直奔结果的执行力
主动、 责任、 忠诚 、自信….
一本全世界的精神宣言
《《把信送给加西亚把信送给加西亚》》：：
一个在美西战争中，罗文送一封麦金莱总统
致加西亚将军信的故事。
主动、 责任、 忠诚 、自信
美国前总统布什曾说过的一句话：“我正在寻找那
些能够把信交给加西亚的人，并邀他成为我们中的一员。
正是这些无需他人监督，就能把主动完成任务的人，改
变了整个世界。”
一种我们不愿看到的企业现象
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=无事必生非。
10％的人正在等待着什么 = 不想干。
20％的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。
40％的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。
团队对人选择比努力改造培养更加重要，
那如何选择人呢？
对我们的启发
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；
商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
企业不良文化之一：人治文化
企业不良文化之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导中国传统文化是含糊文化，倡导““大道无术大道无术””；；
现代企业管理讲究现代企业管理讲究““大道有术大道有术””－－量化管理。－－量化管理。
企业不良文化之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇中国传统文化是面子文化，推崇““情理服人情理服人””，情前，理后；，情前，理后；
现代企业是一种利益文化，讲究现代企业是一种利益文化，讲究““事实服人事实服人””，理前，情后。，理前，情后。
一种被大
家公认的
企业文化
没有执行力没有执行力,,就没有竞争力就没有竞争力!!
执行执行,,创造成功创造成功!!
我们对执行力不同理解
第1单元
戴尔dell
：
每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准检查系统、奖罚标每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准检查系统、奖罚标
准。准。
杰克韦尔奇：
执行力是企业奖惩制度的严格实施。执行力是企业奖惩制度的严格实施。
柳传志：
用合适的人，干合适的事。用合适的人，干合适的事。
团队执行力：
把战略、决策转化成结果的
满意度、精确度以及速度，是
一项系统工程，是管理的不断
优化，是文化的建设与演进。
团队缺乏执行力的原因
第2单元
1、上司不以身作责
2、多头指挥
3、职责不清
4、利益不公
5、没有监督检查系统
6、不会不愿授权
7、缺乏愿景和目标
人性化与制度化的平衡
第3单元
“有情领导”与“无情管理”
中国核工业集团公司中国核工业集团公司821821厂主管安全生产的副厂长，一天夜里到变电厂主管安全生产的副厂长，一天夜里到变电
站查岗，发现一位电工喝醉酒之后在岗位上睡大觉，鼾声如雷，又没站查岗，发现一位电工喝醉酒之后在岗位上睡大觉，鼾声如雷，又没
穿工作服和绝缘鞋，于是当场令其下岗，处以罚金穿工作服和绝缘鞋，于是当场令其下岗，处以罚金300300元，责令他第元，责令他第22
天去待岗培训中心报到，并对他进行严肃的批评教，发通报晓喻全厂天去待岗培训中心报到，并对他进行严肃的批评教，发通报晓喻全厂
员工从中汲取教训，引为为戒。员工从中汲取教训，引为为戒。
人性化与制度化之间的平衡
有情领导
无情管理
绝情制度
绝情制度绝情制度
制度执行不下去的三个原因制度执行不下去的三个原因
11、不够绝情、不够绝情
22、降低标准、降低标准
33、追求完美、追求完美
制度第一，能人第二。制度第一，能人第二。
中国企业缺乏执行力的一个关键
就是中层没有勇气做坏人！
——王永庆
不敢批评
如何执行企业制度呢？
1、要服从组织的规定。台湾塑胶集团总裁王永庆
说过一句名言：制度第一，总裁第二。
2、要懂得组织的规矩。组织是按层级建立起来的。
既然是层级，组织最大的规矩是按级负责，一级
负责一级。
3、要在执行中不怀疑、不议论上级；不议论、不
指责、不挑剔同级和友邻部门工作。
结果与任务
第4单元
结果与任务
执行为什么要结果
任务与结果的区别
如何做结果
结果的意义是什么
A、困惑与苦恼
员工的困惑员工的困惑
为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么任务都完成了，领导还是不满意？
为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？
为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？
为什么都是同龄人，工资差异那么大？为什么都是同龄人，工资差异那么大？
企业的苦恼企业的苦恼
做事无结果，借口一大堆做事无结果，借口一大堆
总是在思考，就是没行动总是在思考，就是没行动
员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
任务是什么任务是什么?(?(三事儿三事儿))：：
完成差事完成差事::领导要办的都办了领导要办的都办了
例行公事例行公事::该走的程序走过了该走的程序走过了
应付了事应付了事::差不多就行了（心态）差不多就行了（心态）
对程序负责、对形式负责、对对程序负责、对形式负责、对
苦劳负责，就是不对结果负责苦劳负责，就是不对结果负责
结果是什么？（三有结果是什么？（三有))
有时间有时间;;
有价值有价值;;
可考核可考核..
结果是可以交换的价值结果是可以交换的价值
B、什么是任务，什么是结果
C、三大原则
客户原则：客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．
交换原则：交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．结果是用来交换的，不能交换不叫结果．
检查原则：检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．结果是供人检查的，量化才能检查．
D、结果的三假象
态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果
热心办错事，该不该受罚？
某汽车销售公司有一个青年小张，在销售部工作，非常勤某汽车销售公司有一个青年小张，在销售部工作，非常勤
奋销售业绩很好，交给他的工作总是能很好的完成。奋销售业绩很好，交给他的工作总是能很好的完成。
一次，公司到新车，因物流部人员都出差，急需有人验车，一次，公司到新车，因物流部人员都出差，急需有人验车，
否则否则1212辆车无法入库。小张辆车无法入库。小张主动请缨主动请缨负责来验车。负责来验车。
他拿到照验车单，按照验车单的项目和要求，开始验车。他拿到照验车单，按照验车单的项目和要求，开始验车。
天气很冷，天也渐渐黑了，为了尽早完成验车工作，天气很冷，天也渐渐黑了，为了尽早完成验车工作，小张小张
没有吃晚饭，直到深夜没有吃晚饭，直到深夜11点多点多才验完所有的车。才验完所有的车。
第二天下午，展厅的销售员发现，交付的车辆中，有一辆第二天下午，展厅的销售员发现，交付的车辆中，有一辆
有严重的划伤，确认后，是热心人小张验车时没有看到。有严重的划伤，确认后，是热心人小张验车时没有看到。
这时，再去找厂家，已经晚了。只好自行维修，为此公司这时，再去找厂家，已经晚了。只好自行维修，为此公司
损失了一万二千多元。损失了一万二千多元。
19
问题：如果你是------------，你会---------------，并说明理由。
按公司规定，因个人原因导致公司损失的，要承担1/3以上，甚至全部损失。而小
张是主动来做事，而且即使1/3，即4千元对他来说也是天价的惩罚。
职责 结果≠
结果观点三个不等式
≠任务 结果
态度 结果≠
21
vs
结果的三种假象
结果态度
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等
于结果，态度不等于结果。
22
挖坑了，没有水，
别怪我。
看图说话
结果：出水
任务： 挖井
23
结果的三种假象
vs 结果任务
完成任务是对过程负责
收获结果是对价值负责
完成任务不等于拿到结果
小张买票的案例
一家企业准备在五一期间到青岛参加一个展销会，一家企业准备在五一期间到青岛参加一个展销会，
老总派小张到火车站买票，老总派小张到火车站买票，33个小时回来了，小张说老总个小时回来了，小张说老总
我排了我排了22个小时队，到青岛的票卖完了，老总很生气，又个小时队，到青岛的票卖完了，老总很生气，又
排小李去买，小李回来后说老总票真的卖完了，小张听了排小李去买，小李回来后说老总票真的卖完了，小张听了
后在偷笑，但小李说：后在偷笑，但小李说：““可以买到高价票每张加可以买到高价票每张加100100元，元，
同时报告汽车的发车时间及价格，如果坐飞机可以打几折，同时报告汽车的发车时间及价格，如果坐飞机可以打几折，
如果包车多少费用，但决定权你来做，我马上办理如果包车多少费用，但决定权你来做，我马上办理””。那。那
你喜欢小张还是小李啊？你喜欢小张还是小李啊？
请问下属是问题的传递着还是结果的提供者，我们是请问下属是问题的传递着还是结果的提供者，我们是
为了解决问题还是为领导提供问题？为了解决问题还是为领导提供问题？
25
结果的三种假象
vs 结果职责
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
26
我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了
我该做的都做了
但——没有做到就是没有结果！
企业中大量存在的现象……
2、三个思维法：（1）外包思维
假如你出不来结果 假如你出不来结果,,我可以外包给别人做！我可以外包给别人做！
范例范例::
如果你做不好账 如果你做不好账,,我就请个会计来做我就请个会计来做;;
如果你审计不出来 如果你审计不出来,,我可以请审计师来做我可以请审计师来做;;
如果你设计不出来 如果你设计不出来,,我可以外请设计师来做我可以外请设计师来做;;
如何你加工不出来 如何你加工不出来,,我请个技工来做我请个技工来做; ;
如果你招聘不到人 如果你招聘不到人,,我请人才中介来做我请人才中介来做;;
但是但是,,如果别人做到了如果别人做到了,,这个钱这个钱,,你来付！你来付！
外包思维案例
邮递员的案例邮递员的案例
邮递员很辛苦，邮递员很辛苦，
冒着风雨，但是如果冒着风雨，但是如果
邮件没有送到，你会邮件没有送到，你会
付他邮费吗？付他邮费吗？
我不是这家公司的员工我凭什么拿回报？
我是这家公司的我是不是应该做的更好？
最基本的做不到，其他一切都没有意义。先最基本的做不到，其他一切都没有意义。先
保证底线结果，再考虑更好。保证底线结果，再考虑更好。
范例：范例：
出差，别忘带车票；
面试，别忘记先看证件；
吃饭，别忘带钱包；
财务报表，数据准确。
2、三个思维法：（2）底线思维
底线思维案例
有家公司公司总裁要组织高层一场钓鱼比赛，让他的
助理准备相关用品。
我们来看看他都做了什么：凳子、 雨伞、药品、喇叭、摄
像机、鱼饵、鱼篓、演讲 稿、润喉糖、午餐、饮料……
这个看似无微不至的准备中少了什么？对，少了鱼竿
和鱼钩！这说明鱼竿和鱼钩就是钓鱼的底线！
相机能拍摄清晰的照片就是底线
销售成交后拿到定金就是底线
金融危机下企业能生存就是底线
企业制定的标准70%的员工能够达成就是底线
如：员工完成公司制定年度目标的80%就是底线—否则就出局
比如在美丽的海边有三面镜子
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框
第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。
结论是：你是谁不重要做出结果才重要！
2、三个思维法：（3）镜子思维
2 、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行， 防止小结
果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好
拜访客户，确
定合作意向
提交合同
确定细节、
签约
发货 回款
１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结
果，不给自己留后路。
互动游戏：让人上台做示范
做结果的好方法
紧急 不紧急
重要
不重要
３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更
多有效的事情？多有效的事情？
案例：一张价值万美元的支票
美国史卡鲁大钢铁公司总裁查鲁斯，原来凡是追求面美国史卡鲁大钢铁公司总裁查鲁斯，原来凡是追求面
面俱到的人，所以事情经常半途而废，他感到非常烦恼，面俱到的人，所以事情经常半途而废，他感到非常烦恼，
于是找到了效率专家艾维利请教。艾维利说：于是找到了效率专家艾维利请教。艾维利说：
1 1、你每天晚上写出明天要做的、你每天晚上写出明天要做的66件事情，并按重要顺件事情，并按重要顺
序排列；序排列；
2 2、第二天按优先顺序做事，做完第一件再做第二件；、第二天按优先顺序做事，做完第一件再做第二件；
3 3、每天坚持这样做，看效果如何。、每天坚持这样做，看效果如何。
几个月后艾维利收到了一张价值几个月后艾维利收到了一张价值万美元的支票。万美元的支票。
现代职业人
应该怎么做？
1、少交差，多尽责
带相机参加展览会
表面工作任务表面工作任务
（指令）（指令）
实际工作实际工作
目标目标
今天打50个营销电话
去购买12张去北京的火车票
购买月饼过节发员工
2、职场无小事，找准目标
再行动
穿着随意去应聘
理解行为与目标理解行为与目标
的关系的关系 目标真相目标真相
为旷工员工发辞职通知
找个开年会的地点
比尔.盖次很随意？
辞退员工的法律手续完备
预算,员工满意度?
3、做事的态度永远在第一
案例描述案例描述 结果
长途老司机行驶途长途老司机行驶途
中不停车换司机中不停车换司机
大学生修改销售合大学生修改销售合
同发给大客户同发给大客户
文化公司的员工帮文化公司的员工帮
助客户挂楹联的故助客户挂楹联的故
事事
员工在积累中成长,获得职场的“过程资产”, 态度第一!
车祸
客户流失
客户不满意
4、多准备，多做功课
工作任务工作任务 准备事项准备事项
下周一大早拜访客户下周一大早拜访客户
去机场接北京的一大去机场接北京的一大
客户公司的董事长及客户公司的董事长及
夫人夫人
去市政府机关送公司去市政府机关送公司
的新的招标方案的新的招标方案
我们有很多工作计划，但缺少计划前的行动和准备!
5、为了目标想尽办法
案例描述 我们应该怎么想办法我们应该怎么想办法
总经理办公室要布置总经理办公室要布置
一些花草，要大型落一些花草，要大型落
地盆栽植物。地盆栽植物。
浙江一制枪刷客户不懂浙江一制枪刷客户不懂
英文不做谷歌广告英文不做谷歌广告
找资源，找支持，找机会，方法总比困难多！
现代执行人才的三大标准
第5单元
一、执行人才有什么特点？
执行人才的特点：执行人才的特点：
与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
关、与心性无关关、与心性无关…………
执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有
高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风
流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性
格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽
厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。
1、执行人才三大标准
–信守承诺
–结果导向
–永不言败
这类人有什么不同的特点？这类人有什么不同的特点？
（一）信守承诺
信守承诺：信守承诺：
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺对执行力的意义信守承诺对执行力的意义
承诺承诺,,就是承担了责任和后果；就是承担了责任和后果；
承诺承诺,,就是最简单的回答，也是最有效的沟通就是最简单的回答，也是最有效的沟通;;
承诺承诺,,就是最基础的信任源，别人相信你的起点就是最基础的信任源，别人相信你的起点..
卡洛斯·戈恩180计划
截
止
二O
O
四
财
务
年
度,
全
球
汽
车
销
量
增
加
一
百
万
辆
运
营
利
润
率
达
到
百
分
之
八
汽
车
业
务
的
净
债
务
为
零
没
有
一
个
假
如
，
做
不
到
我
就
出
局
！
什么是真正的承诺？
警惕身边的假承诺！！！警惕身边的假承诺！！！
假承诺大体格式如下：假承诺大体格式如下：
““假设假设------------的条件满足，我就能够完成任务的多少。的条件满足，我就能够完成任务的多少。””
““假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。””
承诺还没开始，就给自
己想好了借口。
（二）结果导向
结果导向结果导向
像导弹一样，锁定目标，像导弹一样，锁定目标，
锁定结果，一往无前，不锁定结果，一往无前，不
达结果决不罢休。达结果决不罢休。
结果导向训练方法：
结果定义清楚，行
动之前明确最终的结果
和目标。
口头语：
凡事首先问自己：我
要的结果是什么？然后
清楚地告诉领导或客户
: “我的结果是……”。
结果导向案例
业务员的结果导向是业务员的结果导向是——取得订单取得订单
生产部门的结果导向是生产部门的结果导向是——生产出客户满意的产品生产出客户满意的产品
财务部门的结果导向是财务部门的结果导向是——账目的准确无误账目的准确无误
采购部门的结果导向是采购部门的结果导向是——同等价格下采到品质最好的产品同等价格下采到品质最好的产品
（三）永不言败
永不言败是结果导向和信守承诺的保障
唯一的失败就是你选择了放弃
永不言败：
•不达结果，决不放弃
•失败之后，迅速崛起
美国总统林肯美国总统林肯
2222岁，经商失败岁，经商失败
2323岁，竞选州议员，但落选了岁，竞选州议员，但落选了
2424岁，向朋友借钱经商，年底破产；岁，向朋友借钱经商，年底破产；
2626岁，订婚后即将结婚时，未婚妻病逝岁，订婚后即将结婚时，未婚妻病逝
2727岁，精神完全崩溃，卧病在床岁，精神完全崩溃，卧病在床66个月个月
2929岁，努力争取成为州议员的发言人，没有成功岁，努力争取成为州议员的发言人，没有成功
3131岁，争取成为被选举人，落选了岁，争取成为被选举人，落选了
3434岁，参加国会大选，竞选国会议员连任，又落选了岁，参加国会大选，竞选国会议员连任，又落选了
3939岁，寻求国会议员连任，失败了岁，寻求国会议员连任，失败了
4545岁，竞选参议员，落选了岁，竞选参议员，落选了
4747岁，在共和党的全国代表大会上争取副总统的提名得票不到岁，在共和党的全国代表大会上争取副总统的提名得票不到100100张，又失败了张，又失败了
4949岁，竞选参议员再次失败岁，竞选参议员再次失败
5151岁，当选美国第岁，当选美国第1616任总统任总统
如何打造执行人才
11、发现员工身上的优秀品质并推崇；、发现员工身上的优秀品质并推崇；
22、了解他们未来想成为什么？、了解他们未来想成为什么？
33、目前他最大的困难是什么？、目前他最大的困难是什么？
44、建立行动计划；、建立行动计划；
55、建立标杆，让他达成。、建立标杆，让他达成。
作业：每个人写下自己的成功故事，找到自己核心的优势，并写出自
己五年规划，五年后你将成为什么？
4R--制度执行力
第6单元
执行力精髓——4R业务流程管理体系
过程检查
Review
一对一责任
Responsibility
结果定义
Ready
即时激励
Result 结果
凡事必有结果;R1
有结果就必须落实“我”;R2
对“我”不相信就必须检查;R3
有检查就必有奖罚.R4
R1：结果定义——
心中有结果，执行有效果！
是什么：事前定义做事的结果是什么：事前定义做事的结果
有什么用：结果一致，下属主动有什么用：结果一致，下属主动
买西装的案例买西装的案例
方法：方法：执行人重复一遍结果定义执行人重复一遍结果定义
结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核
作业：按结果定义写出下周要做的一件事情，好的作业：按结果定义写出下周要做的一件事情，好的
或坏的进行分享，左右交换互相评比。或坏的进行分享，左右交换互相评比。
职业化员工特质
态度好
能力好
态度差
能力差
精品
毒品
次品
废品
R2：一对一责任
——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R2是什么：一对一责任
有什么用：防止推卸责任
方法：回答只准用“我”，不准用“我们”
经典话术
当下属问你时的回复：当下属问你时的回复：
““你要问我这样那样的问题，我却不能回答，你要问我这样那样的问题，我却不能回答，
如果回答你的问题就会变成我的问题，变成了我如果回答你的问题就会变成我的问题，变成了我
的问题那你就没有了问题，我决不会帮助一个没的问题那你就没有了问题，我决不会帮助一个没
有问题的人解决问题，公司请你来是为了让你解有问题的人解决问题，公司请你来是为了让你解
决问题而不是传递问题，所以你必须解决问题决问题而不是传递问题，所以你必须解决问题””。。
““这就是我给你的答案这就是我给你的答案””。。
亚洲首富李嘉诚——请给我选择题，不要给我问答题
当你提出困难时，请你提出三
个解决方法，然后告诉我哪一
个解决方法是最好！
一对一责任案例一（美国空降兵故事）
美国空降兵找到制造厂家制造一批降落伞要美国空降兵找到制造厂家制造一批降落伞要
求求100%100%合格，但制造商说最多只能达到合格，但制造商说最多只能达到
%%，多次交涉都没有达成一致，最后空军，多次交涉都没有达成一致，最后空军
总司令说：可以总司令说：可以%%，但是每做出一批降落，但是每做出一批降落
伞首先让制造商董事长、总经理或质检部长首先伞首先让制造商董事长、总经理或质检部长首先
随意拿出一个让其从飞机上跳下来。随意拿出一个让其从飞机上跳下来。
从此以后降落伞质量达到了从此以后降落伞质量达到了100%100%。。
一对一责任案例二（不倒的城墙）
南京是六朝古都，境内古迹无数。南京是六朝古都，境内古迹无数。
有一段古城墙修建于明太祖朱元璋时有一段古城墙修建于明太祖朱元璋时
期，前来参观游玩的人都会发现一个期，前来参观游玩的人都会发现一个
特别的地方：古城墙的砖上刻着人名。特别的地方：古城墙的砖上刻着人名。
据考证，砖上的人名是负责砌城墙的据考证，砖上的人名是负责砌城墙的
工匠的名字，哪段城墙出现了问题，工匠的名字，哪段城墙出现了问题，
就要追究相应工匠的责任。几百年过就要追究相应工匠的责任。几百年过
去了，城墙经历风雨，依然屹立不倒。去了，城墙经历风雨，依然屹立不倒。
探照灯系统
R3过程检查
——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
红绿灯系统（电子眼）红绿灯系统（电子眼）
先小人后君子先小人后君子
如果你强调什么，
你就去检查什么；
你不检查就等于不重视。
R3：过程检查
——过程不检查，结果准抓瞎！过程不检查，结果准抓瞎！
R3R3是什么：跟踪检查阶段结果是什么：跟踪检查阶段结果
有什么用：保证最后结果有什么用：保证最后结果
怎么做：第三方公证怎么做：第三方公证,,公开检查结果公开检查结果
只相信数据和事实只相信数据和事实
R4：即时激励
R4R4是什么：即时奖惩是什么：即时奖惩
有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态
方法：奖惩不过夜方法：奖惩不过夜
操作要点：
1.好报才有好人
2.执行力与薪酬无关
即时激励案例
一枚价值百万香蕉别针一枚价值百万香蕉别针
美国一家福克斯菠罗公司，专门生产精密仪器等高技术美国一家福克斯菠罗公司，专门生产精密仪器等高技术
产品。在创业之初，一次在技术改造上碰到了一个难题。一产品。在创业之初，一次在技术改造上碰到了一个难题。一
天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想是，一位高级技术专家天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想是，一位高级技术专家
闯进他的办公室阐述了他的解决办法。闯进他的办公室阐述了他的解决办法。
总裁听罢觉得很有道理，便立即给予了他嘉奖。他在抽总裁听罢觉得很有道理，便立即给予了他嘉奖。他在抽
屉里找了半天，最后拿出一个香蕉给了这位技术专家，当时屉里找了半天，最后拿出一个香蕉给了这位技术专家，当时
这是他能找到的唯一奖品了，技术专家也很感动并认可。这是他能找到的唯一奖品了，技术专家也很感动并认可。
从此以后，凡是有重大技术突破的技术人员，福克斯菠从此以后，凡是有重大技术突破的技术人员，福克斯菠
罗公司总是授予一枚金制的香蕉型别针。罗公司总是授予一枚金制的香蕉型别针。
猴子也需要快乐
零成本
说谢谢
在其他员工面前赞扬一名员工
写感谢信
给全家写感谢信
在公告板上张贴肯定的评论信
通过电话或电子邮件发送口头表
扬
赞扬员工的努力
说鼓励的话
低成本
为员工支付午餐
给予10元的现金
举行球类比赛
给予礼券
发给员工T恤衫或帽子
给予奖品
颁发证书
分发领章
一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！
4R-----最有效的执行力保障模式
事前：结果定义，一对一责任，事前：结果定义，一对一责任，
（奖惩承诺）（奖惩承诺）
事中：跟踪检查事中：跟踪检查
事后：即时奖惩（奖惩兑现）事后：即时奖惩（奖惩兑现）
目的：结果目的：结果
方向：客户价值方向：客户价值
•从管人到管事
•从被动管理到自我管理
•能人依赖到机制管理
•从权利驱动到检查驱动
–– YY：：YesYes，，承诺承诺
••接到任务指令后，明确做出结果承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺
–– CC：：CheckCheck，，检查检查
••检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
–– YY：第二个：第二个YesYes，，汇报汇报
••任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
–– AA：：AwardAward，，奖惩奖惩
••根据检查结果，即时奖惩，根据检查结果，即时奖惩，““奖惩不过夜奖惩不过夜””
有效的结果管理工具：
YCYA承诺管理系统
YCYA“五个凡是”工作法
凡是工作，必有计划
凡是计划，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有奖惩
执行的四十八字真经
认真第一， 聪明第二
结果提前， 自我退后
锁定目标， 专注重复
决心第一， 成败第二
速度第一， 完美第二
结果第一， 理由第二
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
据统计，第二次世界大战之后，在全球500500强中，从美国西点
军校毕业出来的董事长有10001000多位，副董事长有20002000多位，总经
理或者董事这一级的人才则高达50005000多位。
世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领
袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点
军校呢？
西点的22条军规
.无条件执行无条件执行
.没有任何借口没有任何借口
.细节决定成败细节决定成败
.以上司为榜样以上司为榜样
.荣誉原则荣誉原则
.受人欢迎受人欢迎
.善于合作善于合作
.团队精神团队精神
.只有第一只有第一
.敢于冒险敢于冒险
.火一般的热情火一般的热情
.不断提升自己不断提升自己
.勇敢者的游戏勇敢者的游戏
.全力以赴全力以赴
.尽职尽责尽职尽责
.没有不可能没有不可能
.永不放弃永不放弃
.敬业为魂敬业为魂
.为自己奋斗为自己奋斗
.理念至上理念至上
.自动自发自动自发
.立即行动立即行动
人类因梦想而伟大，
你因学习而成长，又因行
动而成功，愿天下所有最
美好的事情每天都发生在
您和您家人身边！
