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2002年四季度个人绩效计划
姓 名 王国金 职 位 培训助理
任职时间 2002年1~12月 绩效计划时间 2002年9~12月
团队目标：
1．绩效考核覆盖率达到90%以上(在业务成熟的部门)；
2．职位说明书覆盖率达到90%以上；
3．员工培训达到人均30课时（按480人计算），总课时14400小时；
4．员工需求满足率达到90%以上；
5．员工满意度达到80%以上。
核心业务：
1、 制定年度培训计划，制定培训方案并组织实施，协助建立培训管理制度与体系；
2、 开发新员工培训的相关课件，担任公司规章制度的内部讲师；
3、 职能人员的招聘；人才引进等方面的人事管理；
4、 全员绩效考核项目组工作联络、协调、宣传、文件资料管理等。
绩效考核指标：
指标名称 权重 目标值 上季度/月度值
1、 人均培训小时数 30% 完成培训4943课时。 1-8月总完成培
训9457课时。
2、课程开发数量 10% 组织整理新员工培训教材（2门）
公司现行制度培训教材（1门）
3、培训覆盖率 10% 新员工培训覆盖率达到80%。
6类人员上岗培训覆盖率达到95%。
4、员工满意度 10% 达到85%
5、用人需求满足率及
信息发布及时率
15% 职能人员用人需求满足率达到90%；
信息发布及时率达到95% 。
6、信息管理员职责 5% 扣分平均不超过20
7、部门信息发布及人
事管理
5% 及时性、正确率达到90%。
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
1． 全员绩效考核项目中，考核进度管理、财务系统职位说明书整理、项目文件管理等
（权重10%）。
2．推行内部讲师制度。包括发展内部讲师等（5%）。
个人关键活动
输入 输出 完成时间
1．职能人员招聘 部门用人需求 招聘情况统计季报表
薪资调查季报统计表
按部门管理手
册中的规定
2．培训 培训需求
培训质量流程
收集到的课件资
料
培训库管理、培训统计报表；
培训完成率月报表
新员工课件
按部门管理手
册中的规定
3．全员考核 各阶段考核进度表
财务职位说明书初稿
文件体系
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4．完善培训管理制度 培训管理制度初稿 9月10日前
个人任职：
1、必备知识：
具备人力资源管理与开发和IT基本知识，；
能独立组织实施培训工作；
能开发管理课程，有效利用内外培训资源；
掌握人员面试技巧；
熟悉国家基本人事政策和劳动法律法规；
了解人力资源内部的工作流程。
2、本季度/月度改进计划：
新员工培训课件的标准化方法。
加强劳动法律法规的学习。
承诺人签名： 主管签名：
时间：
