你知道任天堂吗?
任天堂
任天堂(日文:任天堂株式会社)于1889年9月23日成立。电子游戏业三巨头之一,是具有全球影响力的游戏生产商。 创始人山内房治郎。经过多年时间,任天堂已成为全球最大的电玩游戏机制造商。任天堂已开发7代电视游戏机,推出了超过250款游戏,超过24亿套游戏售出。
2007年,任天堂的市值排在日本第二位。任天堂DS累积销量接近亿台。2009年全球最佳企业40强排行榜,任天堂排名全球第一。
任天堂
任天堂(Nintendo)成立于1889年,起初是一间由山内房次郎创立的小公司,专门制造一种名为花札的日本手制纸牌。1963年正式更名为任天堂株式会社,任天堂公司曾经发展多方面业务,例如酒店和电视游戏公司。上世纪80年代主要业务逐渐转向于电子产品方面之后,研制出影响巨大的 FC红白机(Family Computer,简称FC)是日本任天堂公司开发的一种第一代家用游戏主机,使之迅速成为全球最大的电视游戏公司。之后Super FC、N64、GameCube、Wii等主机的问世,更坚固了任天堂在电视游戏界的地位,直至今日。
发展背景
任天堂的辉煌成就
任天堂的游戏机在1991年已售出3170万台,进入 l/3以上的美国家庭。其王牌游戏“超级马里奥”系列风靡全球150个国家,至1991年销售量近7O00万,拥有12亿“超级马里奥”迷。“俄罗斯方块”仅在1992年就售出3200万盒,作为游戏背景的莫斯科红场大教堂被世界各地的儿童称为“俄罗斯方块铁塔”。
二、行业标准与策略性联盟
重大决策
1、将自己作为行业标准
电子游戏机业的飞速发展吸引了大批希望加入这个新兴产业的厂家。由于任天堂FC机取得的巨大成功,每个企图分一杯羹的厂商都不得不与任天堂合作,开发只能在FC机上玩的游戏软件。于是任天堂很快使自己的标准成为行业标准,并因此大获其利
2、策略性联盟
签约软件公司每开发完成一种游戏软件,必须委托任天堂进行评价以确定是否符合标准,并由任天堂的工厂加工成游戏卡。协约中规定每个厂商一年为任天堂开发的游戏不能超过5个,并且绝不能适用于其他厂家的机型。
重大决策
三、任天堂掌握市场信息
1、《任天堂的力量》
1989年创刊,最初免费赠给500万任天堂“游戏人间”俱乐部的会员,以后改为月刊,现已成为全美销售量最大的儿童读物。
2、辅导员制度
任天堂首创的“辅导员制度”,通过电话对顾客实行单独辅导,帮助顾客掌握游戏的窍门,提高技巧和趣味,大大提高了顾客的忠诚度。
《任天堂的力量》与“辅导员制度”是结合消费者与任天堂公司的两大粘和剂,也是任天堂把握顾客脉搏的主要方法。
重大决策
四.促销技术“软硬兼施”
1、硬件与软件配套
任天堂在推出新机型时必定配合以优秀的游戏软件。FC机与“超级玛利兄弟”、“游戏小子”与“俄罗斯方块” 的结合无不如此。许多人为“俄罗斯方块”而购买“游戏小子”,买了“游戏小子”后为使资源作最有效利用往往就去买更多的其他游戏卡。结果,双方互相促进大大拓展了销售。
2、活动促销
1989年为促销“俄罗斯方块”,举行了“俄罗斯方块”大赛,优胜者奖励赴前苏联旅游,在全美掀起了“俄罗斯方块”的热浪。1990年任天堂举办地跨三大都市,历时八个月的全美电子游戏大赛,再掀电子游戏狂潮。商展和大赛等大型促销活动对树立企业形象,扩大企业影响,提高企业知名度无疑起了重要作用。
威胁
机会
劣势
优势
优势(Strength)
劣势(Weakness)
威胁(Threat)
机会(Opportunity)
任天堂的游戏多以轻度休闲游戏为主,然而轻度休闲游戏同时也是手游的沃土,并且手机用户的数量完全碾压游戏主机玩家的数量,任天堂一贯的技术研发和产品经营理念因此倍受挑战。
“手游低廉的价格和期望值会毁掉任天堂的全价优质游戏!”
“任天堂需要做出变革来迎合这个消费者需求不断变化的时代,来保持公司的竞争力。”
最新决策
任天堂一直以来都不肯进入智能手机平台,甚至不肯进入其他厂商开发的游戏平台。但在意识到移动设备逐步取代电视时,任天堂终于开始采取行动。任天堂已经证实,其首款智能手机游戏——Miitomo,3月31日在美国和欧洲上市。
从目前的市场反应来看,Miitomo不仅已经登顶iOS App Store日本区的冠军,而且根据Miitomo官方推特账号发布的信息,在短短的三天内,Miitomo的用户数量已经突破一亿。
任天堂近日公布了他们的第二季度财报,显示了他们在2016财年的营收消息。根据财报显示,任天堂第二季度销售利润达到了89亿7700万日元,成功转亏为盈。
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