21世纪，面对世界多极化趋势继续发展，经济全球化进程不
断加快，现代科学技术日新月异。公路建设事业如何在这激烈的
竞争中立足，如何适应这一时代潮流，如何提炼在长期生产经营
活动中逐渐形成的具有时代特点和个性特征的企业精神，是值
得我们每位公路建设者深思的问题。企业文化是企业在一定的
社会经济文化环境条件下，在长期的生产经营管理实践中形成
并共同遵循的价值观、企业精神、行为准则和行为方式的总和。
它贯穿于“企业发展战略和生产经营管理之中”，是企业生存发
展的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分。要想实现路桥
公司提炼出的“敬业、创新、务实、高效”企业精神。“以诚信求生
存，以质量谋发展”的经营理念和“依法经营、以德治企、以人为
本、以质为天”的管理宗旨，真正将企业文化同企业生产经营管
理有机结合起来，充分调动员工的生产积极性，较好地把企业发
展与员工的个人奋斗统一起来，将企业精神价值观化，为企业的
管理行为、管理氛围以及员工的自觉行为，树立起路桥公司的良
好形象。
1 要有创新意识
古人云：“凡事，预则立，不预则废”。对于一个企业而言，要
想做大做强，实现跨越或发展必须坚决摒弃那种只顾眼前，不讲
长远的短期行为，以及习惯于凭“老把式”办事的经验主义做法，
必须深入掌握在经济全球化的大背景下企业运营的内在规律和
发展趋势，立足长远，着眼根本，科学谋划企业的发展战略，创新
的思维就是注重怎么想，创新的机制是解决怎么把创新办好。①
应该认识到创新思维是管理创新的灵魂，思路决定出路，观念决
定行动。创新思维实际上是我们管理创新的灵魂和先导。②创新
思维绝对不是哗众取宠，故弄玄虚，标新立异。它是两个“求”，一
个求新，一个求实，求新和求实要相结合。所谓求新，就是要敢于
超越，敢为天下先。还有，就是求实能否真正从企业实际出发，抓
住企业发展的瓶颈，解决企业发展的主要矛盾，求新和求实结合
起来，创新就有价值。③创新当中，企业领导班子或者说企业领
导人是非常重要的，是否有思维的创新，首先从理念上面，从思
维上必须得超前。一个好队伍，一个好的企业，企业领导人创新
思维是企业创新的核心。作为一个企业家对于管理创新应该有
一种超前的不断进取的思路，但是怎样把企业家的创新思维变
成全体员工的创新思维，让大家接受认可这个创新，使我们的企
业在一定意义上成为创新型的组织。如果说人人都来创新，人人
都关心这个企业的生存和发展，使企业变成创新型组织，这就需
要做好管理工作。
2 提高管理能力
管理是企业永恒的主题，没有科学严格的管理，就没有成功
的企业，管理的地位和作用，决定了我们必须进一步确立“管理就
是生产力”的现代理念，真正把企业管理当做一门严肃的科学和
紧迫的任务来对待，认真地加以研究，坚持不懈地抓紧、抓好。
早期的科学管理是“管人”的时代，管住了人的手，管住了人
的身，但是引发了激烈的对抗和冲突。21世纪的企业管理应该是
“安人”而不能只是“管人”。所谓“安人”首先安其位，让下属和员
工在企业有机体中各得其位；其次安其时。企业要给下属和员工
各得其位，各得其时，各尽其力。忠诚的下属和员工是企业之本，
本固则企业兴，变“罚”为“奖”，变管住人人的被动局面为人人参
与管理的主动局面，进而唤醒了人性的优点，抑制了人性的缺点。
事实上，这只是源于管理人员转换思维角度，巧妙地改动一下管
理的支点，这就需要我们管理者需要有些比非管理者更出色的能
力，而这些能力并不神秘。
（1）激励的能力。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善
于自我激励，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，就是把
员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就
是对员工进行激励。
（2）控制情绪的能力。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以
影响到整个公司的气氛，一个成熟的领导者应该有很强的情绪控
制能力。
（3）幽默能力。管理者进行管理的目的是为了使他的下属，能
够准确、高效地完成工作，轻松的工作气氛有助于达到这种效果，
而幽默可以使工作气氛变得轻松。
（4）演讲能力。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓
动他人认同这些观点。
（5）倾听的能力。善于倾听至少有两大好处：①让别人感觉你
很谦虚；②你会了解更多的事。如果每位管理者都不断增强管理
能力，更新管理观念，遵循“以人为本”的管理模式，充分调动员工
的积极性，形成重视人、激励人、发展人的管理氛围，调动员工的
劳动热情和聪明才智，使员工为企业的发展尽心尽力，让员工在
企业发展的同时，努力实现自己的抱负，与企业荣辱与共，同舟共
济，这样才能真正实现公司提出的“以法经营、以德治企、以人为
本、以质为天”的管理宗旨。
3 如何建立自己的企业文化
企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和资
企业文化与企业生产经营管理
马晓青
（太原路桥建设有限公司，山西 太原 030006）
摘 要：文章论述了公路建设事业如何在现代科学技术竞争中立足，如何适应时代潮流，
如何提炼在长期生产经营活动中，逐渐形成的具有时代特点和个性特征的企业精神。
关键词：企业文化；企业生产；经营管理
中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：1000- 8136(2011)20- 0117- 02
科学之友 Friend of Science Amateurs 2011年07月
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产，是企业生存和发展的原动力。对外：它是企业的一面旗帜；对
内：它是一种向心力。企业文化的塑造实质上也是对人素质的开
发，加强内部管理制度建设和人力资源管理模式的建设是必由
之路。前者，通过完善企业的规章制度，建立一个共同遵守的行
为规范体系，形成了企业核心的价值观。后者是通过完善激励制
度和约束制度形成共同学习，竞争进步的良性循环。
（1）要积极构建符合市场经济要求的企业经营理念和价值
体系，全面提高公司现代化管理水平与员工综合素质，拉动企业
学习。创新，提高企业的核心竞争力，将科学施工管理技术全方
位地向各个施工领域渗透，使智力技术和知识在施工中得到广
泛应用，使得我们的工程建设者由体力劳动者向知识型劳动者
转变。
（2）要尊重和重视人才。当今时代，知识经济趋势日益明显，
知识在经济和社会发展中的作用举足轻重，科技人才，特别是创
新人才，成为先进生产力发展的核心要素，提高劳动者的科学文
化素质以及科技人才在公路施工队伍中的比重，激发广大科技
人才创新的积极性和科学施工能力已成为公路建设发展的关键
措施。
4 结束语
要想让公路事业有所发展，就必须重视人才，只有建立起有
效的管理控制机制，经营开发机制，人才激励机制，员工培训教
育机制，才能使企业文化这个无形资产与动力转化成有形资产
和财富，才能立足于更高的层面上，谋划企业的发展蓝图，全面
提升公司的经营管理水平，树立良好的企业品牌形象，以优秀的
企业文化推动企业发展真正使我们公路建设事业，适应时代要
求。
作者简介：马晓青，女，1979年 9月 21日出生，山西太原市人，
2004年 7月毕业于山西大学，政工师。
Corporate Culture and Enterprise Produce Management and
Administration
Ma Xiaoqing
Abstract: How the article has described the construction cause of the highway to have a foothold in the modern scientific and technical competi-
tion, how tomeet the tendency of the day，how to refine in the long- term production and operating activities，the ones that form have era the charac-
teristic and enterprising spirit of the distinction characteristic gradually.
Key words: corporate culture；enterprise’s production；management and administration
1 民营企业界定
我国对民营的概念界定有两种倾向：一种从所有权角度定
义，一种从经营权角度定义。从所有制角度出发，广义上讲，就是
非国有独资企业，狭义讲是民营企业就是非公有制企业。还有观
念认为民营企业是一种经营性概念，民营的本质在于“非政府、
非官方”经营，即不是国有国营就是民营，这里把国有民营企业
也划为民营企业。民营企业从所有权、经营权是否分离的角度，
可以分为两类：一种是所有权与经营权高度统一，不存在所有权
与经营权委托———代理关系。主要以传统家族式中、小企业为代
表；一种是所有权与经营权的分离，所有权与经营权之间存在委
托———代理关系。以现代家族企业和非家族企业为代表。民营企
业具有明晰的产权，灵活的经营机制，很强的创新能力和功能互
补性。
2 民营企业营销人才招聘现状
随着改革开放和经济全球化飞速发展，民营企业对我国国民
经济起到不可替代的有益补充作用，民营运行机制最接近于市场
经济的运作机制，其发展状况对于促进就业、维护社会稳定、促进
各地经济发展等具有重要意义。要想在残酷的竞争中立于不败之
地，甚至占领先机，民营企业就要有一支过硬的营销队伍才能更
有效地开拓市场，取得更高回报。传统意义上，把营销人才看作是
负责出售产品或服务的人员。随着营销作用的不断显现，人们对
营销人才的作用认识不断深化。营销人才是涉及产品、销售、管理
等专业知识，拥有丰富的实践能力，具有良好的职业素养，能够加
速带动市场需求的全面高素质人才。
民营企业营销人才招聘现状及策略选择
马建平
（山西省人才开发交流服务中心，山西 太原 030001）
摘 要：民营企业是非国有的独资企业，文章对民营企业营销人才的招聘现状及民营企
业营销人才的招聘策略进行了分析。
关键词：民营企业；人才招聘
中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1000- 8136(2011)20- 0118- 02
科学之友 Friend of Science Amateurs 2011年07月
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