连锁药店的扩张与成长路径选择广东大参林集团二0一0年八月二十八日PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观目录一、新医改下的连锁药店经营困境二、零售药店的出路探寻PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观主要困境：第一，市场份额被蚕食第二，终结主推高毛利的盈利模式PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观第一，市场份额被蚕食l随着医保普及，社区医疗壮大及完善，零售药店的市场份额将无可避免的降低竞争的天平再一次进入调整期。PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观第二，终结主推高毛利的盈利模式l政府包办医疗卫生机构的情况下，药价将被列为控制成本的主要对象，出厂价、流通差价均受严格管控，主推高毛利商品的盈利模式将难以为继。PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观目录一、新医改下的连锁药店经营困境二、零售药店的出路探寻PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观零售药店如何继续发展？PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观解决方案：第一，调整品类结构，实行多元化经营第二，走规模化、集约化的经营路线PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观第一，调整品类结构，实行多元化经营l基于降低对药品的依赖度的考虑，在过去一年我司对非药类商品的开发和营销均加大了力度，取得一定效果，但并不十分理想，尤其是个人护理用品方面，投入与产出严重倒挂，要改变消费者的消费习惯还有很长的路要走。PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
忠诚、敬业、责任、乐观第二，走规模化、集约化的经营路线1基于上述因素影响及租金、工资的过快增长，新开门店宜更为审慎2继续推进与规模连锁的控股合作，增强实力，壮大规模，共谋上市，在资本市场谋取更大的回报，实现真正双赢PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
感谢聆听Thanks for your time广东大参林集团，关注彼此，与您共赢！PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
