1E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
经 盛 管 理 咨 询(中 国)公 司
EPI Consu l t i ng ( Ch i na) L t d .
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
2E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
企业文化哲学报告
二00三年二月
湖北金三峡印务有限公司
企业文化战略咨询项目
3E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
前言
文化战略背景分析
文化战略目标设定
文化战略规划设计
第一阶段文化战略实施保障体系
过渡性方案框架
结束语
目 录
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前言
经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业
战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了
此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效
实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、
分阶段性地实施具体操作步骤。
我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予
以表示由衷的感谢！
5E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
研究方法
诊断工具与研究方法
本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS
企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公
司开发设计的调研诊断工具。
在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体
访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。
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研究方法
相关因素选择
在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”
的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因
(）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素
对于联结企业文化与企业战略最为有用：
1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述
2) 企业布局、外表和建筑设计
3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。
5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言
6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应
8) 企业组织的设计和构造方式
9) 企业组织系统和工作程序
10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
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文化战略背景分析
研究方法：
内外部访谈
文字资料收集
SWOT分析法
火星分组法
排名法
研究工具：
PCIS企业文化
诊断问卷工具
PHS企业文化
调查访谈工具模型
……
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企业哲学目录
研究工具：
PCIS企业文化
诊断问卷工具
PHS企业文化
调查访谈工具模型
……
1 选择价值
企业哲学
我们的哲学
我们的愿景
我们的使命
我们的核心理念
我们的主张
战略与文化
激进与保守
变革与稳定
开放与封闭
主流文化与亚文化
过程与结果
精神与物质
公平与效率
集权与授权
监督与激励
模仿与创新
原则与灵活
9E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
企业哲学目录
研究工具：
PCIS企业文化
诊断问卷工具
PHS企业文化
调查访谈工具模型
……
2 创造价值
人本精神
我们的人力资源愿景
和
融和与冲突
团队与个人
分享与独断
贤
德与才
理性与感性
能
劳苦与功高
学历与经验
专才与通才
仁
优点与缺点
宽松与严格
待遇与空间
10E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
企业哲学目录
研究工具：
PCIS企业文化
诊断问卷工具
PHS企业文化
调查访谈工具模型
……
管理体系
制度文化
计划
组织变革
领导艺术
控制
11E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
企业哲学目录
研究工具：
PCIS企业文化
诊断问卷工具
PHS企业文化
调查访谈工具模型
……
3 传递价值
理念固化
执行宣贯
高层身体力行是核心
中层有效传递是关键
员工高度参与是根本
组织保障
发展升华
修订完善
12E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
前 言
企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又
在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就
是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差
异中融合了价值，选择了价值，创造了价值，并传递了价值。金三峡
处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业
的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价
值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗
帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主张汇集成公司的最高精神指
导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金
三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定
自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使
命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面
临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。
13E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
第一章 选择价值
企业哲学
我们的主张
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我们的哲学
我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，
是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核
心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾
的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证
方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企
业文化的大本大源。
我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学
习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共
生共赢的哲学境界及文化力量。
15E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
我们的愿景
我们将用十年时间将金三峡打造成中国
印刷业的一流企业。
我们保障永续经营的核心竞争力是动态
系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文
化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保
障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、
资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心
能力。
我们必须全力开拓市场，同时在质量工
艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我
们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并
以技术领先为核心进行差异化战略。
16E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
我们的使命
我们以努力为客户提供一贯优质的超出其期望值的印刷产品
及服务，并引领客户需求，成为协助客户塑造品牌的品牌建设专
家。
我们最重要的资源是员工，我们致力于持续地为员工谋取最
大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的
历程中实现自我价值。
维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、
竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的
基础。
我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平
衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。
我们对于社会的价值远不仅仅在提供产品和服务中体现，还
在于恪守公众企业应然的商业伦理以及必要的无私奉献。
17E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
我们的核心价值观
在否定中创新，在创新中超越。
——我们必须有高瞻远瞩的眼界以及大海般的自我否定的胸怀，
才能在肯定、否定、否定之否定中不断创新，超越自我，实现价值。
18E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
战略与文化
哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本
假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学
辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、
发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整
个系统的实施保障。
19E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
激进与保守
在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思
想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶
段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的
魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来
源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批
判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在
激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。
20E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
变革与稳定
在变革中求稳定是现阶段我们的主要动力来源，为此，
我们绝不姑息惧怕变革、求稳怕乱、小富即安与不求进取，
为了我们共同的事业，必须根据企业发展的实际情况不断
进行变革以保持企业焕发活力，但在变革过程中必须确保
一段相对稳定的时间使变革顺利实施并取得成效。
21E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
开放与封闭
作为一家追求一流的印刷企业，只有融入到经济全球化的进程中、
融入到开放的更为广阔的文化环境中，才能使自身系统获取不断发展
的动力与活力。我们应以“以我为主，海纳百川”的高姿态，最大限
度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的开放文化。
但容纳四方的文化决不意味着丧失我们独特的企业哲学及文化个
性，因此，我们还应致力于增强自身系统的独立性、稳定性和延续性，
以保持自身系统质的存在和特征。
22E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
主流文化与亚文化
主流文化是根，亚文化是干。
我们将致力于建立强势的金三峡主流文化，形成统一的价
值观管理，以指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化
输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。
同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，
将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自
身独特个性的亚文化系统，避免窒息以创新为导向的价值观。
23E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
结果与过程
我们更注重结果，因为结果代表了业绩，也代表了能力，没
有结果的过程是无效的；但我们必须在过程中解决结果，而不能
为了结果而忽略了过程，因为控制过程是为了保障结果。
既要防止过分重结果不重过程，那将导致缺乏事中控制、个
人随意性大、结果容易失控以及容易推诿责任；也要防止过分重
过程不重结果，那将导致拖而不决、议而不决、避重就轻以及虎
头蛇尾。
24E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
精神与物质
围绕核心价值观指引金三峡前进的所有精神理念是我们最
可宝贵的财富。
我们主张以自我价值与企业价值的实现鼓舞士气、凝聚人
心、引导企业正确价值倾向；但与此同时，我们也以为员工谋
取最大福祉为已任，没有物质上的适当满足，就难以提升精神
需求；当然，我们反对只注重物质激励而偏废精神激励，因为，
我们知道，只靠物质激励的企业是无法真正留住人心的。
25E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
效率与公平
无论在我们的快速发展期还是稳步发展期中，都将面临着公
平与效率的问题。我们要生存、要发展，首先要效率、要速度。
没有效率，没有速度，就永远都跟不上市场的变化，就永远无法
超越竞争对手，就永远无法快速满足客户的需求。但要速度和效
率，就有可能有失公允，就有可能发生产品质量与价值分配的失
衡问题。因此，必须在效率优先的前提下兼顾公平。
26E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
集权与授权
强势的企业文化必须有强势的领导团队进行号召、宣贯以及
执行。但只有企业家文化的企业文化不是真正的企业文化，真正
的企业文化是企业上下一致认同并潜移默化实行的。我们必须建
立良好而又充分的授权机制，才能充分发挥员工的积极性，才能
使更多的人融入到金三峡主流文化中来。
27E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
监督与激励
着眼于金三峡的长远利益，我们必须建立完善
的企业监督机制，既维护股东利益，也维护公司利
益，更是维护全体员工的利益。监督是一把双刃剑，
能砍去员工的自主性、积极性，患得患失的情况将
会存在；因此，在健全监督的同时，我们必须用价
值观进行引导，用激励机制进行调节，以免伤害员
工的活力。
28E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
学习与创新
我们提倡自主勤奋的学习氛围，以便使员工充分吸取知识的养分，提高素质
与才能，员工应当享受与金三峡一起成长的快乐。我们应倡导在学习模仿的
基础上，不断创新的意识。我们必须学习、借助更多的外来智慧，以站在巨
人的肩膀上继续攀登，才能获取比竞争对手更多的知识积累。我们反对学而
不用，学而不创，学而不进的态度，因为那样将劳而无功。
29E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
原则与灵活
在金三峡跨越式前进的道路上，义无反顾地坚持正确的战略、
思路等原则是造就坚强团队的必然选择。我们反对在谋求企业整
体利益的问题上讨价还价的做法，而应该毫不犹豫地果断决策、
坚决执行。
在维持总体原则的前提下，我们又必须强调在战术及方法上
的灵活性。商场如战场，只要不违背原则性，只要有利于企业大
局，该灵活就要灵活，该机动就要机动，不能死板单一，反而损
害企业利益。
30E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
第二章 创造价值
仁本精神
体系保障
31E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
我们的人力资源愿景
成为中国印刷行业人才最向往的舞台，为中国印刷业培养国
际一流的人才。你的能力有多强，金三峡就能给多大的平台。
建立以能力为基础的人力资源发展平台，通过各种有效方式，
最大激活人力资本潜在价值，通过引进一批人，带动一帮人，淘
汰一些人的优胜劣汰机制，最快提升公司人力资源能力与价值。
搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升
一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。
以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。
和、贤、能、仁是我们的人才价值观。
32E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
和-和合与决裂
强势企业文化的重塑必然意味着和合与决裂，这个过程
是价值观冲突和融合的过程，是共同价值观形成的过程，更
是企业更新活力与斗志的过程。
适合的才是最好的。当企业以企业文化凝聚贤能之才去
共同追求企业愿景的同时，也无疑申明了：“这就是我们，
我们并不强求，你们可以决定自己是否愿意为此献身。”
企业文化是企业认定适合的最好标准。不同的价值观会
在新的价值观标准得到重新的统一，任何欣赏、理解企业文
化的人都会将得到持续的维系与激励。
33E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
和-团队与个人
我们的团队无边界。我们既需要单兵作战独立自主的
能力，也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动。
如果做不到为我们共同的利益“舍小我为大我”的集体主
义精神，那么我们就无从以集体的力量占领市场、攻克难
关，并将面临军心涣散、各自为战的被动局面。我们将严
厉批判那些为了个人或部门自身业绩而对团队行为采取漠
视、回避、置之不理甚至拒绝的态度。
34E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
和-分享与独断
我们和合融洽的团队必然是分享知识、思考与成
果的学习型组织，因此我们鼓励有效畅通无私的沟通
行为。分享得更多，收获也将更多，只有互动才能更
好地认识自己，了解他们，理解企业，维持我们的不
断进取。任何含有私心的自我封闭与独断都不符合金
三峡文化的精神内核。
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贤-德与才
我们主张以德率才。“大道之行也，天下为公。”没有高尚的
品德，再好的才能也无法施展在服务企业服务社会上；才能一般的
人，在品格意志上的提升同样能够使得勤能补拙。龟兔赛跑的成功
者之所以成功，勤奋耐劳的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。
金三峡强调相对的忠诚度。在快速发展轨道上，公司需要各种
专业人才，先能力而后忠诚，只要不违背公司基本价值观，有能力
就是公司所需要的人才。
我们理解的忠诚是多维度的，忠诚首先是员工要对自己的事业
忠诚，其次是员工对公司的忠诚。忠诚既是员工对企业的，同样也
是企业对员工的；对于一个有能力的员工，企业应该给予其归属感，
通过文化感化员工最终形成对公司的忠诚。
36E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
贤-理性与感性
制度与文化，感性与理性，我们认为可以做到两者并
不矛盾。先制度而后文化，我们不提倡过分刻板固化的制
度化管理，制度应该有其柔性与灵活性的处理方式，但我
们在大是大非的原则性问题上，绝不容有一丝一毫的妥协。
在情感与理性的两难抉择中，我们强调先理性后感性，为
维护国家、社会、集体及他人的合法利益而放弃自我利益
与情感的障碍。
37E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
能-劳苦与功高
我们以超出企业的期望值为“能”，以超出客户的期望值为“
能”。我们抛弃“没有功劳，也有苦劳”的落后观念，以业绩为上，
无法完成业绩指标，就是没有能力的体现。
因此我们必须建立人才“进与出”的健康通道，能者上，庸者
下，淘汰人也是以人为本。同时宏奖能人，方能诱人日进。我们必
须建立与能力密切挂钩的薪酬和绩效考核体系，能力的提升与业绩
的增长将受到相应的激励措施的及时响应，否则激励无效。
38E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
能-学历与经验
我们主张学历与经验并重，但绝不能简单戴着“学历
主义”或“经验主义”的有色眼睛对待新老员工。直接知识
的获取与间接知识的习得将成为我们发展的有力支撑。因此，
学历或者经验均不构成金三峡员工发展的障碍，员工晋升发
展的主要标准在于良好的人格与可挖掘的潜力。
39E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
能-专才与通才
为了我们的人力资源竞争力的不断提升，我们既需要
将才，更需要帅才；即需要专业技术人才，更需要具备技
术、业务与管理综合素质的复合型人才。没有师帅，再多
再好的兵也难以走对方向、取得前进；更无法形成我们内
部人才的晋升通道与平台。
40E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
仁-优点与缺点
每一个员工都有其闪光点，我们尽力使员工扬其所长，
避其所短。但决不会忽视与包容员工的缺点，因为包容就是
纵容，就是对员工的极端不负责任。我们主张表扬与批评均
要到位，金三峡不存在情面，只有有错，就必须承认、就必
须及时指出、就必须立刻总结改正。
不包容缺点并不意味着不允许犯错。心胸广阔的领导者
应该宽容员工的错误，甚至在创新领域要允许员工在可控风
险下犯错，因为任何创新都不可能一步到位，错误是在所难
免的。
41E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
仁-宽松与严格
我们主张自由平等宽松的工作环境以努力使员工潜能尽
情发挥，但这必须建立在严格遵守规范的基础上。无论是生
产岗位、管理岗位还是营销岗位，都必须严格制定工作流程
与岗位规范，“没有规矩，不成方圆”“没有纪律的部队，
无法打胜仗”。
42E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
仁-待遇与空间
我们不主张过高的员工待遇，因为人的物质欲望是无穷尽的；
企业文化的强大力量是员工的真正精神支柱，在维持具备竞争力
的薪资水平的同时，架设良好的晋升通道，创造优秀的发展空间
才是我们的主要任务。
给高层远大的目标再与其经济相结合；培养中层解决问题的
能力，充分授权给他们，营造团队氛围；对普通员工通过职业通
道的设计，跟踪培养，不断提升素质，尊重他，使他对企业有归
属感，有竞争和危机意识。
43E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
制度文化
制度是躯，文化是魂。制度为刚，文化为柔。制度若形，文化若
神。二者的结合方能使企业躯魂合一，刚柔并济，形神兼备。
制度的制定又源自于管理者对于企业行为的基本文化假设。制度
也是一种文化，而文化则需要制度落实。现代技术文明兴起的根本在
于抑制机会主义与权力滥用的制度主义。制度提供了规则以及充分的
可预见性，保障了秩序、计划与目标。
管理制度是金三峡最重要的软件。从计划、组织、领导到控制的
一系列管理行为均必须由科学健全严格的管理制度所规范，其将支撑
起金三峡的发展架构。
44E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
计 划
我们应在远景目标的规划下，对其进行定量和定性的规定，
并且逐阶段进行目标分解，以便使各部门及个人清楚地了解自
己的奋斗目标以及考核标准；我们积极推行目标管理法，只有
将企业总体目标与部门、与个人利益捆绑起来，才能真正体现
集体目标的趋同。
战略规划的基点在于年度经营计划，我们必须站在战略远
景的高度上制定与执行年度经营计划，稳扎稳打、踏踏实实地
走好金三峡的每一步。
企业的发展，往往风云突变，有起有伏，这就需要我们根
据企业每一发展阶段的特点把握好决策关。必须建立科学的决
策程序及机制，减少因为企业决策失误而给企业带来的风险和
损失。
45E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
组织变革
组织结构设计应当根据企业战略发展的需要 “量体裁衣”，
应当有利于协调权责、资源分配；同时简化组织、降低管理及内
部交易成本。
我们还将致力于通过科学的组织结构的架设，为企业构造作
为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式渠道。
仅有员工的呼声，而没有沟通渠道的制度建设，那就永远都无法
形成良性的信息互动。
为增强组织结构应付外部环境变化的灵活性，我们应在适当
的时机进行组织再造，以使我们永远不处于安于现状、不思进取
的局面。
46E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
领导艺术
“威不两措，政不两门”。我们认为在企业领导行为中，应
当上下不相侵，左右不相扰以彻底确保领导指挥功能的顺利实施。
必须在制度设置上为责权不一去除障碍，以减少内耗，而使各级
管理干部的主要精力放在企业业绩提升上。
“天下治者，赏罚而已”“赏不空行，罚不虚设”。我们主
张赏罚分明、正负强化的激励机制，以有效调动员工的主观能动
性；反对只罚不奖的负激励手段，那将使我们失去工作的热情、
前进的欲望。
“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。各级管理干部的沟通
职责不仅仅在于管理事件的有效畅通，更在于在沟通的过程中使
企业的价值观潜移默化地内化为员工个人的价值观。在沟通时，
必须有德有礼，既充满正气，又互相尊重。
47E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
控 制
我们主张建立严格系统的管理控制制度，否则无法强有力地
保证战略实施的资源配置、流程规范，更无法真正树立我们在客
户心目中的产品形象、品牌形象。
公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预
算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体
系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生
存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起集团公司的规范
运作模式。
杜绝放风筝的管理，一放就松
48E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
第三章 传递价值
49E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
理念固化
以企业哲学为核心的金三峡文化与金三峡战略、人力资源将成为
协同互动的指导金三峡未来发展的三元系统。金三峡将通过企业文化
体系的建构、完善、固化，使金三峡哲学深入人心。
50E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
执行宣贯
高层领导的有力推动
中层干部的充分传递
文化系统的强势建立
组织结构的灵活适应
员工管理的人本激励
51E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
发展升华
企业文化必须在企业哲学的框架下，在企业战略的牵引下因
时而宜，动态调整，根据社会及经济的发展不断完善升华，吸取
中国企业发展的优秀理念及成功经验，加以提高。切实保证金三
峡不时地进行有关愿景的以及如何才能实现企业竞争性优势的创
造性思考。
52E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
修订完善
金三峡哲学将每三年进行一次修订，每六年进行一次调整。如有特
殊情况，可以根据总经理提议，董事会批准，对局部内容进行修订和
调整。
修订调整的原则是从贤不从众，在格守核心价值观的前提下，根据
公司战略及市场需要，对企业哲学的各对矛盾进行修订与调整，最终
目的是使企业哲学能够在保持原则性的前提下增强灵活性，动态平衡
是企业哲学的唯一不变原则。
企业文化责任部门是企业文化修订与调整的执行机构。
《金三峡哲学》是公司宏观管理的指导原则，是处理公司重大关系的
标准。公司所有规章制度都必需在其核心思想的指导下建立，任何与
其相左的制度都 要调整和修改。
《金三峡企业理念》是企业哲学的具体操作指导及细化手册。
广州经盛企业管理咨询有限公司
二00三年三月
53E P I C on su l t i n g ( C h i n a ) L t d .
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