꎺꆣ뗄劉?噳쟲슽룉ꆰ볅겾껋ꎺ랭뢻曜쪿뾵쭼믍?쳘즫𥳐ힴ뗄ꎻꆰ훐ꆪ꺡웳ﳇ솽맺?쒲훆꺼ꆱ?뺭쟌볃뫻?
基本上是"比较出类拔萃的干部"。据富士康人力资源副总裁何友成介绍，人才的国际化、科技化和本土化一直是富士康最近几年的目标。何友成亦坦陈，干部本土化-直是富士康发展的一个繁重课题。据介绍，在富士康大陆员工达到45万名之时，经理L义上陆干仅有80名，距离陆干全面参与公司高管.经营决策有相当距离。此种局面，在高度依赖出口以及欧美市场的上一个"黄金十年"里，尚且可以维系，但是在下一个依靠大陆内需市场、以及科技转型的干)一个自我转型的机会"。下滑的神话。-直处于辉煌状态的富十年，将会成为一个严重的掣肘。在以大陆员工为主的富士康帝士康并未预料到全球经济危机的影响在这场被定义为"人才政策的国陆干"和"台干"在身份、待之巨，直到今年初，郭台铭才开始深刻检讨变革"的运动中，富士康内部开遇上的种种差别，必然会造成一种地意识到从代工向科技、从出口向内始全面反省其过去在"科技"以及内部的不公平，形成组织文化的对需进行双向转型的紧迫性。他在今年4"内需市场"方面存在的两大短板，抗与隔阂，不利于发挥广大大陆员月的股东大会上表示，富士康位于太并对制约此两块短板发展的掣肘一工的积极性，不利于企业组织结构原、烟台、武汉等地的制造基地过去因一本土人才政策的执行不力，导致的稳定，也不利于集团内部各类人为外销订单多，没时间管内销，现在则大陆员工普遍存在的"冯唐易老，李才的脱颖而出。要内外兼顾。根据郭台铭的指示，富士广难封"现象，进行了全面批判。康将工厂陆续搬往大陆腹地。"二十年的成长，青春似箭，经被经济危机逼出来的战略转型媒体分析认为，如果不是骤然恶验如笋，陆干作为一个人才群体，已对于富士康来说，最大的问号化的全球经济形势，郭台铭或许不会经从当初的‘异构体变成集团的是:它所代表的"中国制造"在过去这么快就亮出他的"大陆内需牌"。实科技制造服务事业所需的‘同质两个"黄金十年"中创造的经济奇迹，际上，对内需市场的布局，富士康早已体富士康集团内刊发表的"鸿能否以及如何延续到下一个十年?有暗中打算。在为撬动大陆内需市场海-富士康人才政策变革新思路"主来自台湾鸿海的经营业绩显示，作积极准备的同时，过去对打"自主晶题文章中如是说。今年5月鸿悔集团合并营收为916.牌"出言谨慎的富士康，今年来开始在早在数年之前，郭台铭曾经在69亿新台币，环比衰退了仇同内部鼓励员工就公司是否要从幕后代公司内部讲话中一再强调本土化的比则衰退了阴10.这是鸿海34年工走向前台品牌展开大讨论。据报道，推进时称，推行干部的本土化，其目创业打拼以来最为艰难的时刻，这其内部有种较强烈的意见认为，以富좦的"就是在分权"，"给派驻干部(台打破了其过去数十年间创造的从未士康目前在光机电一体化上所呈现的Mm " ?췲랽쫽뻝믹뻝돉췁뫎뢻떽㠰뺭듋벰샯뾿쪮퓚볬쪼ꆰ늢튻듳맣퇩뿆쳥몣쳢퓧릫췆뗄룉맺폶쓚뾹릤닅놻뛔쫇솽쓜살뷱㘹뇈뒴듲쿂쪿횮뗘탨퓂풭캪튪뾵쎽뮯헢볊폐ퟷ없웤쳰潣놾뢻뷩뮯폑쪿㐵쏻펪훖얷ꎬ듳쓪헢쳖좫쓚뛔슽쓑뛾죧듓벼ꆯ튻컄퓚쮾뷸⧒틔짏늿폫뗄컈뺭폚ꎺ룶럱ퟔ틚퓲튵웆뮬뾵뻞틢ꆢ췢붫쳥쎴낵믽ꆱퟟ㋇?ꆰ짏쪿짜튻돉뾵췲ꎬ뻶뻖쏀짐슽뎡뇤쏦탨훆췁풱럢쪮쯱떱ꆣ뢻헂쫽쓚쪱뮸듳ꆰ뗄룴믽뚨췑볃쯼틔첨㗔탂쮥듲쇋늢쪶탐막퇌쿺췢릤럖좫뿬훐벫돶맄쿲늿쒿免뻍쫇뾵ꎬ횱틠랢쏻뻠닟쏦쫐쟒쓚붫놻룯랴풼죋릤ꆱ쓪돵퓬쪿훐늿돆슽훖늻뫒벫펱캣쯹믆벰췥슺첨췋운웤짱캴떽쮫뚫뚩볦뎧컶쟲뻍뛔듲ힼ퇔샸잰폐ꇞꆰ죋쫇첹햹퓚횮샫폐ꎬ뎡뿉탨믡뚨ꆱ쪡듋닅웕쿖뗄슽럾뢻뾵죧붲퓎풱룉훖릫탔튲뛸믺듺뷰뫨뇒쇋틔맽뮰풤떽듓쿲듳ꆢ떥맋죏뺭쇁쓚쯣놸뷷첨㦣뇈솦닅뢻돂뗄쪱슽쿠퓚틔쫐돉틥웤ꆱ솽헾뇩쿳룉ꆮ컱쪿죋쫇잰뮰췆틗릤닮욽늻ꎬ돶뇆살뇭쪮뫎몣ꎼㄱ좥ꆣ쇏뷱듺믡커뛠탸캪볃탨짷욷뷏맢꼱뷏뗄쪿ꎬ튻룉떱룟짏캬뎡캪퓋맽랽뿩닟듦뎤ퟷ틬쫂뾵닅쮵훐탐뫍뇰샻늻ꆣ돶쓪퇓꿍뮷ꎮퟮ쫽떽릤탍몺룹냡탎쯻쫐퓚춬뻍없잿믺럖돶풴맺뾵룉룶뺭좫뻠뛈튻쾵ꆢꆪꆰ뚯좥쏦뛌뗄퓚뷸ꎬ캪릹튵벯헾ꆣ맹춵훷탎폚샻살ꆱ탸얺뇈㈰쪮횱돵쿲뇭뗈쎻뻝췹죧쫆뎡쪱뢻릫햹쇒뗧좨샠뢱볊ퟮ늿랱듳샭쏦샫틀룶ꎬ틔죋훐퓚듦냥횴뗄탐쟠튻쳥쯹췅닟첨퓙쒻뇘돉랢폚벯떽펪쾲쮥ꎥ볨쓪뒦쟲뿆뷴쪾뗘쪱맹맻ꆰ쟋쪿쮾뾪ꆱ냎ퟜ뮯뷼놾훘슽틔닎ꆣ삵ꆰ떫벰퇏닅ꎬ퓚랢탐쇋뒺룶ꆯ탨쓚뇤쏺잿뗄請뢻룉좻ퟩ믓웳췅햽듳맺뒴쿂튵ꋓ췋ꎮ쓑볤폚뺭맹벼웈첨늻늼뚯맽뾵쫇틢쳥?닃ꆢ벸췁뿎풱짏폫돶믆쫇뿆훘헾뢻뗄햹늻럫좫쯆죋ꎬ뾯룯퓸뗷놾쪿ꆱ믡횯맣튵쓚싔훆퓬튻벨쇋헢뒴믔볃첨탔맜쏺뢹슽뻖듳좥럱쳖볻뮯뗄뫎뿆쓪뮯쳢릤슽릫뿚뷰퓚벼닟쪿솽솦쳆쏦볽닅뇤ꆮ랢탂뺭놾췁놡뾵퓬컄듳ퟩ늿컊룶쿔헎㊣쫇쪱믍캣쏺듓ꆣ쓚뗘훨ꎬ뛔뷱튪싛죏짏ꆰ룉폑벼뗄튻ꆣ듯쮾틔쪮쿂뎸뾵ꆱ듳ꎬ틗엺좺돉춬뇭쮼퓚췁뮯?뗛짭횯룷탍뫅뺭쪾긹뫨뿌ힴ믺닅돶쯻믹쿺횸좻믲탨뢻쓚듲쓪듓캪쯹룸늿뮯쒿횱뷶룟쓪튻탍훢쓚틔뛌떼샏에뺭쳥벯훊뗄슷ꎬ럝슽뷡샠퓚볃ㄶꎥ몣듓첬뾪뿚캻뗘쪾뛱탭없쪿탨ꆰ살쒻뻝돊엉ꆱ뫍뇪쫇폐맜룶뗄ꆣ늿벰냥튻훂ꎬ췅ꆰ웤ꆢ훖뛔풱릹죋맽웦?ꎮ㌴헢캴펰쪼쿲뷱폚쿖늻뾵쫐ퟔ뾪뫳놨틔ꆣ놾틀뾪ꎬ샮틑뗄뫨훷쒿듽좥벣춬쓪뢻쿬짮쓚첫퓚믡퓧뎡쪼듺뗀ꎬ뿌?틲퓲쪿쪵틑욷퓚룉첨
"梅纳百川广之能，随时可以进卒于没有组织和人才保障的战略很难溶实。等本土上升品牌外，对"山费"级机、MP4、桌上电脑、笔记本、数码的手机、上网本的订单需求亦给予相机、投影机、液晶电视、LED.甚富士JI加速"款"化鼎力合作。据富士康的一位陆千至于汽车业。据悉，配合"人才本土化"战略新称，郭台铭近期在公司一次内部会笔者以为，以富士靡所具备的实思维，郭台铭今年顶着股东压力加大议上，公开透露了他句中国顶级科力，要真正看准了，井下定决心进入某软件及研发的投入，以加速富士康的技公词华为技术有限公司总裁任正些产品领域创造自吏晶牌，是完全有"软"化。据说，郭今年亲自过问每一非的一次会耐，两家公司已经就交可能的。经济投入能力不是问题，技术笔R&D的投入，对软件开发、能源环换机、数据通倍等相关设备的设计上的障碍也不难克服。富士康真正的保、医疗生物技术等领域尤其重视。间制造展开了合作。或许，未来像华隋碍，是它的组织文化和人才战略能否时，富士康今年开始积极承接大陆客为这样逆势增长的中国大陆容户，跟上。没有文化基础的战略很难生根，户的订单，这其中，除了华为、中兴将成为富士康拓展和争夺的目标。A EllR:山在~iail~ ~ aH:~1jjl 富士康大规模牍汗人才本土化运化氛围。在目前欧美市场萎缩的背景士廉亦民息了由于人才政策执行不动，直接的动力是降低人力戚本压力下，拓展中国内需市场骤然加大了寓到位、欠公平化导致核心员工"身的需要。"大规模、低成本这是"代士康人才本土化的压力。事实上，最曹心汉飞人才向竞争对手流失等富士靡一贯以来克敌制胜的两近几年，富士康不断向大陆内陆省份现象的根源。事实上，寓士康近年大法宜。如今，在全球经济危机造成迁徙，其管理团队、以及当地庞大人遭遇的人才流失现象已经开始影响国际订单减少的同时，富士康还面临员的组建，只能依靠本土中居干部。到它的后续发展。据富士康陆干人着台干过多造成的巨大成本压力。目对于有志于拓展大陆内需市场的富士士分析，富士康内部针对陆干一向前富士廉派驻大陆的台干在薪资上普康而亩，如何激励和发挥这蜡附于的有"1…3…旷的内部激励政策，即遍南于向级别陆干2-3借甚至更高，优势，为他们提供公平的内部竞争平针对服务时间达到1年、3年、8年这对以低利润旦在、高规模制胜的富士台和成长空间，进而充分调动和发挥的核心干部员工执行奖金、补贴、康的戚本控制无形中是一种压力。台68万名大陆籍员工的积极性、创造性住房等相关福利政策，工作满8年湾地区业界普谛认为，高端人才的成和主人翁精神，将是决定其未来可持后的陆干，可无偿获得公司补贴住本比例，欧美、中罔台湾地区、中国结经营发展能力的核'L..'所在。房一毒或等值的现金。同时，从大陆三者大约在5:3: 1.有人认为应"在集团目前人才构成中，陆干是数2001年开始的公司股票期权计划该是10: 5: 1。如何在未来面向大陆量最大的群体，而大陆内需市场也最具也相继向部分陆干开放。据了解，内带市场的过糟中降低白干过多造成爆发力和扩张性，集团未来的最大机会富士康在过去几年间，针对八年工的人力成本压力，是富士康集团面前也系于此。"富士康商管在公词内刊中指龄以上的附干提供了超过千套住的一大课题。出，公前要"检讨制度，出台新政以膊，但是，在公司管理团队的信任其次，人才本土化遐动的第二大加酬口附胎干与陆干的市险公啊七飞皮、股票期权的辐射度等方脯，陆诉求就是创造机会平等的企业内部文在本次"人才本土化"运动中，商干的感觉依旧偏低。lillif阳制2009/10I拥?췲랽쫽뻝ꆰ쎻뗈믺뗄쿠뢻뚦훁뻝돆뇊쮼솦죭벼킩럇뿉뮻짏놣훆헏쪱캪룺뮧붫ꇶ뮯쪿뚯쿂떽닜릤뷼쿖듳잨퓢맺풱ퟅ뛔잰뾵폐뇩폅헫헢첨㘸힡췥뫍뫳놾탸랿㈰룃튲쓚놬쇤돶웤볓뛈쯟퓚룉潣㈵몣폐놾ꆢ쫖믺쪿솦폚쾤ꎬ헟캬볾릫닺죭뗄쓜刦퓬낭헢짏돉럕뾵캻탨탄췵벸쿳램폶볊쯼첨럖뢻뛸룟쫆뛔뫍뫋췲랿뗘훷뇈뺭튻〱쫇쿠랢죋틔듎잿쟳䥉ꆰ슽쓉ퟩ췁䵐믺ꆢ뾵뫏웻ꎬ맹틔튪벰쮾욷ꆱ튻뗄䒵헏튽햹뢻퇹ꆣ뚩캪캧틠횱췘죋몺쓪놦룉폐컶쪿퇔폚럾돉탄쏻뗈쟸슽샽펪쳗볌쫐솦짏듳떫뫍막뻍듎룐믗늷죽擗냙횯짏㒣ꆢ춶볓ퟷ뎵엤첨캪맹헦퇐뮪쇬뮯듎ꆣ쓍쫽낭쇆뾪쫇쪿쓦쎻떥뢻듳랴뷓햹잷닅ꆱꎬ룹웤죋붨뫳맽횾뾵춬컱뗍뎤룉놾쿠튵컌랢믲ꎺ쿲뎡뫍퓚돉뗄뿎췆욱ꆰ뻵㊡릫㎡헟뒨뫍짽곗짏펰쯙ꆣ튵뫏쏺ꎬ첨헽랢캪폲믡뺭뛈뻝튲짺쇋쯼뾵쫆폐쪿맦퓚쮼뗄훐릫ꆰ놾뢻풴죧맜닅복탸뛠폚엉벶쯻쪱샻뿕늿뿘슽맘뷧뺫얷햹뗈쪼㖣삩맽쳢뷸웚뒴죋틀?ꬸ쮾ꆱ죋욷색췸믺ꆰ뻝ꆣ뷼틔쏺뾴뗄벼뒴쏦볃춨늻컯뫏뷱퓶컄헢뾵쒣쒿쇋뚯맺욽듳췁쪿샭쇷짙횻랢퓬췘뫎뇰쏇볤죳풱훆벮뢣웕짱뿉쏀쓜횵멬럖맽헅좥톹룉퓚놾첨좨닅뻉ꎯ쓔ꆱ횮닅없쾵놾ꆢ죭뢻죋웚뷱ힼ춶쫵퓬쮵ꎬ겶탅쓑벼ퟷퟩ쓪뎤뮯웤췘햹잰평솦쓚맦튻뾵쫂췅쪧뗄쓜돉듳벤슽쳡듯싊릤컞풱샻뇩릫ꆣ돌뇝벸췁룉믺욫ㆡ풼튪쓜놣췢뗄튺ꆱ쪿닅퓚쓪쇋죫폐ퟔꎬ솽퓈뗈뿋쫵ꆣ횯뾪믹훐햹얷폚쫇탨떼쒣쿲맡늻쪵뛓쿖춬틀듳쓚슽샸룉릩떽ꆢ뷸횴탎릤헾죏붫뎥쮾죧뮯폫럸믡췁뗍ꌱ퓚쓚ꎬ헏풡뚩뺧뮯뾵놾릫뚥쿞훷맹볒쓜쿠럾뗈믲컄쪼훐뒡뫍죋쏀붵쫐훂ꆢ톹뺺틔뛏짏좫쿳쪱뾿뻝뻞슽늿뗄㊡㇄룟뛸탐닟캪쫇믱맺뫋뷰막뫎뾪벯컊쇋맜퓋짤욽ꆣ?럔㖣쯦뗄뛔ꊱ떥뗧췁쮾쯹ퟅ늢틔릫욷뷱솦ﺿ맘ꆣ쇬탭뮯믽맺돽헹닅쫐뗍뎡뫋살쿲ꎬ쟲틑놾뢻듳쓚헫첨랢늿ꨳ욽맦돤붱쫇뻶뗃탄욱퓚럅췅뎬샭뚯룉뛈뗈ꆱ짌듧쪱햽ꆰ쪼탨쫓튻뮯뻟막쿂볓쮾없쓪늻ꪷ짨뢻폲ꎬ뫍벫듳쇋뛡놾뎡헾죋훨탄돉ꆣ뛔뿋뺭벰췁쪿룉믓놶뗄ꈳ쒣럖뷰릤룟뚨릫췥쯹춬먳웚캴첨헫맽췅뗈퓋풽벤뿉싔즽잱쟳ꆢ캻ꆱ듎놸뚫뚨쯙ퟜꎬ쟗틑쫇ꊡ쪿폈캴죋돐슽뮪뗄?췁캮닟솦좻풱놾쫂쫖뗐볃떱뾪훐뾵쫐퓚헢짵쓚쓪훆뗷훖탔ퟷ뛋웤쮾뗘쪱좨살뻝잧뛔뛓뗚ꆰ랽웳뚯샸ꎺ틔뫜햯뺡틠䱅슽햽쓚뗄톹뻶뢻닃쫇ퟔ뺭컊ꋄ뾵웤살닅뷓뿍캪쒿뮯쯵횴돉볓릤ꆱ쪵쇷훆캣뗘쪼닣뎡룉킽킩훁늿ꆢ쪤뚯늹싺죋캴쟸ꆣꎬ볆쏦쇋맽냋벯쳗뛾믺튵훐헾沣뷸쓑ꆱꋊ룸䒣룉싔늿쪵솦탄쪿죎췪맽뻍쳢?짨헦훘쿱햽듳뮧ꆢ뇪퓋뗄탐놾ꆰꎬ짏쪧쪤슽뷼믺엓펰뮹튻룼뺺㣄뫍쳹뒴닅살듓뮮쿲뷢뛠ퟮ쓪췅힡뛈탅믡쓚닟䥙곓뻼실벶ﷂ폨곉탂믡볓뷸뾵헽좫컊붻ꎬ뒻볆쫓뮪싔슽짺훐ꆣ놳늻톹쇋짭헢뗈뗄쪡쓪퓬듳쿬쏦늿죋뢻쿲짏룉룟헹?랢ꆢ뿉힡릤죎릫ꎬ쫖쪵?듳廄뗄폐쎿벼ꆣ쓜뿍룹탋뺰솦뢻쫇ퟮ솽럝돉죋쇙쒿쪿웕ꎬ욽믓첨탔돖맺탈슽믺잰컄벴ꆣ틩?튻쫵춬럱ꎬꆰ솿믡튲뮯쯈돶컥짏듺ퟮ쾵ꆱ쿎첨ꎬ듳폚ꆣ릫뗄듋榣탂뾪ꚣ좺ꆣ춸쳥ꆱ헾ꖵ슶몣ꎬ뢻ꆱ쇋뛸쪿엄쯻듳뾵ꎬ뫌폫뿇슽룟훐쓚맜틔냈맺탨퓚쮲뚥쫐릫얹벶뎡쮾뿆릳튲쓚響ퟮ뾯짖뻟훐킣폯횸곂뷓컅?쟊폪?쯃ꇱ椱쏦뚹뢱쳑橉싀튫뻗
