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自20世纪80年代以来，企业战略理论得到了很大的发展，涌现了大量的企业战略理论、战略分析技术和工具。其中主流战略理论共同的特征是关注战略决策的结果—维持和保持竞争优势。由于这类战略模型的理论基础是古典的经济理论，因此，在进行竞争和产业分析时，它们往往会忽略个人和组织的心理因素的影响;而另外的一些战略分析模型(如行为学派)则从心理的角度来关注实际的战略决策过程，但是它们却对企业所处的竞争环境认识不够。这两类战略分析模式彼此不能很好地相容，在实战中很容易导致企业形成战略盲点，使企业经营陷入战略陷阱。
