投稿信箱：zgzqqhzz@管理Management •品牌让中国走向世界经济强国吴庆福（广东商学院华商学院，广东 广州 511300）【摘要】本文主要分析了我国目前的品牌弱势现状及提升中国品牌地下海口说即使全世界的可口可乐工厂在一夜间被烧毁，他也可位、实现品牌国际化的重要性，并提出了打造世界品牌的相关建议，为以在第二天让所有工厂得到重建。这一切，中国企业才刚刚起中国走向世界经济强国打下坚实基础。步，前面的路途依然遥远，但打造世界品牌成为品牌强国是中【关键词】品牌国际化；竞争力；经济强国国实现民族复兴，走向经济强国的必由之路。品牌是资产、财富，是一个国家的名片，品牌所集聚的核引言心专长和核心能力是一国产业集群竞争力的综合体现，更是民随着中国经济近30年的高速发展，中国已经成为一个经济族素质和国家经济实力的象征。品牌是无形资产，品牌的有效大国但并非经济强国，因为没有世界品牌支撑的国家是难以称经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。之为经济强国的。中国是一个品牌弱国，迄今为止在全球品牌国内很多企业缺少国际化的战略眼光。目光短视，努力拼抢已排行榜中尚未实现零的突破，要提升自己的经济实力必须打造经少得可怜的1美元制造成本，而无视3美元的品牌溢价空间，世界品牌、实现品牌国际化。应该看到品牌带来的可观附加值。虽然世界上没有一个大国的一、中国品牌的弱势现状崛起不跟制造业有关，但制造业只是一个国家从弱变强的过改革开放30年来，中国经济发展全球瞩目。我国的彩电、程，而非终点，最终的经济较量靠的不是制造业，而是自主知洗衣机、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第识产权的运营质量和效率。在未来的全球产业价值链中，纯制一位。显然，中国已是名符其实的“世界工厂”、“制造大造业环节的边际利润会变得越来越薄，但它不能支撑一个国家国”，可与此对比，中国也是无可争议的品牌弱国，驰名世界成为经济强国，只有“品牌经营”才能“经营”出一个强大的的品牌凤毛麟角。根据美国《商业周刊》网站公布了2009年全国家。而我国制造企业过度依赖于国外环境，没有自己的品牌球百大品牌榜单。虽然经历了全球经济危机，前三位品牌依旧和市场，国际品牌的树立将是中国经济的时代主题。未变，分别是可口可乐、IBM和微软。在百强榜单中，中国没三、打造世界品牌，实现品牌国际化的相关建议有品牌入围。在百大品牌中，美国最多，有51家。日本品牌有品牌塑造是一项系统工程，不是一朝一夕的事情，而需要7家，分别是丰田（第8位）、本田（18位）、索尼（29）、佳持之以恒的专注。从我国的国情及社会现状来看要打造世界品能（33）、任天堂（39）、松下（75）和雷克萨斯（96）。韩牌，实现品牌国际化主要要从以下几个方面考虑：国有两家，三星（19）和现代（69）。1、政府在全球经济一体化和竞争无国界化进程中，中国利用廉中国企业必须从制造大国向品牌强国转变，不仅生产产价的资源和丰富的劳动力积极参与国际分工，成为名副其实的品，更要打造品牌。中国人因为航天、因为举办奥运会、亚运世界工厂，为全球消费者提供物美价廉的产品。但由于中国会、世博会赢得了尊重，未来要通过企业和品牌赢得世人的企业在国际分工中处于价值链中加工和组装等低端环节，主要尊重。中国企业在大规模导入提升竞争力的CIS的同时，塑造进行贴牌生产和订单贸易，自有品牌出口比率不到10%，进行良好的品牌已不容刻缓地摆上了议事日程。一个品牌兴一个企品牌国际化运营打造世界品牌的公司更是寥寥无几。我们生活业，带动一方经济发展的实例不胜枚举，品牌是城市乃至国家在一个产品同质化、技术趋同化的时代，品牌在市场中犹如傲形象建设的突破口和必须捷径。温家宝总理讲：“我们要从实立于鸡群之鹤，消费者不惜高价而仍然趋之若鹜，打造自主品现国家繁荣昌盛的民族伟大复兴的战略高度出发，鼓励我国的牌可以说是每一个中国企业家的梦想，但为何众多的中国企业优秀企业争创世界顶级品牌。”宁愿选择贴牌生产挣取“辛苦费”也不愿创立自主品牌，主要品牌的树立不仅仅关系到企业的兴衰，更关系到国家整体是因为创品牌难、创知名品牌更难、创世界品牌难上加难，像经济实力的提升，可见品牌的树立不只是企业的责任，政府应联想、海尔这样的中国旗舰企业在进行品牌国际化时也如临深该承担更多的责任，应加大指导和扶持品牌国际化的力度，政渊、如履薄冰。现在全球市场上的领导品牌很多都是美欧日的府应该拿出一部分钱来扶持企业品牌的打造。目前还存在这样百年老店，位于品牌金字塔的顶端，有着成熟的品牌管理模式一些问题：政府提出了品牌建设的要求，但没有具体的实施措和丰富的品牌运作经验，在全球消费者心智中的地位相当稳施和扶持计划；部分地方政府急功近利，追求政绩，对于企业固。与此同时，中国企业无论是规模还是营业收入与全球领导做大做强品牌危害不小；评价体系不完善、不科学，荒唐到了品牌相比都还处于相对劣势地位，“中国制造”的廉价低档形出钱可买奖，钱多获大奖，钱少拿小奖的地步；各部门协调不象也非一朝一夕可以改变。中国企业打造世界品牌就是从金字力，导致品牌保护不力，市场上假冒品牌多，打假难度大；不塔的最低端向上突破，这就像在进行一场以小博大、以弱胜强注重品牌危机公关，重大问题上，突破做人的道德底线。应针的战役。海尔进行品牌国际化已经十载有余，时至今日张瑞敏对此类问题采取相应的解决措施扶持国际化品牌建设。另外，仍在感慨：“没有品牌不行，打造一个世界品牌太难”。打造消费者品牌意识和倾向没有得到有效引导。出现盲目的崇拜洋世界品牌，实现品牌国际化，获得全球市场消费者的认可，对品牌、轻视民族品牌的现象，应加强爱国主义教育，引导国民于大多数中国企业而言，这是一个全新的挑战。支持国产品牌建设，加快品牌国际化的步伐。二、提升中国品牌位地，走向世界经济强国2、行业面对21世纪经济全球化浪潮的冲击，中国企业要实现从据胡润中国品牌榜显示（包括《2010胡润品牌榜》和“中国制造”向“中国创造”转变，只有通过自主创新、形成《2010胡润民营品牌榜》）：房地产、金融、烟酒、服装和自己的强势品牌优势，才能在激烈的市场竞争中占得一席之家电制造行业诞生了65%最有价值的中国品牌。其中房地产21地，才能把我国建设成为真正的经济强国。美国企业在全球品家，金融18家，烟草13家，服装11家，酒、家电制造8家，信牌百强排行榜中稳居半壁江山，是名副其实的品牌强国，这也息服务业6家。腾讯、百度、平安保险成为中国最有价值的民是美国成为全球经济霸主的底气所在。品牌强国才是真正的经营品牌前三名。说明互联网行业在民营品牌中有一定的成绩。济强国。强势品牌它可以占据全球市场消费者的心智，如可口服务类行业对品牌建设有足够的重视，如金融行业的招商银可乐这样的美国品牌已经修成正果，因此可口可乐总裁可以夸行、家电行业的海尔和格力电器、服装行业的李宁、饮料行业 中国证券期货•12 201043
zqqhzz@管理Management 投稿信箱：zg•浅析我国建筑企业全面风险管理模式——以青建集团风险管理经验为例林旭东（青岛建设集团建兴工程有限公司，山东 青岛 266071）【摘要】本文在介绍全面风险管理理论的基础上，分析目前建筑企业全项目施工过程中不断发生的各种变化把握不准，在风险到来时面风险管理模式的现状及问题，提出该模式的优化创新措施，并概括阐不能及时做出合理的调整。述青建集团股份公司成本管理的经验成果，以期抛砖引玉之效。6、监督体系未建立【关键词】风险管理；建筑企业；ERM建筑企业内部控制系统虽然有自我检测、会计控制、内部审计等监督关口，但这些关口从本质上看都属于会计、审计监在内控领域处于权威地位的美国反虚假财务报告委员会于督的范畴，缺乏对非会计、审计领域的监督关口。2004年提出了全面风险管理定义：全面风险管理是一个过程，二、我国建筑企业全面风险管理框架刍议它由一个企业的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于企1、优化建筑企业内部控制环境业战略制订并贯穿于企业各种经营活动之中，目的是识别可能良好的风险管理文化是企业文化的重要组成部分，主要包括会影响企业价值的潜在事项，管理风险于企业的风险容量之内企业的风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理并为企业目标的实现提供保证。环境。要倡导和强化“全员的风险管理意识”，将风险管理理念建筑企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安传递给每一个员工，形成一种风险防范的道德评价和职业环境。装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。目前建筑2、制定全面风险管理目标市场经济风起云涌，建筑企业面临的风险种类、数量及其影响将科学的目标体系转变成为易于理解、执行的科学风险管也与日俱增。如何认识这些风险，进而驾驭这些风险，实现可理政策体系，要求各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管持续性的发展是建筑企业当前面临的一个巨大挑战。理政策，提高风险管理制度的系统性和可操作性。一、我国建筑企业全面风险管理的现状及问题3、建立科学全面风险策略1、建筑企业内部环境需要改善企业风险应对策略包括规避风险、减少风险、分担风险、建筑企业属于劳动密集型行业，文化底蕴不足的历史根源接受风险等。建筑企业要树立科学的风险应对策略观，也就是及管理粗放的经营现状，导致企业文化建设与生产经营结合不要从整体层面来分析风险影响，以企业价值最大化为原则来选紧，生产效率低下，组织结构不合理，责权利制度不完善，存择具体的应对策略。在管理盲区。4、建立科学的风险控制体系2、风险控制目标设定不合理建筑行业业务循环的过程，是“项目工程成本为核心，合建筑企业对投标、合同、工期、质量、安全、成本、资金等理配置人力、机械，原材料构筑工程实体，通过合同结算换回任一环节风险控制目标的不完善，就可能导致项目出现重大风险。资金。按照此过程，管理者应针对各个风险控制点，通过风险3、风险评估机制不健全预警、风险识别、风险评估、风险控制、风险报告对各种风险国内大多数建筑企业对风险管理没有明确的定位，在组织结进行全面防范和控制。构设置上未考虑风险管理部门和职能。企业内部风险机制不健全，5、建立高效的风险信息沟通网络使得化解、抵御风险的能力降低，增加了组织结构的运行风险。由于建筑行业存在工程项目分散，难以集中管理的特殊4、控制活动不到位性。因此利用信息技术建立统一、高效的风险信息沟通系统，相当一部分建筑企业对项目流程中关键点的控制不到位，对存在于建筑项目生命周期全过程的风险以及建筑企业管理和不能化解、规避、降低面临的风险，给企业带来经济损失。内部控制系统各环节的风险进行动态管理有重要意义。5、信息沟通不畅6、建立科学风险控制检查、评价与考核机制国内多数建筑企业风险信息管理比较滞后，不注重收集传将内部控制的监督活动纳入各级人员的工作职责和业绩考递风险信息，决策层不能及时获得并有效使用风险信息。如对核之中，从内部控制环境评价、自查情况评价、业务流程综合的青岛啤酒等。制造类、餐饮类以及一些国家垄断行业对品牌企业。很多以资源堆积的企业在规模上是巨人，但在本质上是建设重视不够，仅仅停留在产品层面，没有将产品上升为品品牌的侏儒。我国的品牌出口能力弱，多为初级产品，单一的牌。整体来说有品牌影响力的主要是一些国内垄断行业，很难作贴牌产品是目前存在的状态。作为中国的企业家不仅是考虑参与国际的竞争，要想成为一个经济强国应该在一些主要行业企业的存亡利益问题，还应该考虑到企业的社会责任感，提升都有自己的品牌竞争优势，比如说服务行业、制造业，因为随国家的整体经济实力。着生活水平的提高服务行业将成为主流行业，制造业又跟人们结论的生活必需品分不开，而目前中国在这些行业的品牌实力远远打造世界品牌、实现品牌国际化是中国走向世界经济强国不足，需大力栽培。的必经之路，这个不仅是企业的使命更是政府的责任，需要政3、企业府和企业的协同合作才能更快实现这一目标。中国的企业家们不能再小富则安地饱餐世界品牌遗留下来的残羹剩菜，老老实实地做着来料加工的OEM事业。合格的领参考文献[1]晃钢令.营销战略策划[M].上海:上海财经大学出版社,1998.导者要努力成为行业的领先者，要用梦想去激励员工，跟员工[2]胡大立,著.企业竞争力决定因素及其形成机理分析[M].北京:经济管理分享未来。所以，中国的企业家需要有一个作百年品牌的梦想出版社,2005.和野心，要从OEM转变成OBM。[3]屈云波.品牌营销[M].北京:企业管理出版社,1996.企业经营的最高修炼就是品牌经营。以无形驾驭有形，以[4]赵艳丰.多品牌策略的秘诀[J].中华商标,2009(3).品牌驾驭资本。品牌战略是企业将品牌作为核心竞争力，以获[5]高人一.如何打好新品牌策略[J].市场营销,2009(2).取差别利润与价值，其本质就是创造差异化竞争战略。我国真正的品牌企业为数极少，目前品牌前20家集中在资源类的中央442010 12•中国证券期货
