工业公司岗责管理提升文件
一、工业公司经理任职条件
1、忠诚于“兴企富民，敬业报国”的企业宗旨，遵守“诚信为本、创新为魂”的企业精神，实践“认真做好每一件事情，满足用户每一个需求”的企业行为准则。
2、具有大学专科及以上文化水平，接受过工厂举办的管理专业（项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等）单项或多项专业培训，培训课时原则上不低于350学时（或一个学期）并合格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。
3、对工业公司的生产工艺过程、设备性能熟悉。有两年以上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。工作档案记录保持优良水平，离任审计合格。
4、没有因工作失职、渎职，致使管辖范围内发生安全、技术、质量、经营管理等方面的重大责任事故，而造成严重损失或恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未完成的记录。
5、身体健康，有二级乙等以上资质的医院证明。
6、初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。
二、工业公司经理岗位职责
单位名称
工业公司
编 号
045
岗 位
经 理
执行人
批准人
生效日期
2005年
职责描述
工作要求
完成时间
考核标准
考核人
保绩效
完成工厂下达的年度绩效考核指标。
年 度
依照工厂《绩效目标责任制实施办法》的有关规定进行考核。
经营规划部
保质量
产品实物质量满足图纸和用户需求。
动 态
质量保证体系出现严重不符合，或在一个月内连续发生三起批量质量事故（剔除技术因素），综合评估一般质量问题得不到有效遏止，频繁重复发生，由分管领导负责找其谈话。
质量副总
质保部
完成工厂下达的各项技术、质量指标。
每月25日
按月联挂考核。
保成本
组织成本费用控制、监督和分析，不断降低成本。
每月25日
按月联挂考核。
财务处
保生产
全面完成生产任务。
每月25日
因组织管理原因，连续两个月作业计划完成率、作业计划正点率、备品计划完成率均达不到要求，由分管领导负责找其谈话。
生产副厂长
保安全
安全生产无事故。
每月25日
ISO14000、OHSMS体系内外审核出现严重不符合或发现重大安全事故隐患，由分管领导负责找其谈话。
生产副厂长
基础管理
见《分厂、公司第一管理者基础管理通用职责》
动 态
各项管理有利于公司发展，符合工厂规定，达不到要求，依据岗责管理考核办法实施考核。
主管厂领导
三、部门岗责指标
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
1
效绩指标
销售收入≥5500万元
营销部长
营销主管
2
利润总额≥138万元
计划科长
经理
3
净资产收益率≥％
计划科长
经理
4
百元销售收入成本费用 99元
营销部长
经理
5
当年资金清算率100％
营销.财务科长
财务主管
6
厂外销售收入比例≥％
营销部长
营销主管
7
当年市场销售回款率≥110％
营销部长
营销主管
8
技术投入比率≥％
技术科长
技术副经理
9
经营活动现金流入流出比≥％
计划.财务科长
财务主管
10
百元收入工资含量12％
人事.计划科长
财务主管
11
工业增加值占销售收入比例不低于%
计划科长
财务主管
营销主管
12
对外销售合同兑现率100%
营销部长
营销主管
13
厂外销售额1293万元
营销部长
营销主管
1
实物质量指标
产品一次交验合格率≥997‰
质管科长
技术副经理
2
制动电阻一次交验合格率≥975‰
质管科长
技术副经理
3
质量损失率4‰
质管科长
技术副经理
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
4
实物质量指标
出厂产品故障率5. 5‰
质管科长
技术副经理
5
三包损失率3. 2‰
质管科长
技术副经理
6
批量质量事故为0
质管科长
技术副经理
1
工作质量指标
季度行政工作要点完成率
办公室主任
经理
2
年度工作计划完成率100％
办公室主任
经理
3
月度工作计划完成率100％
办公室主任
经理
4
工厂领导交办任务完成率100％
办公室主任
经理
5
厂长办公会纪要相关事项完成率
办公室主任
经理
6
员工工作档案归档率100％
人劳科长
经理
7
执行有关规章制度、文件100％
办公室主任
经理
8
安全环保管理体系监督审核通过率100%
生产科长
生产副经理
9
质量方针、目标落实率100％
质管科长
经理
10
六西格玛项目按计划完成
质管科长
技术副经理
11
顾客满意度较上年提高
营销部长
营销主管
12
质量体系文件管理完好率100％
质管科长
技术副经理
13
重大质量信息收集反馈率100％
质管科长
技术副经理
14
在用计量器具受检率100％
质管.生产科长
技术副经理
序号
指标类别
指标名称及要求
责任人
分管领导
15
工作质量指标
作业计划正点率≥95％
生产科长
生产副经理
16
作业计划完成率≥95％
生产科长
生产副经理
17
备品计划完成率≥90％
生产科长
生产副经理
18
现场管理达标率100％
生产科长
生产副经理
19
重大事故发生数为0
生产科长
生产副经理
20
设备完好率≥95％
设备科长
技术副经理
21
工装完好率≥95％
生产科长
技术副经理
22
出勤率＞96%
人劳科长
经理
1
成本指标
年平均工资增长率 人均工资不低于上年水平
人劳科长
经理
2
年人均收入 1100元／人.年
人劳科长
经理
3
全员劳动生产率 万元／人.年
人劳科长
经理
4
制造费用 459万元
计划科长
财务主管
5
管理费用 615万元
计划科长
财务主管
6
财务费用 50万元
财务科长
财务主管
7
销售费用 115万元
计划部长
营销主管
8
百元收入成本费用 99 元
计划科长
财务主管
9
在产资金占用 350万元
生产.财务科长
生产副经理
10
厂外质量损失（三包损失费）万元
质管科长
技术副经理
11
厂内废品损失 万元
质管科长
技术副经理
四、重要工作流程
（一）工业公司经理工作流程
（二）工业公司产品质量控制流程
11日
不合格
合格 过程控制
20日
老产品 满足要求
零件图
新产品
反馈
未达要求
会签
检查
不合格品
不合格
合格
合格
25日
不合格
（三）工业公司成本控制流程
（四）工业公司生产组织控制流程
（五）工业公司安全生产流程
（六）工业公司岗责考核监督工作流程
（13日）
分厂、公司第一管理者基础管理通用职责
序号
职责描述及要求
完成时间
序号
职责描述及要求
完成时间
1
公司质量、成本、安全环境、培训方针、目标、职责分解到岗。
每年3月、7月中旬
9
年度工作汇报
每年元月中下旬
2
浏览局域网，督促落实有关通知、文件规定。
每日上下午各一次
10
处理例外事项。
动态
3
督促执行有关规章制度、文件100%落实。
每月上旬
11
参加党政例会。
周一上午
4
审核成本报表及分析
每月5日前
12
参加生产系统工作会议。
月度第一周的周三
5
审核公司二次分配节余款报表
每月10日前
13
参加生产经营协调会。
第一、三周四上午
6
审批主要管理人员岗责卡。
每季首月中旬
14
参加公司质量分析会。
每月5日前
7
本单位员工年度工作考评。
每年元月中旬
15
组织公司月度考评会。
每月5日前
8
填报中层管理人员岗责卡。
每年7月、1月中旬
16
参加月度生产建议计划平衡会。
每月10日前
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